• Fremme bosætning i midtbyerne• Opbygge en fælles byggeudstilling• Idekatalog• Natur- og friluftsområder i byernes nærhedErhverv & uddannelse – en videnbaseret udvikling• Handleplan for udvikling <strong>af</strong> Trekantområdet som oplevelses- og vidensamfund• Skabe campusmiljøer i uddannelsesbyerne• Styrke iværksætter indsatsen• Udvikle nye klyngeøkonomier• Udvikle sammenhæng mellem virksomheder og uddannelsesinstitutionernefor at tilvejebringe de nødvendige videnmiljøer og videnparker• Styrke samarbejdet med Syddansk Universitet og øvrige videregåendeuddannelser• Handlingsplan for uddannelse i området• Lokalisere større nye uddannelsesinstitutioner tæt ved stationerDetailhandelen – nye behov og nye indkøbsmuligheder• Kortlægning <strong>af</strong> detailhandelsstrukturen• Tilføre T-området butikskoncepter med stor regional betydning• Udpege de bymidter, hvor væksten indenfor detailhandel skal centreres.Kultur- og turisme – identitet og attraktivitet• Udvikle og markedsføre T-områdets kulturelle fyrtårne• Kultur<strong>af</strong>tale med staten for områderne litteratur, musical, design ogkunsthåndværk• Fælles kulturportal• Etablere nye faciliteter til konferencer, kongresser, udstillinger, designog kunsthåndværk• Tage førertrøjen i udviklingen <strong>af</strong> ressort turismen med Billund områdetsom udgangspunktTr<strong>af</strong>ikalt – øget konkurrenceevne og samhørighed• Styrke transportbranchen via uddannelser og viden• Styrke DTC, Taulov Transportcenter, erhvervshavnene og Billundlufthavn• Etablering <strong>af</strong> tr<strong>af</strong>ikforbindelse fra E45 til Billund (Borgmestervejen)• Udarbejde analyser <strong>af</strong> tr<strong>af</strong>ik i T-området• Effektivisere interne tr<strong>af</strong>ikforbindelser• Dialog med staten om etablering <strong>af</strong> nødvendige infrastrukturanlægDet åbne land – sammenhæng og balance• Udarbejdelse <strong>af</strong> landskabsanalyse• Undersøge muligheder for særlige zoner til landbrug• Spredningskorridorer mellem eksisterende naturområder• Det regionale stinet42
Planstrategien er et centralt dokument for kommunesamarbejdet i Trekantområdet.I Trekantområdet manifesterer det en fælles aktivitet op til det niveaukommunerne kan samarbejde om. Planstrategien er samtidigt trædestenfor en fælles hovedstruktur, som er under udarbejdelse. Begge disse dokumentertræder i alle kommuner i stedet for de <strong>planstrategier</strong>, som de hverisær skal udarbejde i henhold til Planloven.I forhold til de enkelte kommuner viser det sig, at den fælles planstrategiikke er tilstrækkelig som manifestation <strong>af</strong> den enkelte kommunes egne ønskerom at arbejde på et strategisk niveau. Vi besøgte således tre kommuner,Billund, Kolding og Vejle. Alle har de udarbejdet dokumenter med tilhørendeoffentlighedsfaser om centrale strategiske spørgsmål. Disse dokumenterudbygger i væsentlig grad den fælles planstrategi, uden i noget tilfælde atbestride, at det kun er den fælles planstrategi for hele Trekantområdet, der ergældende i henhold til planloven.BillundBillund kommune har som mange andre sammenlægningskommuner kørt envisionskampagne, hvorfra der ligger en ”Vision 2010”. Derudover harkommunen h<strong>af</strong>t behov for at <strong>af</strong>klare en række byudviklingsrelateredespørgsmål i lyset <strong>af</strong> anlæg <strong>af</strong> den nye omfartsvej nord-vest om byen og indvielse<strong>af</strong> den nye terminal i Billund Lufthavn i 2002 og iværksættelsen <strong>af</strong> etstort byggeri i Billund <strong>af</strong> et familieferieprojekt, Lalandia i 2008. Samspilletmellem Legoland og Lalandiaprojektet vil udvikle Billund til et ”ressort” forfamilieturisme med et årligt besøgstal, der forventes at stige fra 1,6 mio til5,0 mio. Med disse store projekter i Billund og med planer om udvikling <strong>af</strong>en campus omkring ungdomsuddannelserne i Grindsted besluttede kommunensig for at udarbejde en særlig byudviklingsplan omfattende udbygningsplanerfor Billund og Grindsted, omegnsbyerne, uddannelses-, sundhedsområderne,miljø- og klima spørgsmål, kommunal service og kommunens erhvervs-og turismepolitik. Byudviklingsplanen tager udgangspunkt i enSWOT-analyse og konkretiseres på projekter med forslag til budgetmæssigeallokeringer i en særlig masterplan.VejleVejle har udarbejdet en såkaldt ”Kommunestrategi 2008”. Den er ved atblive udviklet som et supplement til det årlige budget for at give politikernebedre mulighed for at få overblik. I kommunestrategi 2008 går kommunentæt på byudviklingsspørgsmål for Vejle by, centerbyerne, landdistrikterne,miljø- og naturpolitik, kulturpolitik, politikker for børn, unge, voksne ogseniorer samt bolig- og erhvervspolitik. Det er opfattelsen i kommunen, atsektorpolitikkerne skal anvendes til at skabe dynamik i kommunen. Det erher, kommunen selv har budgetter at disponerer over. Sammen med et megetmålrette samspil med developere, har kommunen skabt et strategisk orienteretflow <strong>af</strong> projekter, rettet f.eks. mod levendegørelse <strong>af</strong> Vejles bymidte.I denne sammenhæng kan den fælles planstrategi – ligesom i Billund – reeltikke opfylde behovet for en kommunal planstrategi.43
