Evaluering af planstrategier

ubevidst) tager udgangspunkt i de førstnævnte strategiformer med den analytiskebaggrund, vil det i høj grad påvirke måden man lytter til og efterspørgeranden viden i strategiprocessen. Det får også betydning for, hvadman bruger inddragelsen til: om man inddrager for at få udviklet strategiereller for at få justeret, godkendt eller forankret allerede udviklede strategier.Man kan ikke objektivt vurdere, om den ene strategiform er bedre end denanden. Det afhænger netop af, hvad kommunerne mener, at formålet medstrategiarbejdet skal være.A09: En anbefaling er derfor, at den gode planstrategi opnås ved, atkommunerne bevidst og kvalificeret foretager til/fravalg af elementer påtværs af modellen i forhold til kommunens særlige omstændigheder ogbehov.Eet af de fravalg, som kommunerne synes at have foretaget, er mulighedenfor at knytte planstrategien så direkte og fyldestgørende til kommuneplanrevisionen,at alle kommuneplanens hovedspørgsmål afklares i forbindelsemed planstrategien. Kommunerne kan derefter gå direkte til udarbejdelsenaf kommuneplanforslaget uden atter at skulle indkalde ideer og forslag tilkommuneplanlægningen, en aktivitet, som sjældent kan udføres uden enfornyet offentlig debat. Da vi hos flere kommuner har fået indtryk af, at derer grænser for, hvor mange offentlige debatter, kommunerne kan gennemføre,er det nærliggende at anbefale kommunerne at være opmærksomme påmuligheden for en tæt sammenknytning af planstrategiens og kommuneplanenshovedspørgsmål.A10: Det anbefales de kommuner, som ønsker at koncentrere planstrategienom den forestående kommuneplanrevision, at udnytte mulighedenfor at sikre en overensstemmelse mellem planstrategiens og kommuneplanrevisionshovedspørgsmål således, at der ikke skal arrangeres enfornyet offentlighed med indkaldelse af ideer og forslag til planlægningsarbejdet.Internt indenfor de analytiske og lærende strategiperspektiver kan man dogkomme med bud på, hvordan de enkeltvis kan styrkes og videreudvikles.A 11 Hvis formålet er at styrke den analytiske styring med udvikling afen effektiv styringsmekanisme, anbefales det at styrke arbejdet medplanstrategier på følgende måde:- Udvikle fokuserede strategier, der løbende ændres- Styrke sammenhæng mellem strategier og projekter- Styrke projektstyring og aftalestyring- Styrke sammenhæng mellem strategier og budgetstyring- Styrke intern og ekstern nøglepersoninddragelse for at skabe forankring- Overvåge problem/mulighedsudvikling i kommunen96