permiresimi i performances se organizates - International ...

Krijimi I ekipit
Kriteret pasuese mund të ndihmojnë në perzgjedhjen e anetareve që kane me së
shumëti gjasa t'i perkushtohen procesit dhe ta perfundojne ate.
• Kredibiliteti — Dikush qé njihet nga palet kryesore që kane interes në
organizate dhe nga pjesëtarët e organizatës si person që eshtë njekohesisht
autoritativ, I
organizatën;
pergjegjshem dhe meridjemprehtë, dhe që ka njohuri per
• Ekspertiza teknike — Dikush që e kupton qasjen vetevleresuese, që eshtë në
gjendje ta ndajë pergjegjesine per plarilfikim, menaxhim, dhe shfrytezim te
vetëvlerësimit, ështe i informuar mire rreth programeve dhe sherbimeve qe
ofron organizata, e kupton organizaten dhe çështjet që ndèrlidhen me te,
dhe eshte i afte t'i analizoje te dhenat;
• Paanshmëria — dikush qê mund t'i drejtpeshoje kendveshtrimet e njerezve
te ndryshem;
• Shkathtesite komunikative — Dikush qe mund t'i komunikoje rezultatet e
vetëvlerësimit në menyre te kuptueshme per te gjitha palet;
• Shkathtësitë ndërnjerëzore — Dikush qe mund të nderveproje me te gjitha
palét ne menyre sensitive dhe efektive, dhe te punoje në grup; dhe
• Disponueshmëria — Dikush që eshte ne dispozicion per ta realizuar
vetëvlerësimin dhe që do t'i kushtoje kohë realizimit te tij.
Si do të ndahen detyrat?
Vetevleresimi ështe nje proces introspektiv. Pasi qe akterët jane te perfshire né
permbajtjen e vetevieresimit dhe kane interes ne organizate, ndjeshmëria mund
te jete tejet e fuqishme. Pérkufizimi I qarte i roleve dhe I procesit qe ne fillim,
mund të ndihrnojë per uljen e tensioneve. Organizata ka nevojë per një proces
te qarte per te hyre ne procesin e vetevleresimit, per ta menaxhuar
vetëvlerësimin, dhe per t'u perballur si me situata te parashikuara, ashtu edhe
me ato qe Jane të papritura. Nga ana tjeter, vetevleresimi nuk ka nevoje te
shndërrohet ne hulumtim shkencor; me pare, ai eshte një nderhyrje qe lidhet
me zhvillimin e organizates dhe duhet te mbetet ne suazat e burimeve te
disponueshme.
Shkathtesite lehtesuese jane te rendesishme, ne menyre qe te behet e mundur
shprehja e mendimeve, pajtimi I dallimeve, dhe krijimi i mundësive per arritjen e
konsensusit. Pervoja dhe cija e anetareve te ekipit e begaton procesin e
Ne fillim, eshte me rendesi te kuptoni nivelin e shkathtesive dhe
dijes se anetareve te ekipit tuaj, dhe ta keni te qarte se cfare u duhet, ose çfare
deshirojne te mesojne. Ky informacion do t'ju ndihmoje rreth marrjes se
vendimeve perkitazi me menyren e ndarjes Se punes brenda ekipit.
A duhet ta ndërmerrni vetëvlerësimin? 11