- Page 1 and 2:
Evaluering afplanstrategierMiljømi
- Page 3:
FORORDPlanstrategier er den politis
- Page 6 and 7:
Rapportens titelEvaluering af kommu
- Page 8 and 9:
Strategisk planlægning: som analyt
- Page 10 and 11:
indsatser i kombination med fysisk
- Page 12 and 13:
(fx Kunzmann 2001) stiller man sig
- Page 14 and 15:
lægning præsenteres strategier so
- Page 16 and 17:
på en effektiv og rationel styring
- Page 18 and 19:
opfinder meget sjældent nye måder
- Page 20 and 21:
Lærende strategisk planlægningDen
- Page 22 and 23:
stant skiftende begrebsliggørelser
- Page 24 and 25:
Figur 3 illustrerer en konkretiseri
- Page 26 and 27:
Tabel 3: Den analytiske og lærende
- Page 28 and 29:
Hall (2000): The Centenary of Moder
- Page 30 and 31:
ARBEJDSRAPPORT SKOV & LANDSKAB 61 /
- Page 32 and 33:
Rapportens titelEvaluering af kommu
- Page 34 and 35: Tematisk vurdering af 85planstrateg
- Page 36 and 37: Denne udeladelse sker på trods af,
- Page 38 and 39: På baggrund af skemaet foretages d
- Page 40 and 41: dette område aktualiseres af de ko
- Page 43 and 44: Evaluering af kommuneplanstrategier
- Page 45 and 46: IndholdIndhold ....................
- Page 47 and 48: Det åbne land:2. Hvordan behandler
- Page 49 and 50: det efter behov. Planstrategien er
- Page 51 and 52: Case beskrivelserI det følgende be
- Page 53 and 54: ”Fra vest udfordres Vestegnen af
- Page 55 and 56: strategi blev behandlet i samtlige
- Page 57 and 58: • Innovationsmiljøer• Modernis
- Page 59 and 60: ude til mere end 40 forskellige arr
- Page 61 and 62: På kulturområdet udmelder byråde
- Page 63 and 64: Næstved kommune: ”Ny kommune - n
- Page 65 and 66: I nedenstående figur er udvalgt el
- Page 67 and 68: og natur i Næstved. Derefter blev
- Page 69 and 70: (boliggaranti til og jobmuligheder
- Page 71 and 72: proces, som fokuserer på en multif
- Page 73 and 74: Strategiens indholdI den indledende
- Page 75 and 76: Det åbne landFaaborg-Midtfyn kommu
- Page 77 and 78: samt vej- og stiplanlægning. Byrå
- Page 79 and 80: I nedenstående figur er udvalgt el
- Page 81 and 82: Trekantområdet Danmark (Billund, F
- Page 83: Detailhandelen skal• Være variet
- Page 87 and 88: skal have et godt samspil på en he
- Page 89 and 90: Tværgående analyseEfter vi har be
- Page 91 and 92: For at følge op på disse udmeldin
- Page 93 and 94: I Ballerup kommune er det første a
- Page 95 and 96: Trekantområdets planstrategi erken
- Page 97 and 98: gode liv i Odense, og derfor skal e
- Page 99 and 100: Odense og Næstved, søger begge at
- Page 101 and 102: nelse af arbejdskraften og uddannel
- Page 103 and 104: af en større sammenlægning, der i
- Page 105 and 106: grønne kiler i Fingerplanen. Der e
- Page 107 and 108: nerne mener, at planstrategiprocess
- Page 109 and 110: I Ballerup valgte man at lave særs
- Page 111 and 112: vægtningen i arbejdet med planstra
- Page 113 and 114: I Trekantsområdet endte den fælle
- Page 115 and 116: • Der er typisk ikke bred ekstern
- Page 117 and 118: • Så overgår arbejdet til admin
- Page 119 and 120: Der er ingen tvivl om, at de fleste
- Page 121 and 122: indgå en høringsperiode og folk k
- Page 123 and 124: En modsat måde at sikre ejerskabet
- Page 125 and 126: KonklusionFormålet med denne evalu
- Page 127 and 128: A 02: Det anbefales, at kommunerne
- Page 129 and 130: og udvikles til et fleksibelt og dy
- Page 131 and 132: at den koncentration, der tidligere
- Page 133 and 134: central opgave, at tilpasse de fuld
- Page 135 and 136:
Proces og strategiformerKonklusione
- Page 137 and 138:
Planstrategiersom:FysiskreguleringE
- Page 139 and 140:
- Anvende den strategiske cirkel so
- Page 141 and 142:
Foruden balancen mellem det teoreti
- Page 143 and 144:
ReferencerAlbertslund Kommune (2003
- Page 145 and 146:
ARBEJDSRAPPORT SKOV & LANDSKAB 63 /
- Page 147 and 148:
Rapportens titelEvaluering af kommu
- Page 149 and 150:
INDLEDNINGKommunikationsanalysen er
- Page 151 and 152:
1 opslag) og illustrative fotos, so
- Page 153 and 154:
forståelsesramme af strategiens in
- Page 155 and 156:
er et layoutkoncept, som kræver en
- Page 157 and 158:
Der ud over er der en selvstændig
- Page 159 and 160:
andingdokument, som skal præsenter
- Page 161:
ARBEJDSRAPPORT SKOV & LANDSKAB 64 /