Nachhaltigkeitsbericht InWEnt - GIZ

Capacity Building – Reichweite und Ebenen
InWEnt lehnt sich in seinem Verständnis
von Capacity Building inhaltlich-konzeptionell
an die Definition von Capacity Development
des OECD/DAC an (rwww.oecd.
org/dac/capacitydevelopment). Eine sich
wandelnde internationale Zusammenarbeit
bedarf in einem sich ändernden Verständnis
von Capacity Building der Berücksichtigung
einiger wichtiger Lernerfahrungen:
Frühere Ansätze
■ zielten ab auf einseitigen Wissenstransfer
von Nord nach Süd,
■ implizierten ein Lehrer-Schüler-Verhältnis
zwischen Nord und Süd,
■ basierten einseitig auf eurozentrierten
Wertvorstellungen,
■ praktizierten einen eingleisigen
Lernansatz,
■ fokussierten auf die Sektorfachkraft.
Heutige Ansätze des Capacity Building berücksichtigen,
dass
■ endogene Veränderungsprozesse in
den Partnerländern unterstützt
werden sollen, auf die sich die Partner
selbst verpflichtet haben;
■ sie nur wirksam sind, wenn sie zu
Veränderungen auf den Ebenen
Individuum, Organisation und
System beitragen;
■ veränderte Formen der Zusammenarbeit
erforderlich sind, die alle drei
Ebenen einbeziehen und Interventionen
sinnvoll aufeinander abstimmen;
■ es insbesondere auf die Vermittlung
von Schlüsselkompetenzen ankommt.
Internventionsebenen
Die Interventionsebenen, auf denen
wir Capacity Building-Maßnahmen durchführen,
sind im wesentlich die folgenden:
■ Länderspezifische Vorhaben: Diese
beinhalten maßgeschneiderte
Capacity Building-Maßnahmen, die
einen Beitrag zu einem gemeinsamen
deutschen EZ-Programm in dem
jeweiligen Land leisten.
■ Regionale Ebene: Die Förderung von
Regionalorganisationen und ihrer
Implementierungseinheiten sowie
Capacity Building für grenzüberschreitende
Problemstellungen
regionaler Initiativen (wie Wasser,
Frieden und Sicherheit, HIV/AIDS).
Diese Ansätze gewinnen in der
deutschen und internationalen EZ an
Bedeutung und stärken die regionale
Eigenverantwortung und Zusammenarbeit
der Partnerländer.
Wirkungsorientierung
Die Umsetzung unseres Capacity Building-Ansatzes
berücksichtigt internationale
Diskussionen wie z.B. über die „Aid Effectiveness“
Hier geht es um die Frage, wie
die Zusammenarbeit zwischen Gebern und
Partnerländern effizienter gestaltet werden
kann, damit messbare Wirkungen erzielt
werden können. Die Pariser Erklärung
von 2005 mit ihren Prinzipien und der Accra
Aktionsplan aus dem Jahr 2008 setzen
hierfür den Rahmen.
Produkte und Prozesse
Grundgedanken
aller InWEnt-Programme
Mehrebenenansatz und Wirkungsorientierung
bringen wir in Abstimmung mit
den jeweiligen Auftraggebern auch in die
Programme des Erweiterten Kerngeschäfts
und Drittgeschäfts ein. Beides findet sich
– entsprechend angepasst – ebenso wieder
in den thematischen Handlungsfeldern
Bildung für nachhaltige Entwicklung,
Weltweit lernen und Wirtschaft. Die
Umsetzung erfolgt über unsere vier Instrumente
des Capacity Building.
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