Evaluering af planstrategier

Det åbne landI foråret 2007 etablerede Ballerup Kommune en række workshops og fokusgruppeforløbmed forskellige temaer, og et af disse temaer blev kaldtGrøn Puls- et grønt rum om et godt liv. I forbindelse med formuleringen afstrategien blev der afholdt omkring 50 forskellige begivenheder, bl.a. byvandringer, som kombinerede borgere, politikere og kommunale medarbejdere.På baggrund af dette arbejde, blev der udvalgt tre temaer og titlen pådet grønne tema blev ændret til Vi satser på grøn puls-sund puls.Ballerup kommunes planstrategi udpeger en række indsatsområder, somkommunen vil prioritere i de kommende år. Men samtidig er planstrategienså konkret, at den både fokuserer på temaer og lokaliteter, som kommunenvil ændre på i forbindelse med den kommende kommuneplan.Grænsen mellem by og land får speciel opmærksomhed og målet er, at fastholdeen klar og veldefineret overgang, så den egentlige natur fastholdes.Derudover er der fokus på en kobling mellem sundhed og god tilgængelighedtil de grønne kiler og områder. Næsten 40 % af kommunens areal erlandzone, og kommunen ejer 40% af landzonen. Dette giver en meget godmulighed for videre udvikling og anvendelse af de grønne områder. Ogkommunen vil målrettet prøve at forbedre adgangen til visse områder i kilerne.Som et led i disse bestræbelser har Ballerup, i forbindelse med strategien,fokuseret på udviklingen af en Grøn Plan. Det er hensigten, at denneplan skal danne et kommende plangrundlag for forvaltningen og den fortsatteudvikling af de grønne, rekreative og naturprægede områder i kommunen.Fokus er i den forbindelse på:• Grønne byrum (pladser og alleer)• Store landskabsstræk (kilerne) og forbindelserI kommunen findes kun et privat landbrug, hvilket forklarer hvorfor der ikkefokuseres på dette erhverv i strategien.Agenda 21Et grundlæggende element, som er forholdsvis dominerende i strategien, erfokuseringen på bæredygtighed. Kommunen har tidligere opereret med lokalAgenda 21, men dette er nu overført til mere generel stillingtagen og forvaltningaf bæredygtighed.ProcesKommunen lavede først en analyse af kommunens styrker og svaghedergennem fokusgruppeinterview med udpegede interessenter, der udvikledeforskellige udviklingsscenarier. På den baggrund lavede planadministrationenlavede et oplæg med 4 temaer, der blev diskuteret og vedtaget af politikernesom et oplæg, der kunne kickstarte borgerdebatten. Der blev produceretpjecer, postkort og diskussionsmateriale. Derefter gik en stor visionskampagnei gang med en visionsevent på hovedgaden, hvor der blev uddeltca. 7000 sæt med pjecer, postkort osv. og politikere og medarbejdere var16