Nachhaltigkeitsbericht InWEnt - GIZ

Nachfrageorientiert
■ Bedarfsermittlung „auf Zuruf“
■ Führungskräfte und Mitarbeiter/innen
als einzelne Zielpersonen
Als kommende Herausforderung sehen
wir die Gestaltung kompletter Lernprozess-Architekturen
einschließlich der
Nachhaltigkeitssicherung.
Ergänzend zum Internen Weiterbildungsprogramm
informiert der Bereich
Soziale Entwicklung in Bonn mit einem
Jour fixe über aktuelle Themen der Entwicklungs-
und Internationalen Zusammenarbeit.
Daran nahmen 2007 ca. 1600
Personen in 34 Veranstaltungen teil. 2008
kamen zu 35 Veranstaltungen ca. 1935 Teilnehmerinnen
und Teilnehmer. Die monatlich
stattfindenden abendlichen Dialogveranstaltungen
der Vorbereitungsstätte für
die Entwicklungszusammenarbeit nutzten
viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur
Auseinandersetzung mit aktuellen Themen
der internationalen Zusammenarbeit.
Systematische Leistungsbewertung
Mit dem Abschluss der Gesamtbetriebsvereinbarung
Leistungsentgelt
im Dezember 2007 hat InWEnt den
Leistungs tarifvertrag Bund umgesetzt. Das
Zielvereinbarungssystem wurde ergänzt
Vom Internen Trainingsnabieter
zur strategischen Personalentwicklung
Zielgruppenorientiert
■ Personalentwicklung an Kompetenzprofilen
und spezifischen Zielgruppen
orientiert
■ Gemeinsame Entwicklung von
Veränderungsinitiativen
um das verpflichtende Instrument der Systematischen
Leistungsbewertung. Die Leistungsvereinbarung
und –feststellung kann
allein auf dieser beruhen. Wahlweise können
Ziele mit oder ohne monetäre Auswirkung
vereinbart werden.
2008 haben die Führungskräfte damit
begonnen, mit jeder Mitarbeiterin und jedem
Mitarbeiter mindestens zwei Mitarbeitergespräche
jährlich zu führen und hierbei
auch deren Personalentwicklung zum
Thema zu machen. Der Schwerpunkt wird
in diesen Gesprächen auf den Austausch
zwischen Führungskräften und Mitarbeiter/innen
gelegt, um sich eine Rückmeldung
zu den getroffenen Vereinbarungen
und persönlichen Entwicklungfortschritten
zu geben.
Nachwuchsförderung
Partizipation und selbstbestimmtes
Lernen bestimmten Entwicklung und Ausgestaltung
des Pilotprogramms „Qualifizierungsprogramm
Nachwuchsförderung“.
Drei Projektleiter und sieben Projektleiterinnen,
ein Sachbearbeiter und eine Sach-
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Strategieorientiert
■ Personalentwicklung als Beitrag zur
Erreichung des Unternehmensziels
■ Strategisch orientiertes Beratungs-
und Entwicklungsangebot
Mai/Juni 2007 2008 2010
bearbeiterin nahmen daran teil. Die Teilnehmer/innen
haben das Seminar sehr
positiv evaluiert. Von den sechs weiterhin
bei uns tätigen sind zwei Teilnehmer/innen
und ein Teilnehmer inzwischen auf
Abteilungs- bzw. Projektleitungsebene aufgestiegen.
Die Entscheidung, ob und wie
das Programm weitergeführt wird, steht in
2009 an.
Peer coaching:
kollegiale Beratung
Im Berichtszeitraum hat sich die Methode
der „Kollegialen Beratung“, die erstmals
auf der Führungskräftekonferenz
2006 vorgestellt wurde, weiter etabliert.
2008 etablierten sich auch Kollegiale
Beratungsgruppen aus Projektleiter/innen.
In mittlerweile vier Gruppen haben
sich 27 von ihnen zusammengefunden. Bei
den Sachbearbeiter/innen hat sich 2009
eine achtköpfige Gruppe gebildet. Unter
den Führungskräften, die 2007 erstmals
das Angebot nutzten, ist noch eine Gruppe
„beratungsaktiv“.
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