Nachhaltigkeitsbericht InWEnt - GIZ
Nachhaltigkeitsbericht InWEnt - GIZ
Nachhaltigkeitsbericht InWEnt - GIZ
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Qualität<br />
Der Qualitätsprozess bei <strong>InWEnt</strong> wird<br />
nach dem Konzept der European Foundation<br />
for Quality Management (EFQM) gesteuert.<br />
Auf der Basis des EFQM-Modells ©<br />
wurde speziell für die Anforderungen der<br />
Organisationen der Entwicklungszusammenarbeit<br />
/ Internationale Zusammenarbeit<br />
eine Branchenversion entwickelt und<br />
mit einem Instrument zur Gestaltung von<br />
Lern- und Entwicklungsprozessen ergänzt:<br />
Qualität als Prozess (QaP). Dies ist ein Total<br />
Quality Management-Konzept, welches<br />
das gesamte Unternehmen mit allen Aktivitäten,<br />
Mitarbeiterinnen, Mitarbeitern,<br />
Kundinnen und Kunden und der übrigen<br />
Unternehmenswelt einbezieht. Dazu gehören<br />
auch Wirkungsorientierung, eine<br />
qualitätsorientierte Führung, ein verantwortungsvoller<br />
Umgang mit den Ressourcen,<br />
effiziente Abläufe und eine Unternehmenskultur,<br />
die zur Motivation und<br />
Zufriedenheit aller Beschäftigen beiträgt.<br />
Nachhaltigkeit<br />
In den Unternehmenszielen ist vereinbart,<br />
das Qualitätsmanagement von<br />
<strong>InWEnt</strong> mit dem Nachhaltigkeitsmanagement<br />
eng zu verzahnen. Das neue<br />
Aufgabengebiet wurde daher in der Abteilung<br />
Qualität und Evaluierung angesiedelt,<br />
die Teil des Bereichs Planung und Steuerung<br />
ist. Hier werden zurzeit die bestehenden<br />
Verfahren zu einem eigenen System<br />
2004<br />
Leitbild<br />
2005<br />
Capacity Building-Konzept<br />
Zielvereinbarungssystem<br />
Führungsleitlinien<br />
PriME<br />
Risikomanagement<br />
2006<br />
„Nachhaltigkeit als Prozess (NaP) weiter<br />
entwickelt. Mit NaP sollen Fortschritte bei<br />
der Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie<br />
überprüf- und messbarer gemacht<br />
werden.<br />
Wirkungsorientierung<br />
Zur Wirkungsorientierung und Wirkungsmessung<br />
hat <strong>InWEnt</strong> 2005 ein eigenes<br />
programm-integriertes Planungs-,<br />
Monitoring- und Evaluierungssystem entwickelt<br />
(PriME), das nationale und internationale<br />
Standards berücksichtigt. Im Mittelpunkt<br />
dieses Systems stehen die Erfassung<br />
und der Nachweis der erreichten Ziele und<br />
Wirkungen von <strong>InWEnt</strong>-Programmen. Damit<br />
ist PriME auch ein Instrument zur<br />
Schaffung von Transparenz und zur Stärkung<br />
der Legitimation gegenüber Auftraggebern<br />
und Öffentlichkeit.<br />
Risikominimierung<br />
Als zukunftsorientiertes Unternehmen<br />
ist <strong>InWEnt</strong> bestrebt, frühzeitig Entwicklungen<br />
zu erkennen, die den Fortbestand des<br />
Unternehmens gefährden könnten. Auch<br />
der Gesetzgeber verlangt ein entsprechendes<br />
Vorgehen. Diese Verpflichtung wurde<br />
mit der Einführung eines umfassenden Risikomanagementsystems<br />
erfüllt, welches<br />
2008 überarbeitet wurde. Bei <strong>InWEnt</strong> werden<br />
die Risiken laufend identifiziert. Unsere<br />
Programmarbeit im internationalen<br />
Bereich ist mit Unsicherheiten und Instabi-<br />
EFQM-basiertes<br />
Qualitätsmanagement QaP<br />
Key-Account-Management<br />
2007<br />
Nachhaltigkeitsstrategie<br />
Operationsplan<br />
Nachhaltigkeit<br />
Politik und Strategie<br />
2008<br />
Geschäftsprozessmodell<br />
Unabhängiges<br />
Evaluierungsprogramm<br />
Systematische<br />
Leistungsbewertung<br />
litäten verbunden und dadurch grundsätzlich<br />
risikobehaftet. Es handelt sich hierbei<br />
um allgemeine Geschäftsrisiken wie Währungsverluste,<br />
Abwicklungsrisiken mit Kooperationspartnern,<br />
Risiken aus Arbeitsverträgen<br />
usw., die es abzusichern gilt. Wir<br />
sorgen mit zahlreichen Steuerungsmaßnahmen<br />
dafür, mögliche Risiken, die sich<br />
z.B. negativ auf die Finanz- und Ertragslage<br />
auswirken könnten, auszuschließen<br />
bzw. so weit wie möglich zu reduzieren.<br />
Darüber hinaus ist ein Mechanismus<br />
der Ad-hoc-Berichterstattung etabliert. Die<br />
Geschäftsführung entscheidet situationsbezogen<br />
und gestützt auf die risikopolitischen<br />
Grundsätze und die Informationen,<br />
die aus dem Risikomanagementsystem zur<br />
Verfügung stehen.<br />
Prozesssteuerung<br />
Seit 2008 wird ein Geschäftsprozessmodell<br />
eingeführt, mit dem insbesondere<br />
die Kernprozesse im Auftragsmanagement<br />
gesteuert werden. Dazu zählen die<br />
Programmentwicklung, -durchführung<br />
und -nachbereitung in den drei Geschäftsbereichen<br />
Kerngeschäft BMZ, Erweitertes<br />
Kerngeschäft und Drittgeschäft. Eine<br />
spezielle Plattform im Intranet, die am<br />
1.1.2010 fertig gestellt sein soll, wird den<br />
Zugriff auf alle relevanten Informationen<br />
und Arbeitshilfen ermöglichen, die in der<br />
Durchführung einzelner Prozessschritte<br />
notwendig werden.<br />
2009<br />
Meilensteine des Managementsystems<br />
NaP – Nachhaltigkeit als Prozess<br />
Wissenslandkarte<br />
17