permiresimi i performances se organizates - International ...
permiresimi i performances se organizates - International ...
permiresimi i performances se organizates - International ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Udhëheqja<br />
Si udheheqja formale, ashtu edhe ajo joformale, mund te ha<strong>se</strong>n në shume vende<br />
brenda <strong>organizates</strong> tuaj. Udheheqja formale ushtrohet nga personat e emëruar<br />
o<strong>se</strong> te zgjedhur në poste me autoritet. Udheheqesit formal caktojnë drejtimin,<br />
kujde<strong>se</strong>n që detyrat te permbushen, dhe përkrahin zhvillimin e resur<strong>se</strong>ve.<br />
Udheheqja joformale, nga ana tjetër, ushtrohet nga personat qé kane ndikim<br />
<strong>se</strong>p<strong>se</strong> po<strong>se</strong>dojne shkathtësi o<strong>se</strong> burime të veçanta, të chat o<strong>se</strong> cmohen nga te<br />
tjerët, o<strong>se</strong> per to personat e tjerë kane nevoje.<br />
çESHTJE TE UDHEHEQ)ES<br />
Ne ç'ma<strong>se</strong> ndikon udheheqja strategjike në performancen e organizatës suaj?<br />
• Njerezit kane qellime.<br />
• Përgjegjesitë per udheheqje dhe vendim-marrje dihen dhe distribucioni i tyre bëhet<br />
në menyre adekuate.<br />
• Udhëheqesit në organizate jane të interesuar qé detyrat me rëndësi te veçantë të<br />
permbushen si duhet.<br />
• Udheheqesit gëzojnë respekt në organizate.<br />
• Pje<strong>se</strong>tarët e stafit jane të gatshem ta marrin persipër udheheqjen.<br />
• Njerezit jane të gatshem që personave në poste te larta t'u komunikojnë ide té reja.<br />
• Organizata ka lidhje te duhura në aspektin e jashtëm, dhe vendi i saj konsiderohet<br />
rëndësishëm nga organizatat e tjera té ngjashme.<br />
• Udheheqja ështe efektive në sigurimin dhe ruajtjen e resur<strong>se</strong>ve.<br />
• Udheheqja praktikon menaxhim participator, kur<strong>se</strong> bordi drejtoreve dhe<br />
menaxhmenti kane bashkëpunim te mire.<br />
• udheheqja ështe fleksibile dhe i mirëpret ndryshimet.<br />
Planifikimi strategjik<br />
Planifikimi strategjik perfshin mënyrat <strong>se</strong> si organizata e juaj mendon<br />
paraprakisht dhe reagon ndaj ambientit te saj, per të arritur qellimin e saj.<br />
Planifikimi strategjik perfshin zhvillimin dhe implementimin e veprimtarive, të<br />
chat do te shpien drejt suk<strong>se</strong>sit afatgjate te <strong>organizates</strong>. Plani strategjik eshte<br />
dokument i shkruar, i ciii percakton vlerat specifike, misionin, qellimet,<br />
prioritetet, dhe taktikat, të cilat organizata juaj do t'i perdore per të arritur<br />
performance te mire. Aty identifikohen mangesite ne performance dhe<br />
sugjerohen menyrat e evitimit te tyre.<br />
Me planifikim te mire strategjik, organizata juaj mund t'i parashikoje dhe t'i<br />
shfrytezoje mundesite ne ambientin e jashtëm, qe do te mund t'i siguronin<br />
resur<strong>se</strong>t e nevojshme. Kjo njekohesisht do te thote <strong>se</strong> do te ishit në gjendje t'i<br />
parashikonit kercenimet per burimet tuaja, dhe rrjedhimisht, do te mund te<br />
nderhynit (zakonisht me masa politike) per ta mbrojtur performancen dhe<br />
ekzistencen e <strong>organizates</strong>.<br />
Diagriostikimi i <strong>performances</strong> Se <strong>organizates</strong> suaj 63
Change language