permiresimi i performances se organizates - International ...
permiresimi i performances se organizates - International ...
permiresimi i performances se organizates - International ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Implementimi<br />
Puna e vërtetë e menaxhereve qendron në vënien në funksion te planeve te<br />
programit. Mire është të bëhet nje plan i shkelqyeshem — pjesa e vështirë e<br />
kesaj është që al te vëhet në funksion. Implementimi programit kerkon nga<br />
organizata qe të ketë njerëz, në kuader të stafit, të diet mund t'i vënë aftësitë e<br />
tyre ne përdorim. Ajo kërkon integrimin e aftësive menaxhue<strong>se</strong>, te<br />
domosdoshme per alokimin e burimeve dhe te shkathtësive teknike, të<br />
domosdoshme per ate që duhet bërë (per shembull, per sigurimin e shërbimeve<br />
shëndetësore dhe per hulumtime). Implementimi I programit është faza, ne te<br />
cilën organizata e juaj I integron te gjitha resur<strong>se</strong>t e veta, per permbushjen<br />
konkrete të qellimeve te saja.<br />
cESHTJE TE IMPLEMENTIMIT<br />
Ne ç'ma<strong>se</strong> implementohet programi organizatës suaj?<br />
• Stafl perkrah përpjekjet e organizatës per realizimin e programeve, dhe perpjekjet qe<br />
prodhimet dhe sherbimet te arrijne tek klientet dhe shfrytezuesit<br />
• Pjesëtarët e stafit, tecilet sigurojne prodhime dhe shërbime, kane raporte të mira<br />
midis<br />
• Pje<strong>se</strong>taret e stafit punojné <strong>se</strong> bashku per te siguruar prodhime dhe sherbime te mira<br />
• Ekipi per irnplementimin e programit, ka aftesi te mira per zgjldhjen e problemeve<br />
• Shëndeti dhe siguria e stafit dhe e klientëve, gjithmonë paraqet prioritet gjate<br />
implementimit.<br />
• Burimet perdoren ne menyre efika<strong>se</strong> per te siguruar prodhime o<strong>se</strong> sherb;me<br />
• Planet e veprimit zbatohen né mënyrë te arsyeshme.<br />
• Pje<strong>se</strong>taret e stafit jane te motivuar te punojne <strong>se</strong> bashku ne perfundimin e puneve<br />
• Takimet rreth programit jane produktive.<br />
Monitorimi dhe vlerësimi<br />
Programet dhe projektet jane çeshtje kryesore ne jeten e organizatës.<br />
Menaxhmenti duhet t'i percjelle programet, në menyre që te sigurohet realizimi<br />
objektivave dhe arritja e rezultateve te synuara. Monitorimi dhe vlerësimi I<br />
sistemeve duhet te ndertohen brenda programeve dhe projekteve gjate fazes së<br />
planifikimit te tyre (shih poashtu Planifikirni I programit, f. 75).<br />
cESHTJE TE MONITORIMIT DHE VLERESIMIT<br />
Ne c'ma<strong>se</strong> e nionitoron dhe e vleréson organizata e juaj programin e saj?<br />
• Ekzistojnë sisteme per monitorim dhe vlerësim.<br />
• Stafi I angazhuar rreth programit, merr informata kthye<strong>se</strong> përkitazi me performancen<br />
e programit.<br />
• Procesi I monitorimit dhe vlerësimit, permban mundési adekuate per t'i béré te qarta<br />
rolet dhe pergjegjesite.<br />
• Procesi perfshin mundësitë adekuate per shqyrtim te treguesve te programit, per ta<br />
bërë matjen e progresit kundrejt planeve.<br />
• Monitorohen afatet kohore per të siguruar që tejkalimet të jene minimale.<br />
• Shqyrtimi I buxheteve bëhet né kohé të duhur.<br />
• Rishikimi I programeve behet rregullisht per të percaktuar shkallën e kontributit të<br />
tyre ne strategjinë e gjithmbarshme te organizatës.<br />
• Kurajohet nxjerrja e mësimeve.<br />
• Ndermerren veprimet korrektive kur paraqiten vështirësite.<br />
• Pje<strong>se</strong>tarët e stafit e kuptojne monitorimin e vleresimin, si proces të vazhdueshëm<br />
dhe normal.<br />
76 Përmirësimi i<br />
<strong>performances</strong><br />
së organizatës
Change language