KoldingOgså Kolding har udarbejdet sin egen strategi: ”Kolding Strategi 2007” somet supplement til den fælles planstrategi, og er tænkt som en uddybning ogdetaljering <strong>af</strong> den fælles planstrategi. ”Vi har brug for at komme i dialogogså med borgerne omkring det, der rører sig i vores egen kommune, som ermere de bløde værdier, det som borgerne måske er mere interesserede i, enddet her helt overordnede plan – der hvor vi også er på valg hos borgerne fordet vi gør”. . ”Man kan godt føle, at politikerne ikke føler for det, der ogsåer fjernt for dem. Det gælder også strategien. Det man bruger den til, er nokmarkedsføringen udadtil. Det at stå sammen udadtil. Det at have et dokumenti fællesskab, som løfter trekantområdet op.” (LO).I Trekantområdets planstrategi spiller vidensamfundet en central rolle bådesom forståelsesramme for en økonomisk og geogr<strong>af</strong>isk centralisering i samfundetomkring Århus og Hovedstadsregionen, og som Trekantområdet liggerudenfor (men dog i nærheden <strong>af</strong>), og som mål for en udvikling, somområdet ønsker at blive en del <strong>af</strong>. Centralt for udviklingen <strong>af</strong> vidensamfundeter det kreative menneske, mener man. I forordet til strategien vil manderfor sætte mennesket i centrum. At styrke den menneskelig dimension”har indirekte betydning for den økonomiske vækst” …. ”Kreative menneskerer én <strong>af</strong> forudsætningerne for at få gang i vidensamfundet. De kreativemennesker bor i de største byer i landet. I den sammenhæng er Trekant områdetbagefter. Her bor færre kreative, end befolkningstallet eller kunne berettigetil.” (s. 5)I figur 8 er udvalgt elementer i Trekantområdets planstrategi for at belysederes samspil i ”den strategiske cirkel”.Rolle – IdentitetTrekantområdet fastholdesog styrkes som brandVision – mål Planer – projekter OmverdenDanmarks ”smørhul”Udvikle et oplevelses- ogvidensamfund med kreativemenneskerBymidteorienterede boligerog detailhandelCampus miljøerKlyngedannelseStyrkelse <strong>af</strong> infrastruktur oglogistik funktionerStyrke interne netværkPartnereSyddansk UniversitetFigur 8: Udvalgte elementer i Trekantområdets planstrategiTrekantområdet er bagud iudviklingen <strong>af</strong> vidensamfundeti forhold til de to vækstpolerÅrhus og HovedstadsområdetDet åbne landPlanstrategien for Trekantområdet er, som nævnt, udtryk for et samarbejdeimellem flere kommuner. Der er i det samlede dokument en fokusering påbæredygtighed, mens fokus på det åbne land primært sker i forbindelse meden kommende byudvikling. Her fremgår det, at en kommende byudvikling44
skal have et godt samspil på en hensynsfuld måde med de omkringliggendelandskaber og rekreative områder. Samtidig fokuseres der på, at naturområderomkring byerne skal indgå som en del <strong>af</strong> det rekreative landskab. Dertales i den forbindelse om fortætning med det formål at undgå, at der inddrageslandbrugsjord. Samtidig foreslås dog andet steds i dokumentet, at detkan være hensigtsmæssigt at inddrage et lidt større areal i forbindelse medden kommende byudvikling, og så til gengæld anvende noget <strong>af</strong> dette arealtil at skabe ny natur i boligområderne. Det er med andre ord vanskeligt atgennemskue, hvad den enkelte kommune satser på Det kommer bedre tiludtryk i den specifikke kommunes strategi. Der udtrykkes dog et ønske omat bevare de åbne landskaber mellem de enkelte byer - en præcisering somnok udspringer <strong>af</strong> diskussionen omkring den intensive udbygning langs motorvejene,der har fundet sted igennem flere år i dette område.Der stor forskel på, hvordan den samlede og de enkelte strategier forholdersig til det åbne land. F.eks. forholder Vejle og Kolding sig indgående til detforvaltningsbehov, der findes i det åbne land, og kommunens nye rolle,mens en kommune som Billund mere fokuserer på de rekreative aspekter ikoblingen mellem by og land, og på naturen som attraktionskr<strong>af</strong>t for nyeborgerne og besøgende.Den fælles planstrategi forholder sig indgående til landdistrikterne, hvor derisær fokuseres på konsekvenserne <strong>af</strong> de strukturelle forandringer, der medførerfærre arbejdspladser i landbrugserhvervet. På grund <strong>af</strong> områdets størrelsedifferentieres der imellem bynære distrikter, og distrikter i de tyndestbefolkede områder. Fælles for distrikterne er, at i gennem strategien udtrykkesen bevidsthed om, at udviklingen må tage hensyn til natur og landskab,miljø, kultur og lokalsamfund. Disse elementer spiller alle en vigtig rollefor, at landdistrikterne i de kommende år kan være attraktive bosætningssteder.Herved <strong>af</strong>spejler den fælles strategi også indholdet i de enkelte strategier,som også karakteriseres ved en bevidsthed om landdistrikternes rolle ogde væsentlige forandringer, som kan forventes i disse områder i de kommendeår.Landbruget som erhverv og dets rolle i de kommende år rolle behandlesikke eksplicit i strategien.ProcesFørst aktiverede