Evaluering af planstrategier

Næstved kommune: ”Ny kommune – ny fremtid”(31 sider)Formålet med strategienPlanstrategiprocessen skulle bruges til at lave en helhedsorienteret strategi,der kunne være overordnet andre strategier, og samtidig skulle processenskabe et dialogrum til politikerne, hvor de kunne skabe fælles ståsted oggrundlag for politikken i den nye kommune. Afsættet skulle tages i politikernesønsker og visioner, og derfor var der ikke fokus på borgerinddragelse.Der havde tidligere været et større visionsarbejde med borgerkonference,hvor der blev lavet fremtidsbilleder, og man havde også kørt en tilsvarendeproces med erhvervslivet. Konklusioner var samlet i en rapport, som ogsåblev brugt indledningsvist. Men planstrategien skulle være udtryk for politikernesønsker til og strategisk ledelse af kommunen, og derfor var det mesthvidbogen, der dannede udgangspunkt for planstrategien. Planstrategien eropbygget med en lang række indsatsområder, hvor der under hver skitseres,hvad kommunen konkret vil gøre for at opfylde målene på indsatsområderne.Der er ikke budget med endnu, men det kommer næste gang. Kommuneplanenskal være en fysisk plan.Planstrategien er:• En helhedsorienteret strategi• Udvikling af politiske mål• Forarbejde til kommuneplan• Strategisk ledelsesdokument internt• Dokument udadtilStrategiens indholdStrategien arbejder under den overordnede tema ”Næstved er nærhed” medfølgende temaer:• Agenda 21• Sundhed• Natur• Trafik• Kultur, fritid og oplevelse• Uddannelse• Erhverv og arbejde• Turisme• Bymidten• BosætningVed gennemgangen af disse temaer får planstrategien udmeldt en rækkelokalt begrundede indsatsområder. Her skal fremhæves de områder, som ermed til at give planstrategien sin særlige lokalt forankrede profil.Sundhedsområdet er interessant, både fordi det følger en ny trend for at beskæftigesig med initiativer, der bidrage til en almen forebyggende indsatsfor sundhedsfremme med et mere aktivt liv for borgerne. Dels er det interes-21