Hakikat Komisyonları
Hakikat Komisyonları
Hakikat Komisyonları
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
■ Danışma/görüş alma: Danışma topluma<br />
ve özellikle de mağdur gruplarına hakikat<br />
komisyonunun çalışmalarında sesini<br />
duyurma fırsatı tanır, böylece bir süreci<br />
sahiplenme duygusunu geliştirir. Danışma<br />
mekanizmaları mağdur gruplarının koşul,<br />
tercih ve beklentilerinin değerlendirilmesi<br />
gibi olgulara odaklanmalıdır. Yerli topluluklar<br />
söz konusu olduğunda danışma süreci yasal<br />
bir yükümlülüktür. Çünkü yerli halkların<br />
sürece katılımların sağlanması, bunun için de<br />
çalışmalarla ilgili önceden rızalarının alınmış<br />
olması, bu rızanın özgürce ve kendilerine<br />
sağlanan bilgiler temelinde verilmiş olması<br />
gerekir. 49<br />
■ Katılım: Başarılı bir erişim çalışmasının<br />
son bileşeni sürece katılımın teşvikidir. Yerel<br />
yönetimlerin, sivil toplumun ve mağdur grupların<br />
hakikat komisyonu programlarını tasarlama ve<br />
uygulamalarına olanak tanımak komisyonun<br />
çalışmalarını zenginleştirir ve uzun vadede<br />
faydalı olacak kapasite yaratır.<br />
topluluklarla güven ilişkisi kurmayı sağlayacak<br />
sürekli bir mevcudiyeti mümkün kılar. Bir<br />
hakikat komisyonunun sahada, özellikle de<br />
kırsal bölgelerde düzenli bir mevcudiyete sahip<br />
olmasını güvence altına almak açısından yerel<br />
yapılar büyük önem taşır. Örneğin Peru <strong>Hakikat</strong><br />
ve Uzlaşma Komisyonu, çalışmalarının en<br />
başında, şiddetten en çok etkilenen bölgelerde<br />
ofisler açtı. Her ofisin koordinatörü, daha geniş<br />
bir kapsayıcılığa ulaşabilmek adına, halkı<br />
komisyon hakkında bilgilendirmek için kendi<br />
bölgelerinde bilgilendirme gezileri düzenledi,<br />
yerel dili konuşabilen personelin yardımıyla<br />
köylerde buluşmalar ve toplantılar düzenledi.<br />
Yerel koordinatörler komisyonun kamuya açık<br />
oturumlarının organizasyonundan belirleyici rol<br />
oynadı.<br />
Erişim Stratejisinin Oluşturulması<br />
Başarılı erişim programlarının aşağıdaki<br />
bileşenleri içeren stratejik bir plana ihtiyacı<br />
vardır:<br />
Erişimin Operasyonel Boyutları<br />
İdeal koşullarda, erişimin önemi hakikat<br />
komisyonunun kurucu belgelerine yansımalı,<br />
erişim programlarının kendilerine ayrılan bir<br />
bütçesi olmalıdır. Erişim işlevleri, çelişkili<br />
mesajlar vermenin önüne geçmek, verimliliği<br />
teşvik etmek ve profesyonel bir yaklaşımı<br />
güvence altına almak amacıyla kendi personeline<br />
sahip özel bir birimde merkezileştirilmelidir.<br />
Komisyonlar anlaşılır sebeplerle iletişim<br />
sektöründen gelen profesyonelleri tercih etse<br />
de, bir erişim biriminin ihtiyaçlar yelpazesini<br />
karşılamak üzere, hukuk ve eğitim uzmanlığı<br />
dahil olmak üzere, farklı alanlarda deneyim<br />
sahibi eleman istihdamı önerilir.<br />
Bir erişim programının iyi işlemesi için sahada<br />
güçlü bir varlık gösterilmesi çok önemlidir. Bu,<br />
geniş bir coğrafi sahada bilgilendirme çalışmaları<br />
yürüten bir ağın sürekliliğine destek olur ve yerel<br />
49 Birleşmiş Milletler Yerli Halklar Hakları Bildirisi, yukarıdaki<br />
26 no’lu not.<br />
■ Hedef kitlenin ve bağlamın analizi: Bağlamın<br />
etkin bir analizi için, çalışmaya temel demografik<br />
veriler, kültürel ve toplumsal değerler, çatışma<br />
mirası ve siyasi iklim dahil edilmelidir. Mevcut<br />
iletişim altyapısı, medya kuruluşları ve yerel bilgi<br />
kaynağı tercihlerinin net bir fotoğrafına sahip<br />
olmak da büyük önem taşır.<br />
■ Açık ve belirli hedefler: Komisyon genel yetki<br />
çerçevesi, yetki çerçevesinin dahili önceliklerini,<br />
bağlamı, aşılması gereken zorlukları ve<br />
komisyonun ömrünün çeşitli aşamalarını göz<br />
önünde bulundurarak belirli erişim hedefleri<br />
oluşturmalıdır.<br />
■ Açık mesajlar: Komisyonun nüfusun geneline<br />
ve belirli gruplara iletmeyi planladığı mesajları ve<br />
bilgiyi dikkatle belirlemesi gerekir. Bu mesajların<br />
çelişki ve kafa karışıklığına meydan vermeyecek<br />
katı bir disiplinle oluşturulması büyük önem taşır.<br />
■ Eylem planı: Komisyon, eldeki kaynaklar,<br />
hedefler ve mesaj önceliklerini göz önünde<br />
bulundurarak bir dizi erişim çalışmasını<br />
58<br />
HAKİKAT KOMİSYONLARI
Change language