permiresimi i performances se organizates - International ...

More documents

Recommendations

Info

SHTO]CA 1 Mjetet per vetëvlerësi m MODELI I LEHTE PESEP]ESESH PER VETEVLERESIM TE SHPE)TE Modeli i Iehtë pesepjesesh është një qasje per vetëvlerësim, të cilën organizata e juaj do të donte ta provonte. Perdorimi këtij modeli është një mënyre per fillimin e një diskutimi relativisht të shpejte dhe te Iehtë. 1. Identifikoni çeshtjet me té rendësishme te performances në organizaten tuaj. 2. Hartoni keto çeshtje krahasuar me efektshmerine, efikasitetin, relevancen dhe leverdishmerine financiare. 3. Përshkruani ku ndodheni tani. 4. Diagnostikoni per-formancen kundrejt ambientit, motivacionit dhe kapacitetit. 5. Rekomandoni cka duhet te ruhet e cka te ndryshohet. Mjetet per vetévlerésim 85
VLERESIMI I PALEVE QE KANE INTERES NE ORGANIZATE Qellimi Qellimi I këtij mjeti është t'ju ndihmojë që t'i identifikoni palet që kane interes, dhe interesin e tyre né organizate. Ai mund te perdoret per analizën e relevancës se dhe per vlerësimin e ambientit. Udhëzimet 1. Shkruani emrat e paleve qe kane interes, në shtyllën e pare (shih Ushtrimin 3 [hartimi I palëve që kane interes] në Kapitullin 1, f. 9). 2. Identifikoni kategorine e seciles pale qe ka interes në organizaten tuaj. Kéta mund té jenë financuesit, te punesuarit, udheheqja e lartë, ose partnerët e organizates. Duhet t'i modifikoni kategorité tuaja ne menyre qe t'u pergjigjen palëve që kane interes në organizates tuaj, te diet i keni identifikuar. Poashtu do te mund te tregoni nëse pala qe ka interes: • Eshtë pjesë integrale e organizates suaj • Shfaq interesim dhe tregon perkushtim per organizaten tuaj • E njeh organizaten, por nuk tregon perkushtim ndaj saj • Ka interes té iigjshem per shkaterrimin e orgariizatës, domethene, konkurrentët, etj. 3. Trego interesin e secilës pale ne rezultatet e vetevleresimit, domethene, nese pala e interesuar: • Do t'i perdore rezultatet per planifikim; • Do t'i perdore ato per ta perkrahur orgariizaten; ose • Do ta perdore vlerësimin per hartimin e programeve te reja, per aplikim te ndryshimeve ose per zhvillim te strategjive në te ardhmen, etj. • Secila pale mund te ketë disa interesa. 4. Identifiko pjesemarrjen e mundshme ose rolin ne vetevleresim te seciles pale te interesuar, qe do te thote, a mund: • Të jete sigurues I të dhenave ose informacionit • Te marre vendime perkitazi me rezultatet e vetevleresimit • Te perfitoje nga ndryshimet që daliri nga vleresimi, etj. 86 Pérmirésimi i performances së organizates
Page 2 and 3:
PERMIRESIMI I PERFORMANCES SE ORGAN
Page 4 and 5:
PASQYRA E PERMBAJT)ES Parathënie i
Page 6:
Udheheqja strategjike 62 Burimet nj
Page 9 and 10:
vetëvlerësim me mjete dhe teknika
Page 11 and 12:
punosh me Dr. Soekartawi nga Organi
Page 13 and 14:
procesin paraqitet në momente të
Page 15 and 16:
Disa arsye tipike per ndërmarrjen
Page 17 and 18:
- Gatishmëria e udheheqjes — Kjo
Page 19 and 20:
Të ndaleni apo te vazhdoni? Eshte
Page 21 and 22:
Palët që kane interes në organiz
Page 23 and 24:
KUSH DUHET TA UDHEHEQE PROCESIN? Nj
