Evaluering af planstrategier

munen, og der er derfor en lang tradition for samarbejde på tværs af Vestegnskommunerneomkring det grønne område. Denne tradition fortsættes iplanstrategien, hvor man også knytter sig op på den nye kileforlængelse ogden fjerde grønne ring. Kommunen opfattes normalt som en bykommune,men betragter sig selv med rette, som en grøn kommune. På grund af detstore landzoneareal findes også landbrug indenfor kommunegrænsen.Kommunen har dog ikke nogen politik på dette område, og landbruget somerhverv indgår ikke i strategien. Det åbne land, og herunder de grønne områder,omfattes derimod som en rekreativ ressource, men samtidig er holdningen,at der er for ringe kendskab til grønne kvaliteter, som ligger indenforkommunegrænsen. Ønsket er at disse kvaliteter i højere grad, end det harværet tilfældet, anvendes til at brande kommunen udadtil, så de derved kanmedvirke til at tiltrække nye beboere.SundhedKommunen giver udtryk for, at sundhed udgør et nyt arbejdsfelt, hvor manførst for nylig har formuleret en egentlig sundhedspolitik. Der er dog enerkendelse af, at der forsat er behov for at udvikle kommunes indsats påområdet. Behovet for dette fremgår både af de gennemførte interviews og afindholdet af planstrategien, idet det endnu er ret begrænset, hvilke tiltag derer blevet iværksat med hensyn til at tænke sundhed og anvendelse af grønneområder sammen. Pt. er der nu udformet ruter for 9 løbeture. Da kommunenhar så store grønne områder arbejdes der ikke i retning af tiltag som f.eks.egentlige skovbørnehaver,.Der vil snarere blive tale om bedre udnyttelse afde eksisterende forhold.Agenda 21Kommunen startede allerede i 1992 med fokusering på bæredygtighed, ogAlbertslund har en meget lang tradition for Agenda 21. Mange institutionerer nu miljøcertificerede, som bl.a. biblioteket, og planstrategien afspejlertydeligt, at Agenda 21 strategien er godt forankret, og at den tænkes påtværs af forskellige sektorer i kommunen.ProcesStrategien blev udarbejdet gennem en omfattende intensiv administrativproces og over et helt år. Ca. 150 medarbejdere var med i processen – primærti forhold til evaluering af den foregående strategi som gav anledningtil drøftelser af status (screening) samt ønsker og retning for fremtiden. Påbaggrund af de tilbagemeldinger samt en workshop med ressourcepersonerneudvalgte projektgruppen 10 tværgående strategiemner. Indholdet blevderefter skabt i en proces mellem en projektgruppe med centrale planforvaltningsfolkog ressourcegruppen med repræsentanter fra alle forvaltninger(og det bagland de valgte at inddrage), samt styregruppen med den administrativeledelse og kommunalbestyrelsen. Arbejdet ledes af projektgruppenmed tæt sparring til projektejer - borgmester og udvalgsformand for det tekniskeområde blev løbende inddraget for at følge arbejdet. Status samt punktertil beslutning blev løbende bragt op i styregruppen. Politisk blev projektbeskrivelsenbehandlet i kommunalbestyrelsen i opstartsfasen, og udkast til12