Evaluering af planstrategier

Figur 1: The ABCS of Strategic PlanningKilde: Bryson 1995A illustrerer, at man finder ud af, hvor og hvad man i det hele taget er somorganisation. B handler om, hvor man gerne vil hen og C om, hvordan manvil nå derhen. Indholdet i A og B vedrører selve organisationens eksistensog mission eller vision, mens C udgøres af den strategiske plan for funktioner,budgetter osv. For at komme fra A til B skal man klargøre visioner ogmål, hvilket er strategiformuleringsprocessen, hvor processen fra C til B erstrategi-implementeringen. Den gode strategiske planlægning handler om atskabe klarhed over, hvordan forbindelserne mellem A, B og C kan udvikles(Bryson 1995). Det er dog ikke altid, at en strategi skal konkretiseres, idetdet kan vise sig mest effektivt at lade strategien være åben og bred for at fåså stor opbakning til den som muligt og give plads for tilpasning til skiftendeomstændigheder.Den analytiske strategiske planlægning udgør en velkendt disciplin indenforplanlægningen, og slår især igennem i 1960’ernes og 70’ernes strukturplanlægning,men vi ser den dukke op igen i løbet af 1990’erne med introduktionenaf New Public Management i den offentlige styring, der lægger vægt11