Evaluering af planstrategier

For at følge op på disse udmeldinger har byrådet for hver by udarbejdet enudviklingsstrategi, som bl.a. skal sikre, ”at den enkelte by kan udvikle sigbåde ud fra helhedens og de lokale interesser.” (s.12Samme type af overvejelser om hovedby og øvrige centerbyer finder man iRoskildes planstrategi og i Vejles kommunestrategi, som Vejle har vedtagetsom supplement til den fælles planstratregi for trekantområdet. Alene overskrifternei Vejles kommunestrategi viser, hvor centralt konkurrence- ogsammenhængstemaerne er. De fire første afsnit efter det indledende afsnitlyder således (Vejles kommunestrategi, s. 2):• Vejle skal kunne ses fra månen• Vejle by som attraktion• Centerbyer som lokale knudepunkter for udvikling• Levende landsbyer og landdistrikterI Næstveds planstrategi udpeges Næstved by som ”lokomotiv” ikke blot ikommunen, men også i regionen. Denne rolle understreges af bemærkningenom, at”Næstved bys styrke som lokomotiv har betydning i hele kommunen.Derfor er investeringer i lokomotivets styrke til gavn for alle, …” (s.5). Konkurrenceorienteringen illustreres af bemærkningen om, at”Næstved Kommune med sin størrelse og sine muligheder kan ydeservice på mindst samme niveau som konkurrenterne.” (s. 5, understregningtilføjet).Også i Næstveds planstrategi søges den høje prioritering af Næstved by afvejetgennem en bredere bymønsterpolitik, idet det understreges, at der skallaves en centerstruktur, som gavner hele kommunen, samt at bosætningsstrategienskal understøtte den eksisterende servicestruktur.Samspillet mellem konkurrence udadtil og sammenhængskraft indadtil ermåske mest eksplicit formuleret i Trekantområdets fælles planstrategi:”Det nye Trekantområde skal bygge på og styrke fællesskabet mellemmennesker, erhverv, foreninger og kommuner på kryds og tværs i heleområdet. … Det har betydning for den interne sammenhængskraft, forden ydre regionale konkurrenceevne og for det politiske lederskab iTrekantområdet” (s. 7, understregninger tilføjet).Politiske udmeldinger om at sikre en ligelig udvikling mellem kommunernesbysamfund og samtidigt arbejde for at styrke konkurrenceevnen forkommunens hovedby kan leve side om side, når de formuleres som politiskeværdier og mål, og når man som i Herning skriver, at det der er godt forHerning by er godt for hele kommunen, eller når man - som i Trekantområdetsfælles planstrategi - fremhæver, at det indre fællesskab er fællesnævnerfor intern sammenhængskraft og ydre regional konkurrenceevne. I denne49