Evaluering af planstrategier

planstrategien som et effektivt ledelsesværktøj, der understøtter en vertikalstyring fra vision til projekter og budget.I Albertslund og Næstved mener man også, at planstrategien skal bruges omet internt styringsredskab, hvor der skal skabes overblik og sammenhæng,men her kobles styring i højere grad til opbygning af fælles referencerammeog forankring af beslutninger bredt i kommunen.I Albertslund siger kommunaldirektøren, at det er et spørgsmål om at begyndeen proces, hvor man går fra visioner og strategier til sektorpolitikkerog videre til virksomhedsplaner og projekter, og her er det afgørende, atman meget bredt inddrager de medarbejdere, der skal få strategierne til atvirke i praksis, og får dem til at sætte sig ned og sige: hvad er vi her for oghvorfor gør vi det? Videre:”Det med at få det ind som et generelt ledelsesværktøj, som ikke kunhandler om miljø- og teknikforvaltningen, hvordan gør man det? Kan vifå politikere og andre til at forpligte sig på det, hvordan sætter vi detigennem i dagligdagen: hvordan får det liv i organisation? Det optagermig.”.Kommunen tilrettelagde en proces, hvor ledelse og medarbejdere arbejdedepå tværs i projektgrupper om at screene alle de faglige områder i kommunenfor aktiviteter og udmønte den overordnede strategi på deres respektive fagområder,og det førte til opstilling af i alt 108 mål. Udfordringen for ledelsenbliver fremover:”Vi har i fællesskab lavet 108 mål her, der gerne skulle ud og leve livet ipraksis. Det lægger op til en stærkt projektorienteret tankegang, hvor derarbejdes på tværs. Vi skal gerne kunne spore strategierne og de mangemål nede i det, de faktisk gør i praksis.”Den meget praksisnære udmøntning af strategien og budgetdelen kommerdermed efterfølgende.I Næstved ville man først og fremmest skabe et dialogrum for politikerne, såde kunne få en central styringsrolle og dernæst få de politiske strategierkrydset med fagligheden i hele organisationen for at styrke gennemslaget afstrategierne i praksis. Politikerne blev interviewet enkeltvis og på den baggrundopstod en række faglige og strategiske emner til planstrategien. Dernæstblev 150 ledere og medarbejdere på tværs af sektorer aktiveret i tværgåendearbejdsgrupper for at konkretisere og behandle emnerne. Kommunenville på den måde opbygge en fælles forståelse af strategierne og sikret enforankring af dem og opbakning til dem i praksis på de forskellige opgaveområder.Planstrategien er netop tænkt som den overordnede strategi, somalle skal referere til i deres daglige handlinger. Planstrategien er ikke foreløbigtkoblet til budgettet, så der er ikke entydig sammenhæng mellem de tostyringsinstrumenter i år, men den vil man styrke næste år.70