Nachhaltigkeitsbericht InWEnt - GIZ

„Das InWEnt-Leitbild ‚Mensch im
Mittelpunkt’ ausgestalten“
Der Gesamtbetriebsrat engagiert sich dafür,
dass sich InWEnt am Leitbild der Nachhaltigkeit
orientiert. Welches sind dabei die
wichtigsten Handlungsfelder?
Im Mittelpunkt stehen für uns die sozialen
Aspekte der Nachhaltigkeit. Wir
werden weiterhin daran mitarbeiten, die
Arbeitsbedingungen nachhaltig zu verbessern
und die Personalentwicklung in diesem
Sinn zu betreiben. InWEnt setzt bei
der entwicklungspolitischen Bildungsarbeit
auf das Konzept der strategischen
Personalentwicklung (capacity building).
Dieses auch nach innen zur Geltung kommen
zu lassen, halten wir für einen wichtigen
Ansatzpunkt im Sinne der Nachhaltigkeit.
Dabei versteht der Gesamtbetriebsrat
Capacity Building nicht nur als Aus- und
Weiterbildungsaufgabe, sondern auch als
Gestaltungsinstrument für die Beschäftigung,
um Fluktuation abzubauen und qualifizierte
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
dauerhaft an InWEnt zu binden.
Wo sind aus Ihrer Sicht bereits wichtige
Schritte auf dem Weg zu einem Nachhaltigkeitsunternehmen
gemacht worden?
Aus Sicht der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter sind dies sicher die verschiedenen
Betriebsvereinbarungen, die wir mit
der Geschäftsleitung abgeschlossen haben,
beispielsweise zu flexiblen Arbeitszeiten
und zur Vereinbarkeit von Familie und
Beruf sowie zur Tele-Arbeit. Die darin getroffenen
Regelungen ermöglichen Gestaltungsspielräume,
um auf die individuellen
Bedürfnisse der Arbeitnehmerinnen und
Arbeitnehmer einzugehen. Auch das Konzept
der „Kollegialen Beratung“ zur Weiterentwicklung
fachlicher, persönlicher
und sozialer Kompetenzen sehen wir sehr
positiv. Nicht zuletzt ist in diesem Zusammenhang
auch das Betriebliche Eingliederungsmanagement
(BEM) zu erwähnen,
mit dessen Aufbau InWEnt begonnen hat.
Gesundheitsschutz ist also auch ein wichtiges
Thema?
In der Tat, Stress und andere psychische
Belastungen am Arbeitsplatz sind ein
Phänomen, dem wir verstärkt Aufmerksamkeit
schenken müssen. Deshalb sehen
wir das BEM als Einstieg in ein betriebliches
Gesundheitsmanagement, das zu diesen
Bereichen präventive Angebote und
Hilfestellungen für die Mitar beiterinnen
und Mitarbeiter entwickelt. Aus gut verstandenem
Eigeninteresse müsste die Geschäftsleitung
dies mit uns zusammen vorantreiben,
denn reduzierte Krankenstände
sind für Arbeitnehmerinnen, Arbeitnehmer
und Arbeitgeber von hohem wirtschaftlichen
und sozialen Interesse.
Wo sehen Sie darüber hinaus für die
nächste Zukunft wichtige Themen für das
Engagement des Gesamtbetriebsrats?
Neben dem Gesundheitsmanagement
wird es dabei darum gehen, die erwähnten
Betriebsvereinbarungen mit Leben zu erfüllen
und das InWEnt-Leitbild „Mensch
im Mittelpunkt“ auszugestalten. Dabei
setzen wir auf ein langfristig wirkendes
Kon zept der Personalentwicklung, das die
Belastungen für alle Kolleginnen und Kollegen,
die aus einer ständigen Personal-
Rochade erwachsen, so weit wie möglich
reduziert. Zudem fordern wir, dass unbefristete
institutionelle Stellen auch unbefristet
besetzt werden.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Paul Schlüter, Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats
von InWEnt
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