Læring og arbejdsorganisering - maersk-nielsen.dk

holdt op. Ledelsesressourcerne var dermed blevet reduceret, mens
serviceassistenternes antal fortsat var ca. 80 på Østhospitalet.
Kvalificering til bredere job og medstyrende
gruppeorganisering
Hvad gik omstillingen ud på?
De tidligere hospitalsmedhjælpere og portører blev én faggruppe -
serviceassistenter - og skulle arbejde sammen i selvfungerende grupper.
Der blev indført nye metoder. Hvor der tidligere var en stram planlægning
af rengøringen med detaljeorienteret styring, er der nu
behovsbestemt rengøring med relativt store frihedsgrader inden for
de selvfungerende grupper.
Der var altså tale om en meget betydelig omstilling for medarbejderne
- og for ledelsen. Når selvfungerende grupper etableres, og
medarbejderne får mere kompetence og flere planlægnings- og
ledelsesopgaver, skal virksomheden tage stilling til, hvilken fremtid
arbejdslederne skal have. På Sankt Hans Hospital valgte man, at
arbejdslederne bibeholdt deres lederrolle, men skal forvalte den helt
anderledes. Arbejdslederne får også nye opgaver til erstatning for
de opgaver, der overgår til grupperne.
Projektorganisering
Sankt Hans er en meget stor organisation. Der er mange niveauer i
hierarkiet og mange specialafdelinger, f.eks. uddannelsesafdelingen.
Projektorganisationen bestod af:
Styregruppe: Hospitalsdirektør, driftschef, servicechef, tillidsrepræsentanten
for FOA, tillidsrepræsentanten for arbejdslederne,
en repræsentant for uddannelsesafdelingen og de eksterne konsulenter.
En erfaring fra projektet er, at det havde været hensigtsmæssigt,
at gruppen desuden havde haft repræsentanter fra plejepersonalet
og de direkte implicerede arbejdsledere og serviceassistenter.
Foruden styregruppen var der nedsat en jobprofilgruppe og en
uddannelsesgruppe med stort set sammenfaldende repræsentanter:
FOA, arbejdsledere, portørrepræsentanter, hospitalsmedhjælperrepræsentanter,
driftschef, uddannelseskonsulent, chefsygeplejerske,
afdelingssygeplejerske og plejernes tillidsrepræsentant.