التميز في ادارة الموارد البشرية
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
محظورات<br />
تقييم أداء الموظ<strong>في</strong>ن<br />
•<br />
استخدام العبارات العامة<br />
Labeling<br />
•<br />
هي العبارات العامة وغري احملددة اليت يضعها املُقيم. فبدالً من استخدام العبارة<br />
"ملتزم" ميكننا ان نقول "يعمل لساعات تويلةت أو يتحمل المسؤوليةت أو يحضر<br />
ويغادر <strong>في</strong> األوقات المحددة". بدالً من ان نقول "كسول" ميكننا القول "يتغيب<br />
عن العمل باستمرارت أو ال ينهي عمل بشكل متكاملت أو ال يهتم بجودة وكفاءة<br />
العمل".<br />
الحداثة<br />
Recency<br />
•<br />
هي االهتمام والرتكيز على السلوك واألداء احلديث بدالً من االهتمام باألداء<br />
الكلي. احد أسباب ذلك يعود لعدم استخدام السجالت واملتابعة املستمرة.<br />
النزعة الوسطية<br />
Central Tendency<br />
هو ان يقوم املدير بتقييم مجيع املوظفني بنفس الدرجة أو على األقل يتجنب<br />
الدرجات القصوى ااألعلى أو األقلر. من الضروري ان يستخدم قيم كال طريف<br />
املُ<br />
مقياس التقييم.<br />
التساهل •<br />
Leniency<br />
يتجنب املدراء إعطاء درجات منخفضة للموظفني حه يبتعدوا عن النزاع معهم<br />
أو العتقادهم ان الدرجات املنخفضة تعطى معىن سليب على املدير نفسه.<br />
تأثير الهالة<br />
Halo Effect<br />
هي النزعة حنو تقييم املوظف نفس الدرجة لكل معايري األداء. مثالً ان يعطى<br />
•<br />
108
Change language