Nachhaltigkeitsbericht InWEnt - GIZ

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Produkte und Prozesse Der Capacity Building-Ansatz von InWEnt beinhaltet die Instrumente Weiterbildung, Dialog, Netzwerkbildung und Personalentwicklungsberatung. Die Angebote in der internationalen Personalentwicklung sind inhaltlich und methodisch ein expliziter Beitrag zur nachhaltigen globalen Entwicklung. Im Aufbau internationa- ler partnerschaftlicher Lerngemeinschaften sieht InWEnt ein Medium, dieser Werteorientierung besonders gerecht zu werden. 52 InWEnt Nachhaltigkeitsbericht 2009
Capacity Building – Reichweite und Ebenen InWEnt lehnt sich in seinem Verständnis von Capacity Building inhaltlich-konzeptionell an die Definition von Capacity Development des OECD/DAC an (rwww.oecd. org/dac/capacitydevelopment). Eine sich wandelnde internationale Zusammenarbeit bedarf in einem sich ändernden Verständnis von Capacity Building der Berücksichtigung einiger wichtiger Lernerfahrungen: Frühere Ansätze ■ zielten ab auf einseitigen Wissenstransfer von Nord nach Süd, ■ implizierten ein Lehrer-Schüler-Verhältnis zwischen Nord und Süd, ■ basierten einseitig auf eurozentrierten Wertvorstellungen, ■ praktizierten einen eingleisigen Lernansatz, ■ fokussierten auf die Sektorfachkraft. Heutige Ansätze des Capacity Building berücksichtigen, dass ■ endogene Veränderungsprozesse in den Partnerländern unterstützt werden sollen, auf die sich die Partner selbst verpflichtet haben; ■ sie nur wirksam sind, wenn sie zu Veränderungen auf den Ebenen Individuum, Organisation und System beitragen; ■ veränderte Formen der Zusammenarbeit erforderlich sind, die alle drei Ebenen einbeziehen und Interventionen sinnvoll aufeinander abstimmen; ■ es insbesondere auf die Vermittlung von Schlüsselkompetenzen ankommt. Internventionsebenen Die Interventionsebenen, auf denen wir Capacity Building-Maßnahmen durchführen, sind im wesentlich die folgenden: ■ Länderspezifische Vorhaben: Diese beinhalten maßgeschneiderte Capacity Building-Maßnahmen, die einen Beitrag zu einem gemeinsamen deutschen EZ-Programm in dem jeweiligen Land leisten. ■ Regionale Ebene: Die Förderung von Regionalorganisationen und ihrer Implementierungseinheiten sowie Capacity Building für grenzüberschreitende Problemstellungen regionaler Initiativen (wie Wasser, Frieden und Sicherheit, HIV/AIDS). Diese Ansätze gewinnen in der deutschen und internationalen EZ an Bedeutung und stärken die regionale Eigenverantwortung und Zusammenarbeit der Partnerländer. Wirkungsorientierung Die Umsetzung unseres Capacity Building-Ansatzes berücksichtigt internationale Diskussionen wie z.B. über die „Aid Effectiveness“ Hier geht es um die Frage, wie die Zusammenarbeit zwischen Gebern und Partnerländern effizienter gestaltet werden kann, damit messbare Wirkungen erzielt werden können. Die Pariser Erklärung von 2005 mit ihren Prinzipien und der Accra Aktionsplan aus dem Jahr 2008 setzen hierfür den Rahmen. Produkte und Prozesse Grundgedanken aller InWEnt-Programme Mehrebenenansatz und Wirkungsorientierung bringen wir in Abstimmung mit den jeweiligen Auftraggebern auch in die Programme des Erweiterten Kerngeschäfts und Drittgeschäfts ein. Beides findet sich – entsprechend angepasst – ebenso wieder in den thematischen Handlungsfeldern Bildung für nachhaltige Entwicklung, Weltweit lernen und Wirtschaft. Die Umsetzung erfolgt über unsere vier Instrumente des Capacity Building. 53
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Nachhaltigkeit als Prozess Nachhalt
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Leitbild Vision Der Mensch steht im
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