permiresimi i performances se organizates - International ...

procesin paraqitet në momente të ndryshme në vazhdimsinë e përvojave që
pershkruhen né këtë udhëzues.
Edhe pse në këte udhëzues e kemi pershkruar procesin e vetëvierësimit në
vazhdimsi, nuk sugjerojmë qé, keto hapa ose radhitja e tyre, të ndiqen në
menyre rigoroze. Shumë organizata angazhohen rreth vetëvterësimit në faza të
ndryshme, ose ne nje kornizë të veçante, i ciii është me i pershtatshem per
organizaten. Nganjehere, organizata ka nevojë per rue vështrim të pergjithshem
të punes së saj; ne ndonje rast tjetër, ajo mund ta ketë ndonje problem specifik
i ciii kërkon të trajtohet, me c'rast vlerësimi I tërësishëm i institucionit vetëm do
të krijonte pengesa. Këto dy qasje ndaj vetevlerësimit paraqiten ne formë
grafike në diagramin 1.
DIAGRAMI 1. QASJET NDA) VETEVLERESIMIT:
SHQYRTIMI I PERGJITHSHEM I ORGANIZATES DHE PROBLEMI i
ORGANIZATES
planifikimstrat:gjik
bI •. r Vlerësimi i Identifikimi i zgjidhjeve ose
ceshtjeve per planifikim
Ne rijë takim dhe diskutim me rijerin riga partneret, te zhvilluar kohëve të fundit,
arritëm madje ta zberthejme një model per vetëvieresim të shpejte.
SHIH M3ETXN 1 Modek per vetevieresim te shpejtë
Shih P4Jetin 1 (mode/i I Iehtë pesepjesesh per vetev/erësim tè shpejte,) né
Shtojcen 1 (f.85).
Para se te filiohet, me rendesi ështe te percaktohet objektivi I detyres dhe te
qartesohen nevojat e pjesemarresve. Duke i kuptuar dhe duke i hulumtuar
shqetësimet tuaja si dhe këtë qasje, do t'i identifikoni menyrat e riorganizimit të
tij, qe me së miri u pershtaten nevojave dhe shkathtesive te pjesemarresve tuaj.
xiv Përmirësimi i
performances
Se organlzates
p