Nachhaltigkeitsbericht InWEnt - GIZ

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Deutschland
Beschäftigung und Entgelt
InWEnt beschäftigte im Jahr 2007 in
Deutschland 799 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter, 71 Prozent davon waren Frauen.
Ihr Anteil stieg im Jahr 2008 auf 72
Prozent. Die Zahl der Beschäftigten insgesamt
sank dagegen leicht auf 797.
Im Jahr 2007 waren 24 Prozent der
Mitarbeiter/innen teilzeitbeschäftigt. 2008
stieg diese Zahl weiter auf 29 Prozent. Ein
Teil der Teilzeitbeschäftigten würde eine
Vollzeittätigkeit vorziehen, ein anderer bevorzugt
die Teilzeitregelungen, weil sich
damit Familie und Beruf besser in Einklang
bringen lassen.
Die überwiegende Zahl der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter ist in einem unbefristeten
Arbeitsverhältnis beschäftigt.
2007 traf dies auf 83 Prozent der Mitarbeiter/innen
zu, zum 31.12.2008 nur noch
auf 80 Prozent.
75 Prozent der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter sind in den programmführenden
Bereichen tätig, 25 Prozent in Verwaltung,
Planung und Steuerung, Stabstellen
und in der Geschäftsführung.
Das Organigramm mit Stichtag
15.1.2007 weist 71 Führungspositionen
aus, zum 1.1.2009 sank die Zahl auf 69,
da vier Organisationseinheiten weggefallen
und zwei neue geschaffen wurden. In
29 der 71 Organisationseinheiten (44 Prozent)
hatten die Mitarbeiter/innen zu diesem
Zeitpunkt nicht mehr dieselbe Führungskraft
wie im Januar 2007.
Als institutionelle Zuwendungsempfängerin
des Bundes ist InWEnt bei der
Ausgestaltung der Arbeitsbedingungen
seiner Beschäftigten an den Tarifvertrag
für den öffentlichen Dienst des Bundes
(TVöD) gebunden. 2007 und 2008 galt
dieser für mehr als 99 Prozent der Beschäftigten.
Außertarifliche Vereinbarungen
gab es auf Geschäftsführungs- und
Bereichsleitungsebene. Verträge mit dem
Versorgungsverband bundes- und landesgeförderter
Unternehmen bieten den
Beschäftigten eine zusätzliche attraktive
Altersversorgung.
Zur Überbrückung kurzfristiger Engpässe
beschäftigte InWEnt zusätzlich Leiharbeitnehmerinnen
und Leiharbeitnehmer,
die ausschließlich und grundsätzlich nur
aus tarifvertraglich gebundenen Unternehmen
stammten. Für einige von ihnen gelang
dadurch der Einstieg in ein Arbeitsverhältnis
bei InWEnt.
Einstieg bei InWEnt
InWEnt ist die Gewinnung qualifizierter
und engagierter Mitarbeiter/innen für
die internationale Weiterbildung und Entwicklung
ein wichtiges Anliegen.
Um die Besten zu finden, schreiben
wir die zu besetzenden Arbeits- und Ausbildungsplätze
grundsätzlich aus. Mit dem
Ziel, möglichst breit qualifizierte Mitarbeiter/innen
zu gewinnen, sollen ab der
Ebene der Projektleiter/innen auch Führungskräfte
anderer Bereiche in der Auswahlkommission
vertreten sein. Eine Auswertung
Ende 2007 ergab, dass dieses Ziel
bei Bewerbungen auf der Ebene der Abtei-
Personalpolitik
Unsere Personalpolitik ist durch die im Leitbild und der Nachhaltigkeitserklärung
verankerte Kultur geprägt und orientiert sich an den Unternehmenszielen.
Beschäftigte streben in ihrer beruflichen Tätigkeit nach Sinnhaftigkeit und
Werten. Als weltweit tätiges Unternehmen für Personalentwicklung, Weiterbildung
und Dialog kann InWEnt genau dies fördern. Säulen der nachhaltigen
Personalarbeit von InWEnt sind Anforderungsprofile mit großer Kompetenzvielfalt,
Entwicklung und Weiterbildung, Geschlechtergerechtigkeit sowie die
Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Außerdem gehören dazu Gesundheit,
Sicherheit und Arbeitsschutz sowie Partizipation und sozialer Umgang mit
betrieblichen Veränderungen.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
lungsleitungen in 80 Prozent der Fälle realisiert
werden konnte, auf Projektleitungsebene
wurden erst 25 Prozent erreicht.
Wir sind in der Auswahlkommission
des Deutschen Instituts für Entwicklungspolitik
vertreten, die Hochschulabsolventen/innen
für das postgraduale Aufbaustudium
auswählt und im Rahmen einer
Veranstaltungsreihe über InWEnt als Arbeitgeberin
informiert. Außerdem haben
wir 2007 ein Einstiegsprogramm für Junior-Projektleiter/innen
mit einem breiten
Anforderungsprofil entwickelt. Es konnte
aber bislang aufgrund anderer Prioritätensetzung
noch nicht umgesetzt werden.
Um neuen Mitarbeitern/innen und
Auszubildenden die Eingliederung zu erleichtern,
wurde ihnen 2007 und 2008 ein
Willkommens-Leitfaden überreicht, der ihnen
die wichtigsten Standards von InWEnt
erläutert. Seit 2007 wurden sie nicht nur
zu Weiterbildungen eingeladen – erstmals
haben wir auch eine Informationsbörse angeboten.
Sie dient der gezielten Integration
der neuen Mitarbeiter/innen und bietet die
Möglichkeit, umfangreiche Informationen
zu erhalten und in einen ersten Austausch
zu treten.
41