Nachhaltigkeitsbericht InWEnt - GIZ

Leistungsprofil – die Instrumente von InWEnt
Der Capacity Building-Ansatz von
InWEnt konzentriert sich neben der
Stärkung fachlicher Kompetenzen von
Personen insbesondere auch auf Planungs-
und Managementkompetenzen
in Veränderungsprozessen.
Weiterbildung und Training
Weiterbildung ist unsere Kernkompetenz.
Unsere maßgeschneiderten Programme
richten sich insbesondere an ausgewählte
leitende Mitarbeiter/innen aus
Ministerien, Organisationen und Unternehmen,
die über eine abgeschlossene, in
der Regel akademische Berufsausbildung
und mehrjährige Berufserfahrung verfügen.
Meist stammen diese aus Entwicklungs-
und Transformationsländern. Einige
Programme sind für Industriestaaten wie
beispielsweise die USA oder Japan, aber
auch Deutschland, konzipiert.
Wir bieten auch spezielle Programme
für und mit Weiterbildungsinstitutionen
und Trainingsanbietern an (beispielsweise
das Kofi Annan International Peacekeeping
Training Center - KAIPTC - in Ghana) sowie
für Regionalorganisationen wie SADC
(South African Development Community),
ASEAN (Association of Southeast Asian
Nations) oder MERCOSUR (Mercado
Común del Sur).
Dialog
Der internationale Dialog ist wichtig
für die Verständigung, die Gestaltung nationaler
Reformprozesse und die Lösung
globaler Probleme. Mit unterschiedlichen
Formaten – Politikdialogen, Sektorpolitikdialogen
und Fachdialogen – schaffen
wir Plattformen für grenzüberschreitenden
Austausch, so dass Kompromisse und
einvernehmliche Entscheidungen erarbeitet
werden können. Hochrangige internationale
Politikdialoge in Form von Tagungen,
Konferenzen und Fachgesprächen
veranstaltet vor allem das Entwicklungspolitische
Forum (EF) im Auftrag des BMZ.
Durch die gleichberechtigte Einbeziehung
von Repräsentanten aus Politik, Wirtschaft
und Zivilgesellschaft leisten sie einen wichtigen
Beitrag zur informellen Politikab-
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stimmung im internationalen Bereich. Sie
zeichnen sich durch internationale Sichtbarkeit
und politische Signalwirkung aus.
Netzwerkbildung
Die Vernetzung von Teilnehmerinnen
und Teilnehmern, Alumni und Partnerorganisationen
ist das dritte Instrument
unseres Capacity Building-Ansatzes. Damit
verstärken wir Wirkungen, fördern
Synergien und stellen einen hohen Qualitätsstandard
in der internationalen Weiterbildung
sicher. Die Vernetzung der Teilnehmer/innen
vor und nach einzelnen
Weiterbildungsmaßnahmen oder Dialogveranstaltungen
trägt wesentlich zum Erfolg
unserer Angebote bei. Dazu wurde
beispielsweise die virtuelle Internetplattform
Global Campus 21® etabliert und
für ehemalige Teilnehmer/innen ein weltweites,
vielschichtiges Alumni-Programm
entwickelt (rKap. Partnerschaften und
Ressourcen.
Personalentwicklungsberatung
Damit die Weiterbildungsmaßnahmen,
Dialogveranstaltungen und die Förderung
der Netzwerkbildung ihre volle Wirkung
entfalten können, werden die Partnerorganisationen
bei der Ermittlung ihres Bedarfs
an Personalentwicklung unterstützt. Gemeinsam
entwickeln wir Weiterbildungsstrategien,
mit denen eine optimale Personalentwicklung
erreicht werden kann. Die
individuellen Maßnahmen dazu unterstützen
die langfristigen strategischen Ziele
der Partner/innen im Sinne einer nachhaltigen
Entwicklung. In der Beratung
stützen wir uns auf Methoden des Veränderungsmanagements
(beispielsweise Entwicklungsberatung,
Prozessbegleitung und
Coaching).