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mir vom Beginn des Studiums bis heute im Beruf wichtig. Von
meinem jesuitisch geprägten christlich-katholischen Wertesystem
rücke ich nicht ab. Das schlägt sich unter anderem auch darin nieder,
dass ich versuche, sozialverantwortliche Entscheidungen im
Unternehmen zu treffen.
Wo siehst Du Stärken und Schwächen des CV?
Ich finde es eine Schwäche des CV, dass man nicht mehr so stark
wie früher in der Politik vertreten ist. Es gibt ja einige CVer – auch
in jüngster Vergangenheit –, die Bundesministerposten innehatten
oder als Abgeordnete im Bundestag sitzen. Die interessieren sich
jetzt aber nicht mehr für den CV und engagieren sich demzufolge
auch nicht mehr. Das finde ich schade. Das geht ja sogar soweit,
dass diese ihre jugendliche christlich-katholische Sozialisation
und damit auch ihre Mitgliedschaft im CV verstecken.
Wie beurteilst Du das Verhältnis zwischen Politik und Wirtschaft?
Die Politik müsste mehr von Unternehmen lernen und umge kehrt.
D.h. die Politik muss lernen, nachhaltig für ihre Ent schei dungen
einzutreten. Was können wir von der Politik lernen? Wir müssen
lernen, gesellschaftlicher zu denken. Die Förderung von Braunkohle
im Tagebau ist beispielsweise nicht nur ein energie politisches,
Anlagen zur Gewinnung und Weiterleitung von Energie prägen unser Land.
Sie tragen zwar nur selten zur optischen Aufwertung der Landstriche bei,
sind aber für den „Industriestandort D“ absolut überlebenswichtig.
Der Gesprächspartner: Cbr Prof. Dr. Hanns-
Ferdinand Müller (Ae, Gbg), Vorstandssprecher
und Finanzvorstand der RWE Vertrieb
AG, wurde 1965 in Trier geboren. Er ist verheira -
tet und hat eine Tochter. 1984 bis 1985 Offiziersausbildung
an der Offiziersschule der Luftwaffe
in Fürstenfeldbruck, 1985 bis 1988 Studium der Wirtschaftswissenschaften
an der Universität der Bundeswehr Hamburg und der Musik an der
Musikhochschule Hamburg, 1989 bis 1993 Leiter der Materialwirtschaft
des Flughafens Köln/Bonn, 1993 bis 1996 Seniorberater bei der WestLB
in Düsseldorf, 1994 Promotion zum Dr. rer. pol. an der Universität Trier,
1996 bis 2001 Mitglied der Geschäftsleitung der Kienbaum Management
Consultants GmbH in Berlin, 2001 bis 2003 Leiter Privat- und Gewerbekunden/Marketing
bei der RWE Plus AG, 2003 bis 2004 Leiter
Vertrieb Energieversorgungsunternehmen bei der RWE Westfalen-Weser-
Ems AG, 2004 bis 2009 Vorstandsmitglied der RWE Westfalen-Weser-
Ems AG Ressort Vertrieb, seit 2006 Lehrauftrag International School of
Management (ISM), Dortmund; 4/2011 Honorarprofessur, 2009 bis
2010 Konzernbevollmächtigter Kommunen in der RWE AG und Geschäftsführer
der RWE Effizienz GmbH, zuständig für die Bereiche Controlling
und Rechnungswesen in Personalunion, seit 01/2011 Sprecher
des Vorstandes und Finanzvorstand der RWE Vertrieb AG.
sondern ein gesellschafts- und struktur politisches Thema. Wir
Unternehmer müssen daher stärker politisch denken. Die letzten
Jahre waren ja eher von einer ge sellschaftlichen Gegensätzlichkeit
denn von einer Gemeinsamkeit geprägt. Ich finde, zur letzteren
müssen wir wieder hin kommen.
Siehst Du im Kontext der gesellschaftlichen Veränderungen eine
neue Aufgabe für den Cartellverband?
Ja, ich denke, es bedarf einer engeren Verzahnung des CV mit den
gesellschaftlich relevanten Gruppen. Die CVer sollten sich nicht
nur auf den Verbindungshäusern zum Stammtisch treffen, sondern
mehr aktiv gesellschaftspolitisch mitmischen. Ein gutes Beispiel
ist der Eintritt des Profifußballers Christoph Metzelder in den CV.
Der CV verbindet sich mit dem Sport und es entsteht ein Miteinander
und Füreinander. Auf der anderen Seite muss ich mich auch
an die eigene Nase fassen. Meine Generation könnte durchaus aktiver
im CV unterwegs sein.
Siehst Du weiteren Änderungsbedarf?
Interview
Wir brauchen andere Programmrezepte im CV, die an die
Arbeitsrealtäten des 21. Jahrhunderts angepasst sind. Außerdem
sollte man darüber nachdenken, wie man die Familien der CVer
Foto: picture alliance/chromorange
besser ins Verbindungsleben integriert: Das schafft Motivation,
sich mal wieder sehen zu lassen. Das sehe ich als Manager ganz
nüchtern: Wenn ich keine passenden Angebote für meine Kunden
mache, werde ich sie verlieren. Also, es braucht Familienangebote,
Kinderprogramme und Programm zeiten und -abläufe, die auch
für Berufstätige mit Familie geeignet sind. Das heißt nicht, dass
man sich nur noch zusammen mit den Familien trifft – aber auch.
Das müssen vor allem die Verbindungen leisten.
Außerdem halte ich den CV für zu komplex organisiert. Jede
Organisation muss sich die Frage stellen, ob ihre Organisationsform
noch die richtige, also zeitgemäß ist, oder ob Än derungen erforderlich
sind. Reaktionsschnelligkeit halte ich für den CV in Bezug
auf gesellschaftliche Fragen für dringend erforderlich.
ACADEMIA 5/2012 11