permiresimi i performances se organizates - International ...

HYRJE
Organizatatat zakonisht e ndërmarrin vetevleresimin per t'a kuptuar me mire
performancen e tyre [Me termin performance nenkuptojme permbledhjen e
tërësisë sé punës, te funksionimit dhe te rezultateve te punes së organizates —
vërejtje e perkthyesit], per t'i adresuar çeshtjet strategjike te tyre, dhe, në fund,
per ta permiresuar performancen e tyre. Vetevlerësimi i organizates shpesh
shfrytezohet nga organizatat si diagnostikim, ose si pikenisje, qofte per
implementimin e ndryshimeve të brendshme, qofte per procesin e planifikimit
strategjik, qofte per qe të dy qellimet. Ai poashtu mund të shfrytëzohet si
mënyre e hyrjes ne dialog me palet e tjera qe kanE interes ne organizatë, sic
eshte bordi i drejtoreve ose agjencite donatore.
Përmirësimi i performances së organizates është hartuar me qellim qe t'i
bashkohet publikimeve te mëhershme: Institutional Assessment dhe Evaluation
institutionnelle, në te diet bëhet pershkrimi i kornizes sonë konceptuale per
vieresimin e kapacitetit te organizates permes nderhyrjeve te ndryshme, sic jane
vetevleresimi i brendshem, ose vleresimi i jashtem i ciii behet nga ndonjë
agjenci financuese.
Modeli yne i vetevleresimit i kalon kufijte e matjes se rezultateve te programeve,
te prodhimeve dhe te sherbimeve te nje organizate. Ai i nderthur keto rezultate
me teknikat evieresimit formativ, ne te cilin ekipi per vetevleresim angazhohet
per t'i ndihmuar organizates te behet me e efektshme ne arritjen e qellimeve te
saj. Duke u perqendruar ne vetevleresimin e organizates, korniza eshte testuar
në një vistër organizatash ne mbare boten.
Ky udhezues ende nuk e ka marre formen perfundimtare. Ai eshte zhviliuar pas
kembimit te pervojave te organizatave me ne. Ne te vertete, nese u eshte i
njohur libri yne Institutional Assessment, do ta hetoni se ne kete udhezues i
kemi përpunuar ose zgjeruar disa nga termat e përdorura në modelin tone
origjinal. Kjo deshmon se puna jone eshte ne zhvillim e siper. Ju ftojme qe te
këmbeni përvojat me ne dhe te na i dergoni komentet tuaja rreth ketij libri, si
dhe rreth procesit të vetevieresimit i ciii prezantohet ne te.
Deshirojme ta faienderojme Njesine per Vleresim te Qendres Nderkombetare per
Hulumtim te Zhvillimit (IDRC), preokupimi i se ciles rreth sigurimit te perkrahjes
per Qendren rreth ndertimit të kapacitetit hulumtues, rezultoi ne zhviiiimin e
kësaj kornize dhe në testimin e saj ne teren. Ne menyre te veçante deshirojme
ta falenderojme Terry Smutylon dhe Cerstin Sanderin, te cilet e analizuan dhe e
permiresuan draftin perfundimtar te ketij udhezuesi. I detyrohemi, poashtu,
edhe zyrtareve te programit te IDRC-së, te cilet i identifikuan mjediset e
pershtatshme per punen tone. Perveç kesaj, ata, se bashku me ne, ne menyra
te ndryshme punuan ne permiresimin e modelit. Lidhjet e ngushta dhe
konstruktive te IDRc-se me institucionet partnere te saj, e bene te mundur
testimin e qasjes me kaq efektshmeri.
Ne menyre tejet te veçante, deshirojme ta falenderojme stafin dhe udheheqesit
e organizatave me te cilat kemi punuar. Ishte privilegj dhe rast i vecante te
Përmirësimi I
performances
Se organizates xi