Nachhaltigkeitsbericht InWEnt - GIZ

kaskade dann auch um konkrete Innovations-
oder Kooperationsziele. Am Ende
des Betrachtungsjahres wird die Umsetzung
kritisch in den Abteilungen und Bereichen
reflektiert. Die Zielerreichung wird
in den Leitungsgremien jährlich bilanziert
und dem Aufsichtsrat vorgestellt. Im vorliegenden
Bericht liegt der Fokus insbesondere
auf der Darstellung der Nachhaltigkeitsziele
von InWEnt.
Unternehmensziel Nachhaltigkeit
Schon in den Vorgängerorganisationen
Carl Duisberg Gesellschaft e.V. (CDG) und
der Deutschen Stiftung für internationale
Entwicklung (DSE) spielte die nachhaltige
Unternehmensführung eine große Rolle.
Der Fokus lag dabei auf dem internen Umweltmanagement.
Bei InWEnt hat sich das
Verständnis von Nachhaltigkeit weiterentwickelt
und geht über ein Umweltmanagement
hinaus. Anfang 2007 entwickelte die
Geschäftsführung die Vision für InWEnt
als Nachhaltigkeitsunternehmen. In einem
offenen Diskussionsprozess, an dem sich
2007 ca. ein Viertel der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter beteiligte, wurde die gemeinsame
Auffassung von Nachhaltigkeit
vereinbart und in einer Erklärung niedergelegt.
Nachhaltigkeit umfasst demnach nicht
nur ökologische, soziale und ökonomische
Aspekte. Vielmehr begreifen wir eine kontinuierliche
eigene Entwicklung als wesentliche
Voraussetzung für die institutionelle
Nachhaltigkeit. Herzstück dieses Verständnisses
ist der Gedanke, dass man nur durch
einen integrativen Ansatz aller vier Aspekte
den Nachhaltigkeitsgedanken glaubhaft
umsetzen kann. Die Maßnahmen zur Erreichung
dieser Ziele wurden im Operationsplan
Nachhaltigkeit festgelegt.
Eine erfolgreiche Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie
ist nur möglich, wenn
sie von allen Mitarbeiter/innen mitge-
Politik und Strategie
tragen wird. Seit Beginn des Nachhaltigkeitsprozesses
trifft sich daher regelmäßig
der „Runde Tisch Nachhaltigkeit“. Er
wird als Videokonferenz durchgeführt,
um eine breite Beteiligung zu ermöglichen.
Der Runde Tisch bringt Mitarbeiter/
innen der verschiedenen Bereiche, Standorte
und Ebenen zusammen und begleitet
den Umsetzungsprozess. Das virtuelle
Forum Nachhaltigkeit auf dem Global
Campus 21® bietet zudem die Möglichkeit,
Maßnahmen und Ideen gemeinsam
standortübergreifend zu diskutieren. Aktionen,
Vorträge bei internen Veranstaltungen
sowie regelmäßige Informationen
über das InWEnt-Intranet und in der Mitarbeiterzeitschrift
„intern:“ schaffen weitere
Diskussionsmöglichkeiten.
Jahresziele Nachhaltigkeit 2007/08 Zielerreichung/umgesetzte Maßnahmen Jahresziele Nachhaltigkeit 2009/10
Jahresziel 2007
■ Der Grundsatz Nachhaltigkeit ist in
Programmen und Organisation von
InWEnt umgesetzt.
Jahressziel 2008
■ Nachhaltigkeit ist in der Unternehmensentwicklung
langfristig
verankert und Teil des InWEnt-Qualitätsmanagements
sowie der
Unternehmenskultur.
■ Schwerpunktthema der Projektleiter konferenz
(ca. 200 Teilnehmer/innen) und der Führungskräftekonferenz
(ca. 70 Teilnehmer/innen)
■ offener „Runder Tisch Nachhaltigkeit“
eingerichtet (sechs Treffen pro Jahr)
■ InWEnt-Nachhaltigkeitserklärung
verabschiedet
■ Operationsplan mit Maßnahmen und
Indikatoren verabschiedet
■ Bereichsspezifische Nachhaltigkeitsziele
umgesetzt
■ Regelmäßig in Intranet und Mitarbeiterzeitschrift
berichtet
■ fünfköpfiges Nachhaltigkeitsteam in der
Qualitätsabteilung verankert
■ Monitoring der Umsetzung des Operationsplans
in den vier Dimensionen und darüber in
Leitungsgremien berichtet
■ Das Qualitätsziel Nachhaltigkeit wird nach
innen und außen überprüfbar gemacht:
■ Ein erster Nachhaltigkeitsbericht ist 2009
erstellt.
■ Ein integriertes Nachhaltigkeitsmanagementsystem
„Nachhaltigkeit als Prozess“ (NAP)
wird entwickelt.
■ Die Pilotversion wird 2010 vorliegen.
■ Erste interne Assessments werden 2010
durchgeführt.
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