Nachhaltigkeitsbericht InWEnt - GIZ

sozialen Strukturen unterstützen werden.
Lassen Sie mich das an einem Beispiel
erläutern: Das Leadership Development
Program des WBI hilft hochqualifizierten
Führungskräften Regierungsaktivitäten zu
optimieren. In Burundi hat das WBI die
Rapid Results Methode dazu verwendet ein
spezifisches Problem anzugehen: Neu angestellte
Lehrer warteten hier ein Jahr auf
ihren ersten Gehaltscheck. Zusammen mit
einem lokalen Manager gelang es dem WBI
diese Verzögerung auf drei Monate zu reduzieren
und der Manager gilt nun als Vorkämpfer
für gute Regierungsführung.
Auch der Süd-Süd-Wissensaustausch
zwischen hochrangigen Vertretern der
einzelnen Länder (Peers) kann ein mächtiges
Instrument sein. Außerdem sind lokale
Bildungseinrichtungen entscheidend,
um sektorspezifische Programme in Ländern
zu verbreiten. Lokale Partner können
eine reichhaltige Quelle innovativer Ansätze
sein.
Das Weltbank Institut (WBI) hat sich dem
Prinzip der Nachhaltigkeit verpflichtet. Wie
können die Programme und Projekte des
WBI dazu beitragen, die Eliten in Entwicklungsländern
zu motivieren, Anpassungsprozesse
für eine Nachhaltige Entwicklung
anzustoßen? Könnten Sie uns ein Beispiel
für ein erfolgreiches Programm nennen?
Nachhaltige Entwicklung muss sozial
und umweltverträglich vernünftig sein.
Eins der Programme, das von WBI und In-
WEnt entwickelt wurde, befasst sich mit
beiden Aspekten. Das Programm fördert
verantwortliche Unternehmensführung,
Politik und Regierungsführung für eine
Nachhaltige Entwicklung.
Um aber diese Werte in den Kern der
Unternehmensstrategie aufzunehmen,
braucht ein Unternehmen die richtigen
Anreize und ein Umfeld, in dem die Regierung
dazu bereit ist, sich auf Partnerschaften
mit der Privatwirtschaft einzulassen.
Ägypten zum Beispiel war eine regionale
Führungsmacht, die die richtigen Bedingungen
für Wirtschaftwachstum geschaffen
hatte, während sie gleichzeitig die
Bedeutung von ethischer Verantwortung
und guter Regierungsführung betonte.
Das WBI und InWEnt stellten Trainingsmaterialien
zu Corporate Social Responsibility
(CSR) zur Verfügung, um diese Initiative
zu unterstützen. Ich denke, das ist
ein gutes Beispiel wie unsere Organisationen
einen Beitrag leisten können, besonders,
wenn dahinter ein starker öffentlicher
Wille steht und, wie in diesem Fall, eine
beständige Kooperation zwischen öffentlichen
und privaten Strukturen.
Was sind Ihre Erwartungen für die Zukunft
in Bezug auf die Kooperation mit InWEnt?
Die Landschaft der Entwicklungszusammenarbeit
hat sich unbestreitbar verändert
und der Bedarf nach Capacity Development
kann nicht von einzelnen
Organisationen alleine gedeckt werden.
Durch Partnerschaften wie der zwischen
WBI und InWEnt können wir größere
Wirkungen in der Entwicklung erzielen.
Dieses Konzept steht im Zentrum der
WBI-Erneuerungsstrategie
In den letzten fünf Jahren ist InWEnt
einer unserer Schlüsselpartner und Unterstützer
geworden und ich hoffe, dass unsere
Partnerschaft noch stärker wird in den
nächsten Jahren. Es gibt viele Felder, in denen
ich unsere Zusammenarbeit wachsen
sehe. Eine davon ist die verantwortungsvolle
Bindung an die Wirtschaft, um die Millennium-Entwicklungsziele
zu erreichen.
Wir arbeiten seit 2004 gemeinsam an die-
Kontinuierlich Lernen
sem Ziel, bezieht man die frühen International-Business-Foren,
die CSR-Programme
in der Mercosur-Region und Asien und seit
kurzem die Verbreitung der Ethik-Standards
im Mittleren Osten und Nordafrika
mit ein.
Eine weitere Priorität für unsere beiden
Organisationen ist der Klimawandel. Das
WBI und InWEnt haben eine Initiative gestartet,
die innovative Ansätze identifizieren
soll, wie die Wirtschaft mit den Auswirkungen
des Klimawandels umgehen kann.
Ich würde die weitere Zusammenarbeit in
diesem Bereich begrüßen.
In einer Linie mit der neuen Strategie
des WBI, würde ich uns außerdem gerne
zusammen an Capacity Development
und Wirkungsmethoden arbeiten sehen,
insbesondere bei der Weiterentwicklung
von Bildungseinrichtungen in Afrika. Wir
könnten zum Beispiel Bildungsinhalte zu
Ergebnismanagement und Bedarfsmessungen
liefern, Konsultationen zu Wissensaustausch
über gute Lösungswege
arrangieren und helfen, die Wirkungen
ausgewählter afrikanischer Bildungseinrichtungen
zu verbessern.
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