Page 25 and 26:
cfare ka ekipi I juaj? cfare I nevo
Page 27 and 28:
CILA ESHTE MENYRA ME E MIRE E MENAX
Page 29 and 30:
MOS KENI HARRUAR DIcKA? Nëse përg
Page 31 and 32:
Paragrafët vijues do t'ju udhëzoj
Page 33 and 34:
USHTRIMI 5. Identifikimi i çështj
Page 35 and 36:
ç'JANE TREGUESIT? Ne këtë faze t
Page 37 and 38:
E dyta, nganjeherë është veshtir
Page 39 and 40:
Kur vjen koha per marrjen e këtij
Page 41 and 42:
Sidoqofte, para se ta béni perzgje
Page 43 and 44:
FUQIA DHE TE DOBESITE E METODAVE ME
Page 45 and 46:
USHTRIMI 8. Plotësimi i matrices p
Page 47 and 48: dhenave, mund t'u caktoni detyrat a
Page 49 and 50: NEVOJAT PER TE DHENAT DHE QASJA NE
Page 51 and 52: Mbështetja per vieresim Pasi që n
Page 53 and 54: pastaj do te shtonit rezultatet e h
Page 55 and 56: • Dyshimi rreth vlefshmërisë dh
Page 58 and 59: KAPITULLI 4 Diagnostikimi i Perform
Page 60 and 61: Kur e bëni diagnostikimin e organi
Page 62 and 63: DISA TREGUES TE EFIKASITETIT • Ko
Page 64 and 65: USHTRIMI 9. Analiza e performances
Page 66 and 67: Ambienti administrativ dhe Iigjor D
Page 68 and 69: Ambienti teknologjik Të kuptuarit
Page 70 and 71: MOTIVACIONI I ORGANIZATES Motivacto
Page 72 and 73: Kultura Kultura e organizates ësht
Page 74 and 75: KAPACITETI I ORGANIZATES Motivacion
Page 76 and 77: Udhëheqja Si udheheqja formale, as
Page 78 and 79: Struktura e organizatës Struktura
Page 80 and 81: Ne ç'mase ndikon aftésia e organi
Page 82 and 83: Vlerësimi dhe shpërblimet perdore
Page 84 and 85: Planifikimi financiar Planifikimi f
Page 86 and 87: Mjetet ndihmëse Per ta kuptuar kap
Page 88 and 89: Menaxhimi i programit Programi i or
Page 90 and 91: Procesi organizativ Proceset organi
Page 92 and 93: cESHTE TE KOMUNIKIMIT A perkrahet n
Page 94 and 95: p p • A ka vënë (ose hulumtuar)
Page 96: USHTRIMI 13. Përmbledhja e çësht
Page 101 and 102: FORMULARI I cESHTJEVE TE PERFORMANC
Page 103 and 104: ANALIZA E PUNES Qëllimi QeIIimi i
Page 105 and 106: ANALIZA PERSON-DITE Qëllimi Qellim
Page 107 and 108: TEKNIKAT E PUNES ME GRUPE Kjo istë
Page 109 and 110: Teknika cka duhet të bëni • Tre
Page 111 and 112: Analizoni te dhënat Hapat 1. Perga
Page 113 and 114: Përgatitni draftin e pyetjeve të
Page 115 and 116: Intervistat me informatorët kyç M
Page 117 and 118: Reagimi / mire, zgjidhja e probleme
Page 119 and 120: Kërkesat e shkallës se Like rt-it
Page 121 and 122: Organizoni pilot-testimin e pyetës
Page 123 and 124: Hartoni Ietrën përcjellëse dhe d
Page 125 and 126: MBESHTET]A PER VLERESIM Pasi që t
Page 127 and 128: PPJTOHEM 12. Te punësuarit e gjini
Page 129 and 130: CHat gjërat kane rëndësi per të
Page 131 and 132: 18. Mandati I XYZ eshte në injè m
Page 134 and 135: QeIIimi SHTO]CA 4 Mostra e ushtrime
Page 136 and 137: • Struktura e organizates (rolet
Page 138 and 139: ENDRRAT PER TE ARDHMEN QëIIimi Të
Page 140 and 141: AUTORET Charles Lusthaus, doktor sh
Page 142 and 143: Institucion i Qendra Nderkombëtare
Page 144: PERMIRESIMI i PERFORMANCES sE ORGAN
show all

permiresimi i performances se organizates - International ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?