permiresimi i performances se organizates - International ...

More documents

Recommendations

Info

AUTORET Charles Lusthaus, doktor shkence eshtë profesor I asocluar në Departamentin e Studimeve të Administratës dhe të Politikave, ne Universitetin McGill, dhe partner ne Grupin per Menaxhment Universalia. Ekspertiza e tij është e veçantë në teoriné organizative dhe në vlerësimin dhe ndryshimin e institucioneve. Dr. Lusthaus ka përvojë me se njëzetevjeçare ne zhviilimin dhe vlerësimin e organizatës dhe ka botuar me se 30 artikuj, që iidhen me menaxhimin e arsimit dhe zhvillimin e politikave. Ai eshtë njeri ndër autorët e librit Institutional Assessment: A Framework for Strengthening Organizational Capacity for IDRC Research Partners (Vierësimi i institucionit: Kornizë per fuqizimin e kapacitetit të organizatës per partnerët në hulumtime të IDRC-se). Ai poashtu ka bërë mbi 50 prezantime né konferenca dhe seminare te ndryshme. Dr. Lusthaus është këshilltar i fakultetit në Qendren per Udheheqje Arsimore te Universitetit McGill. Marie-Hélène Adrien, doktor shkence, është partner në Grupin per Menaxhment Universalia. Ajo ka përvojë të gjerë rreth vlerësimit të institucioneve dhe te organizatave dhe rreth ndryshimeve, si ne Kanada ashtu edhe jashte saj. Ajo punon me organizatat e madhësisë mesatare ne sektorin publik dhe privat, me qellim te ndërtimit te kapacitetit të individeve dhe të organizatës, si pergjigje ndaj ndryshimeve ne organizate: ndryshimit të ambientit te jashtëm, dallimet në fuqine punëtore, kerkesat e reja per trajnim e ristrukturim të organizates, dhe ndryshimit të nevojave te paiëve qe kane interes në organizatë. Ajo ështe njëri ndër autoret e Evaluation institutionelie, cadre pour le renforcement des organizations partenaires du CRDI. Tezen e saj të doktorates dhe punimin e magjistratures në fushë të edukimit i ka mbrojtur ne Universitetin McGill Gary Anderson, doktor shkence, eshte autoritet ndërkombetar në fushe te vlerësimit, te arsimit, dhe të hulumtimit të politikave, ciii është duke specializuar në fushë te studimeve hulumtuese dhe në metodoiogji. Me pérvoje mbi njezetevjecare në ketë fushë, ai ka hartuar, ka monitoruar, dhe ka vlerësuar programet arsimore dhe ato te trajnimit, si dhe ka zhvilluar metodologjite dhe kornizat per zhvillimin dhe analizen e orgariizatave. Eshtë autor librit Fundamentals of Educational Research (Bazat e hulumtimit të arsimit — botimi i dyte). Dr. Anderson ishte kryetar i Departamentit per Studime te Administrates dhe të Politikave, né Universitetin McGill, prej vitit 1985 den me 1995. Studimet per graden Bachelor, dhe ato per graden Master, i ben ne Universitetin McGill, kurse graden doktor shkence ne fushén e arsimit e mon ne Universitetin e Harvardit. Al është njëni nder themeluesit dhe president i Grupit per Menaxhment Universalia. Fred Carden, doktor shkence, eshte specialist i larte per vieresim ne Qendren Nderkombetare per Hulumtim te Zhvillimit (ne Kanada). Ka pervoje te gjere ne zhvillimin nderkombetar dhe ka botuar shknime në fushë te vierésimit, te bashkepunimit nderkombetar, dhe te menaxhimit te ambientit. Al ka iigjeruar dhe ka zhvilluar hulumtime ne Universitetin e Nju Jorkut, ne Kolexhin Bashkepunues ne Tanzani, ne Institutin e Teknologjise të Bangdungut ne Indonezi, dhe në Universitetin e Indonezise. Gradén e doktorit te shkencave e ka fituar ne Universitetiri e Montrealit, kurse graden e magjistnit në fushe té studimeve ambientale e ka nga Universiteti I Nju Jorkut. Përmirësimi I performances Se organizates 127
Si te na kontaktoni Dergoni komentet tuaja në adresat: Marie-Héléne Adrien Universalia Management Group 5252 de Maisonneuve Ouest, Ste. 310 Montréal, Quebec Canada H4A 3S5 Tel: (514) 485-3565 Fax: (514) 485-3210 e-mail: mhadrien@universalia.com Fred Carden International Development Research Centre 250 Albert Street P0 Box 8500 Ottawa, Ontario Canada K1G 3H9 Tel: (613) 236-6163 Fax: (613) 563-0815 e-mail: evaluation@idrc.ca Mund té na kontaktoni edhe përmes agjenteve dhe distributorëve të IDRC-së në mbarë botën. 128 Permiréslmi i performances së organizates
