Læring og arbejdsorganisering - maersk-nielsen.dk

More documents

Recommendations

Info

udover være en stor fordel at få inspiration fra andre arbejdspladser, der har valgt andre måder at gribe tingene an på, og som derfor får andre erfaringer og holdninger. I projektet blev der etableret et netværk bestående af 4 hospitaler; Roskilde Amtssygehus i Køge, Københavns Amtssygehus i Glostrup og i Hvidovre samt Sankt Hans Hospital, der alle har etableret selvfungerende grupper i service-/rengøringsafdelingen. Erfaringerne er at de fire hospitaler trods deres forskellighed har meget at give hinanden. Kvalificering til ledelse af projektarbejde Udviklingsaktiviteter er en af de opgaver, som arbejdslederne kan opprioritere i kraft af, at de har afgivet opgaver til grupper. Udviklingsaktiviteter bliver ofte organiseret som projekter. I den forbindelse er det vigtigt at kvalificere arbejdslederne til at varetage projektlederrollen. Projektlederrollen indebærer, at arbejdslederne er kvalificeret til mødeforberedelse, projektplanlægning og -styring, udarbejdelse af afsluttende notat mv. Men det kræver nok så meget, at projektlederen kan motivere og kan arbejde målrettet. På Østhospitalet gennemførte arbejdslederne derfor et kort projektarbejde om redskaber til grupperne. Projektet havde til formål at indsamle, evt. forbedre og udvikle redskaber (dvs. skemaer, checklister m.v.) til gruppernes planlægning og koordinering. Projektet bar præg af, at ideen var født af konsulenterne på baggrund af en interviewrunde med grupperne, og ikke var udsprunget af et oplevet behov hos arbejdslederne. Samtidig blev det sat i gang på et tidspunkt, hvor mange andre aktiviteter ’stjal’ arbejdstid, hvilket ikke fremmede motivationen. Alligevel opnåede gruppen at samle de redskaber, som enkeltgrupper havde udviklet sådan, at alle grupper kunne få glæde heraf, og at der blev udviklet et nyt skema. Det videre arbejde Da omstillingsprojektet på Østhospitalet var gennemført, gik et nyt projekt i gang på Vesthospitalet, i princippet med de samme ambitioner, nemlig etablering af selvstyrende grupper af serviceassistenter. Vestprojektet har af flere forskellige grunde haft et andet forløb et på Østhospitalet, selv om det i sine grundprincipper var organiseret på samme måde. Dette projekt er netop ved at blive afsluttet.
Hvor står vi - hvad gør vi? Mette Bock, Learning Lab Denmark I grænselandet mellem industrisamfund og vidensamfund bevæger vi os stadig rundt i lukkede kommunikationscirkler. Det er en barriere for, at vi udvikler større viden om, hvad der sker, når mennesker og organisationer lærer. Learning Lab skal være et mødested for nysgerrige forskere, virksomheder og organisationer, der har mod til at kortslutte miljøer, fag og sprog, der hidtil har syntes uforenelige. Den teknologiske udvikling har på blot et par årtier vendt op og ned på stort set alt. Og her står vi så, forpjuskede, forpustede og lidt rådvilde lige midt i grænselandet mellem industrisamfund og vidensamfund. Det er et privilegium at leve i et sådant grænseland, men også en provokerende udfordring. Det kendte sættes under pres, grænser råber på at blive overskredet, og behovet for udvikling af nye redskaber og metoder er åbenbart for enhver. Vi bliver usikre, ikke mindst fordi vi ved, at de valg, vi træffer lige nu, får store konsekvenser for, hvor godt vi som mennesker og som samfund kommer til at stå rustet fremover. Resultatet har været, at der er for megen tøven. I uddannelsessystemet, i organisationer og på virksomheder. Uddannelsessystemet organiserer sig stadig traditionelt, uddanner på samlebånd og eksaminerer, som var det et klassisk industrisamfund, der var aftager. Samtidig ved vi, at virksomheder ikke udvikler og producerer den viden, de burde og kunne med de forhåndenværende ressourcer. Viden som vigtigste ressource Nogle ser sig længselsfuldt tilbage - andre famler sig forsigtigt frem. Vi har svært ved at identificere, hvad der skal bevares, og hvad der skal fornyes. Det eneste, vi med sikkerhed kan sige, er, at adgang til og udvikling af viden bliver den parameter, der bliver afgørende for, om mennesker og virksomheder ikke blot vil klare sig, men klare sig godt i det nye samfund.
Page 1 and 2:
Læring og arbejdsorganisering - L
Page 3 and 4:
Indholdsfortegnelse Forord ........
Page 5 and 6:
organiseret produktion gennem bytte
Page 7 and 8:
ning, at der i hele organisationen
Page 9 and 10:
effekt på arbejdspladsen samt hvil
Page 11 and 12:
Thomas Hermann og Lizzie Mærsk Nie
Page 13 and 14:
Gruppeorganisering og læring Palle
Page 15 and 16:
tale om et af de ‘hotteste’ beg
Page 17 and 18:
ugt af medarbejdere i decentrale pr
Page 19 and 20:
man op og kunne se nødvendigheden
Page 21 and 22:
Naturligvis er det en forenkling at
Page 23 and 24:
“- Nu klarer vi det selv!” - Sa
Page 25 and 26:
Virksomhedens uddannelsesprojekter
Page 27 and 28:
positive effekt på samarbejdet, og
Page 29 and 30:
Det andet mål med kurserne var at
Page 31 and 32:
mange, der syntes, at de havde fåe
Page 33 and 34:
forskellen på den oplæringstid, s
Page 35 and 36: De foregående uddannelsestilbud i
Page 37 and 38: konkret arbejdspraksis ved det kend
Page 39 and 40: Samspillet mellem den eksterne udda
Page 41 and 42: Fibertex for 10 år siden, var det
Page 43 and 44: medarbejderne og tage mere aktivt d
Page 45 and 46: processer, kommunikationsprocesser,
Page 47 and 48: handler mere om læring omkring fre
Page 49 and 50: kan bringes i spil med de erfaringe
Page 51 and 52: påtage sig mere generelle opgaver
Page 53 and 54: Nogle af projekterne blev fulgt op
Page 55 and 56: på mig som i modstrid med skabelse
Page 57 and 58: Hvenegaard, Hans & Trolle, Herluf (
Page 59 and 60: eller andre eksterne aktiviteter ad
Page 61 and 62: den rolle, man netop har spillet. P
Page 63 and 64: involvering i virksomhedsudvikling
Page 65 and 66: Både for den individuelle deltager
Page 67 and 68: Projekt Medarbejderbytte - Læring
Page 69 and 70: medarbejderne, og seks andre spørg
Page 71 and 72: ndblik i arbejdsopgaverne i virksom
Page 73 and 74: delse med struktureret sidemandsopl
Page 75 and 76: dere har tilegnet sig, derfor ikke
Page 77 and 78: holdt op. Ledelsesressourcerne var
Page 79 and 80: Psykiatri (1 uge om psykiske lidels
Page 81 and 82: Evaluering I evaluering af uddannel
Page 83 and 84: Nye kvalifikationskrav og læring A
Page 85: indblik i gruppeprocesser gennem eg
Page 89 and 90: Dertil kommer, at der her på græn
Page 91 and 92: kes: Mennesker og organisationer bl
show all

Læring og arbejdsorganisering - maersk-nielsen.dk

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?