Evaluering af planstrategier

ude til mere end 40 forskellige arrangementer og begivenheder i løbet af tomåneder. Det var virksomhedsbesøg, events i hovedgaden, byvandringer,events ved sportsarrangementer, oprettelse af borgerpanel til kommenteringaf forslag, husstandsomdelte pjecer og postkort, som borgene kunne udfyldemed gode ideer (400 benyttede sig af det) osv. Resultatet var mere end 6000konkrete ideer. Derefter gik forvaltningen det hele igennem og skabte enfælles referenceramme, der blev udfyldt i planstrategien. Planstrategien komgennem almindelig politisk sagsbehandling og vedtaget, og der blev trykt enkort udgave i pjeceform. Der blev afholdt almindelig offentlig høring med etikke så velbesøgt borgermøde. Der blev da heller ikke gjort noget særligt udaf dette møde, da man havde været gennem den omfattende visionsproces.Proces:• Analyse af kommune ud fra interessent fokusgruppeinterview• Politisk og administrativt oplæg til 4 visionstemaer• Udformning af stort visionskampagne materiale• 2 måneders visionskampagne med over 40 begivenheder: 6000 konkreteindkomne forslag• Forvaltningens opsamling og udarbejdelse af fælles referencerammetil planstrategi• Almindelig politisk sagsbehandling og vedtagelse• Almindelig offentlig høring med et borgermødeRoskilde kommune: ”Udvikling med omtanke”(43 sider)Formålet med strategienKommunen har mange strategier i forvejen og har ikke brug for flere, menteman. Planstrategien skulle i stedet være fokuseret og afklare bestemte temaerinden kommuneplanarbejdet. Det ene tema udsprang af tidligere beslutningeri sammenlægningsudvalg om bymønstret i den nye storkommune,dertil kom et aktuelt politisk tema om kultur og et tema om det åbne landsom nyt område. Planchefen mener, at det var en planlæggertilgang, mananlagde, og man ville gerne have formaliseret beslutninger fra sammenlægningsudvalgeti planlæggersprog som oplæg til kommuneplanen.Planstrategien skulle være første signal om, hvordan politikerne mener, atkommuneplanen skulle se ud, og udgør derfor et forarbejde til kommuneplanen.Kommuneplanen bliver en fysisk plan. Planstrategien kan være forældet,når kommuneplanen kommer, som planchefen siger. Der er ikke budgetmed.Kommuneplanstrategien er en justering og understregning af det eksisterende,og et forarbejde og styreredskab til at komme videre med kommuneplanen,som en politiker siger.17