Evaluering af planstrategier

Det åbne landFaaborg-Midtfyn kommune har udarbejdet en udviklingsstrategi, som samtidiger en planstrategi. Denne danner rammen for kommuneplanen, der udarbejdessom en egentlig fysiskplan. Samtidig bliver udviklingsplanen anvendttil at argumentere Faaborgs Masterplan igennem, og det vil sige denudgør rammen for en egentlig detailplanlægning. I udviklingsplanen fokuseresder på at skabe et billede af kommunen som Danmarks Toscana idet der,som i Toscana, tages afsæt i en lang kulturhistorie, det værdifulde landskabog den lokale fødevarekultur. Billedet har dog givet anledning til nogen kritikfra borgerne, men fra kommunens side er det tænkt som en billedliggørelseaf en vision. På samme måde som Roskilde anvender en virtuel flyveturover kommunen.Det er dermed tydeligt, at åbne land spiller en stor rolle i planstrategien, ogtematisk bliver fritid, friluftsliv, sundhed og lokal udvikling knyttet til dettetema. Fokuseringen på det åben lands potentiale kommer til udtryk på forskelligmåde. Blandt andet er der udarbejdet en strategi for fritidsrelateretanvendelse, men også en strategi for det egentlige friluftsliv. Friluftsstrategiener blevet koblet tværgående til andre områder, fx til sundhedsaspektet.Der er samtidig meget fokus på de bynære landskaber, hvor man ønsker enforbedret kobling mellem by og land. Som led i dette gennemfører kommunenen landskabskarakterkortlægning bl.a. med henblik på at beskytte landskabet.Det er primært ønsket om fælles fodslag blandt kommunens politikere og de29 bestyrelsesmedlemmer, som har præget udviklingen af strategien.Agenda 21Agenda 21 perspektivet er fraværende i udviklingsplanen, hvilket skyldes atkommunen først nu skal til at udvikle en strategi på dette område. På sammetid er der kun indirekte fokus på bæredygtighed, og kommunen giver udtrykfor, at det er et vanskeligt begreb at operationalisere.ProcesOplægget til planstrategien kom fra planafdelingen, der med baggrund i dentidligere visionsproces og et stort forudsætningsmateriale og grundigt analysearbejdelavede forslag til strategi med fokus på konkrete problemer, derskulle løses. Oplægget var på 90 sider og udarbejdet ved brug af en SWOTanalyse. Med analysen prøver planafdelingen at åben politikernes øjne forfremtidens muligheder og flytte blikket fra de lokale interesser til de fællesog tværgående interesser i den nye kommune. Oplægget diskuteres medpolitikerne på strategiseminar og følger ellers den normale politiske sagsbehandling.Man besluttede ikke at gennemføre en bred inddragelsesproces, oglavede i stedet målrettet henvendelse til enkelte nøgle interessenter, fx FynsLand og Erhvervsrådet. Det var en presset proces, og fremover vil man gernearbejde med mere inddragelse. Efter vedtagelsen lavede man almindeligoffentlig høring med et stort offentligt borgermøde, hvor man lejer en hal ogfår byrådspolitikerne til at bemande forskellige stande om med indsatsområ-33