man en projektgruppe <strong>af</strong> planlæggere, der var nedsat i2000, hvor man også lavede planstrategi og hovedstruktur, men nu mednogle nye mennesker. Der sidder en planlægger fra hver kommune i projektgruppen,hvor de er ligeværdige, og Trekantsområdets sekretariat er tovholder.Projektgruppen <strong>af</strong>holdt først seminarer og inviterede folk udefra tilat komme med oplæg til emner i planstrategien. Derefter blev der <strong>af</strong>holdt enpolitiker konference med kommunernes byråd og embedsmænd. Politikernehavde fået spørgsmål, de skulle besvare hjemmefra, og konsulenten, derstyrede seancen, fremlagde på den baggrund ideer og forslag, der blev diskutereti grupper med politikere og embedsmænd fra hver <strong>af</strong> de 6 kommu-45
- Page 1 and 2:
Evaluering afplanstrategierMiljømi
- Page 3:
FORORDPlanstrategier er den politis
- Page 6 and 7:
Rapportens titelEvaluering af kommu
- Page 8 and 9:
Strategisk planlægning: som analyt
- Page 10 and 11:
indsatser i kombination med fysisk
- Page 12 and 13:
(fx Kunzmann 2001) stiller man sig
- Page 14 and 15:
lægning præsenteres strategier so
- Page 16 and 17:
på en effektiv og rationel styring
- Page 18 and 19:
opfinder meget sjældent nye måder
- Page 20 and 21:
Lærende strategisk planlægningDen
- Page 22 and 23:
stant skiftende begrebsliggørelser
- Page 24 and 25:
Figur 3 illustrerer en konkretiseri
- Page 26 and 27:
Tabel 3: Den analytiske og lærende
- Page 28 and 29:
Hall (2000): The Centenary of Moder
- Page 30 and 31:
ARBEJDSRAPPORT SKOV & LANDSKAB 61 /
- Page 32 and 33:
Rapportens titelEvaluering af kommu
- Page 34 and 35:
Tematisk vurdering af 85planstrateg
- Page 36 and 37: Denne udeladelse sker på trods af,
- Page 38 and 39: På baggrund af skemaet foretages d
- Page 40 and 41: dette område aktualiseres af de ko
- Page 43 and 44: Evaluering af kommuneplanstrategier
- Page 45 and 46: IndholdIndhold ....................
- Page 47 and 48: Det åbne land:2. Hvordan behandler
- Page 49 and 50: det efter behov. Planstrategien er
- Page 51 and 52: Case beskrivelserI det følgende be
- Page 53 and 54: ”Fra vest udfordres Vestegnen af
- Page 55 and 56: strategi blev behandlet i samtlige
- Page 57 and 58: • Innovationsmiljøer• Modernis
- Page 59 and 60: ude til mere end 40 forskellige arr
- Page 61 and 62: På kulturområdet udmelder byråde
- Page 63 and 64: Næstved kommune: ”Ny kommune - n
- Page 65 and 66: I nedenstående figur er udvalgt el
- Page 67 and 68: og natur i Næstved. Derefter blev
- Page 69 and 70: (boliggaranti til og jobmuligheder
- Page 71 and 72: proces, som fokuserer på en multif
- Page 73 and 74: Strategiens indholdI den indledende
- Page 75 and 76: Det åbne landFaaborg-Midtfyn kommu
- Page 77 and 78: samt vej- og stiplanlægning. Byrå
- Page 79 and 80: I nedenstående figur er udvalgt el
- Page 81 and 82: Trekantområdet Danmark (Billund, F
- Page 83 and 84: Detailhandelen skal• Være variet
- Page 85: Planstrategien er et centralt dokum
- Page 89 and 90: Tværgående analyseEfter vi har be
- Page 91 and 92: For at følge op på disse udmeldin
- Page 93 and 94: I Ballerup kommune er det første a
- Page 95 and 96: Trekantområdets planstrategi erken
- Page 97 and 98: gode liv i Odense, og derfor skal e
- Page 99 and 100: Odense og Næstved, søger begge at
- Page 101 and 102: nelse af arbejdskraften og uddannel
- Page 103 and 104: af en større sammenlægning, der i
- Page 105 and 106: grønne kiler i Fingerplanen. Der e
- Page 107 and 108: nerne mener, at planstrategiprocess
- Page 109 and 110: I Ballerup valgte man at lave særs
- Page 111 and 112: vægtningen i arbejdet med planstra
- Page 113 and 114: I Trekantsområdet endte den fælle
- Page 115 and 116: • Der er typisk ikke bred ekstern
- Page 117 and 118: • Så overgår arbejdet til admin
- Page 119 and 120: Der er ingen tvivl om, at de fleste
- Page 121 and 122: indgå en høringsperiode og folk k
- Page 123 and 124: En modsat måde at sikre ejerskabet
- Page 125 and 126: KonklusionFormålet med denne evalu
- Page 127 and 128: A 02: Det anbefales, at kommunerne
- Page 129 and 130: og udvikles til et fleksibelt og dy
- Page 131 and 132: at den koncentration, der tidligere
- Page 133 and 134: central opgave, at tilpasse de fuld
- Page 135 and 136: Proces og strategiformerKonklusione
- Page 137 and 138:
Planstrategiersom:FysiskreguleringE
- Page 139 and 140:
- Anvende den strategiske cirkel so
- Page 141 and 142:
Foruden balancen mellem det teoreti
- Page 143 and 144:
ReferencerAlbertslund Kommune (2003
- Page 145 and 146:
ARBEJDSRAPPORT SKOV & LANDSKAB 63 /
- Page 147 and 148:
Rapportens titelEvaluering af kommu
- Page 149 and 150:
INDLEDNINGKommunikationsanalysen er
- Page 151 and 152:
1 opslag) og illustrative fotos, so
- Page 153 and 154:
forståelsesramme af strategiens in
- Page 155 and 156:
er et layoutkoncept, som kræver en
- Page 157 and 158:
Der ud over er der en selvstændig
- Page 159 and 160:
andingdokument, som skal præsenter
- Page 161:
ARBEJDSRAPPORT SKOV & LANDSKAB 64 /