Page 2 and 3:
PERMIRESIMI I PERFORMANCES SE ORGAN
Page 4 and 5:
PASQYRA E PERMBAJT)ES Parathënie i
Page 6:
Udheheqja strategjike 62 Burimet nj
Page 9 and 10:
vetëvlerësim me mjete dhe teknika
Page 11 and 12:
punosh me Dr. Soekartawi nga Organi
Page 13 and 14:
procesin paraqitet në momente të
Page 15 and 16:
Disa arsye tipike per ndërmarrjen
Page 17 and 18:
- Gatishmëria e udheheqjes — Kjo
Page 19 and 20:
Të ndaleni apo te vazhdoni? Eshte
Page 21 and 22:
Palët që kane interes në organiz
Page 23 and 24:
KUSH DUHET TA UDHEHEQE PROCESIN? Nj
Page 25 and 26:
cfare ka ekipi I juaj? cfare I nevo
Page 27 and 28:
CILA ESHTE MENYRA ME E MIRE E MENAX
Page 29 and 30:
MOS KENI HARRUAR DIcKA? Nëse përg
Page 31 and 32:
Paragrafët vijues do t'ju udhëzoj
Page 33 and 34:
USHTRIMI 5. Identifikimi i çështj
Page 35 and 36:
ç'JANE TREGUESIT? Ne këtë faze t
Page 37 and 38:
E dyta, nganjeherë është veshtir
Page 39 and 40:
Kur vjen koha per marrjen e këtij
Page 41 and 42:
Sidoqofte, para se ta béni perzgje
Page 43 and 44:
FUQIA DHE TE DOBESITE E METODAVE ME
Page 45 and 46:
USHTRIMI 8. Plotësimi i matrices p
Page 47 and 48:
dhenave, mund t'u caktoni detyrat a
Page 49 and 50:
NEVOJAT PER TE DHENAT DHE QASJA NE
Page 51 and 52:
Mbështetja per vieresim Pasi që n
Page 53 and 54:
pastaj do te shtonit rezultatet e h
Page 55 and 56:
• Dyshimi rreth vlefshmërisë dh
Page 58 and 59:
KAPITULLI 4 Diagnostikimi i Perform
Page 60 and 61:
Kur e bëni diagnostikimin e organi
Page 62 and 63:
DISA TREGUES TE EFIKASITETIT • Ko
Page 64 and 65:
USHTRIMI 9. Analiza e performances
Page 66 and 67:
Ambienti administrativ dhe Iigjor D
Page 68 and 69:
Ambienti teknologjik Të kuptuarit
Page 70 and 71:
MOTIVACIONI I ORGANIZATES Motivacto
Page 72 and 73:
Kultura Kultura e organizates ësht
Page 74 and 75:
KAPACITETI I ORGANIZATES Motivacion
Page 76 and 77:
Udhëheqja Si udheheqja formale, as
Page 78 and 79:
Struktura e organizatës Struktura
Page 80 and 81:
Ne ç'mase ndikon aftésia e organi
Page 82 and 83:
Vlerësimi dhe shpërblimet perdore
Page 84 and 85:
Planifikimi financiar Planifikimi f
Page 86 and 87:
Mjetet ndihmëse Per ta kuptuar kap
Page 88 and 89:
Menaxhimi i programit Programi i or
Page 90 and 91: Procesi organizativ Proceset organi
Page 92 and 93: cESHTE TE KOMUNIKIMIT A perkrahet n
Page 94 and 95: p p • A ka vënë (ose hulumtuar)
Page 96: USHTRIMI 13. Përmbledhja e çësht
Page 99 and 100: VLERESIMI I PALEVE QE KANE INTERES
Page 101 and 102: FORMULARI I cESHTJEVE TE PERFORMANC
Page 103 and 104: ANALIZA E PUNES Qëllimi QeIIimi i
Page 105 and 106: ANALIZA PERSON-DITE Qëllimi Qellim
Page 107 and 108: TEKNIKAT E PUNES ME GRUPE Kjo istë
Page 109 and 110: Teknika cka duhet të bëni • Tre
Page 111 and 112: Analizoni te dhënat Hapat 1. Perga
Page 113 and 114: Përgatitni draftin e pyetjeve të
Page 115 and 116: Intervistat me informatorët kyç M
Page 117 and 118: Reagimi / mire, zgjidhja e probleme
Page 119 and 120: Kërkesat e shkallës se Like rt-it
Page 121 and 122: Organizoni pilot-testimin e pyetës
Page 123 and 124: Hartoni Ietrën përcjellëse dhe d
Page 125 and 126: MBESHTET]A PER VLERESIM Pasi që t
Page 127 and 128: PPJTOHEM 12. Te punësuarit e gjini
Page 129 and 130: CHat gjërat kane rëndësi per të
Page 131 and 132: 18. Mandati I XYZ eshte në injè m
Page 134 and 135: QeIIimi SHTO]CA 4 Mostra e ushtrime
Page 136 and 137: • Struktura e organizates (rolet
Page 138 and 139: ENDRRAT PER TE ARDHMEN QëIIimi Të
Page 142 and 143: Institucion i Qendra Nderkombëtare
Page 144: PERMIRESIMI i PERFORMANCES sE ORGAN
show all

permiresimi i performances se organizates - International ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?