Læring og arbejdsorganisering - maersk-nielsen.dk
Læring og arbejdsorganisering - maersk-nielsen.dk
Læring og arbejdsorganisering - maersk-nielsen.dk
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Naturligvis er det en forenkling at illustrere interesser på denne måde,<br />
men mange eksempler viser, at pointen med det større overlap <strong>og</strong><br />
de vinde-vinde-muligheder, som man ofte overser, er opstået som<br />
følge af markedsudviklingen. I konkrete projekter kommer eksemplerne<br />
på de oversete muligheder ofte frem gennem den viden, medarbejderne<br />
har om konkrete spildsituationer.<br />
Taylorismeblindhed<br />
Vejen til at finde de udviklingsmuligheder, som man i udgangssituationen<br />
er blind over for, går gennem spørgsmålet: „Er der mere<br />
givtige produkter eller markedssegmenter, vi kan rette os mod, hvis<br />
blot vi bliver fri for n<strong>og</strong>le af de bindinger, som den traditionelle<br />
<strong>arbejdsorganisering</strong> medfører?“<br />
Øvet syerske m/k<br />
Øvet syerske til knap/knaphul søges omgående.<br />
REINWALD STRIK<br />
Tjelevej 42, Herning, tlf.: 9726....<br />
Eksempel på hvorledes l<strong>og</strong>ikken i taylorismen dikterer kvalifikationskrav.<br />
Set fra en produktionschefs stol er en sådan<br />
annonce l<strong>og</strong>isk, men hvis uddannelsesinstitutionerne bliver så<br />
kundeorienterede, at de kun leverer de uddannelser, som direkte<br />
efterspørges af virksomhederne i forhold til situationen<br />
her <strong>og</strong> nu, vil smalle kvalifikationer fortsat kunne være en afgørende<br />
hindring for arbejdspladsudvikling?<br />
„Gruppeorganisering. Fleksibel produktion <strong>og</strong> jobkvalitet i den syende<br />
industri“ Palle Banke, Teknol<strong>og</strong>isk Institut, Arbejdsliv, 1991.<br />
Vejen til for alvor at få ændret varigt på <strong>arbejdsorganisering</strong>en vil<br />
stadig være lang <strong>og</strong> besværlig. For selv om man på en virksomhed<br />
indser at den måde, arbejdet er tilrettelagt på, er uhensigtsmæssig i<br />
forhold til produktion- <strong>og</strong> afsætningsmuligheder, vil man være udsat<br />
for en høj grad af inerti, som modvirker fornyelse. Systemet i virksomheden<br />
er så at sige kommet i balance gennem årtiers udvikling<br />
inden for et tayloristisk produktionsparadigme. Elementer som produkt,<br />
marked, maskinpark, layout, bygninger, virksomhedskultur,
Change language