Diskriminierendes „Ethnic Profiling“ erkennen und vermeiden: ein ...
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<strong>Diskriminierendes</strong> <strong>„Ethnic</strong> Profi ling“ <strong>erkennen</strong> <strong>und</strong> <strong>vermeiden</strong>: <strong>ein</strong> Handbuch<br />
Siochana, im Rahmen der berufl ichen Weiterbildung durchgeführt (er gehört<br />
nicht zur Gr<strong>und</strong>ausbildung von Polizeianwärtern). Die Ausbildung zum Thema<br />
Vielfalt befasst sich nicht speziell mit dem Thema des Ethnic Profi ling, hat aber<br />
wiederholt <strong>ein</strong>e Debatte zu diesem Thema gefördert.<br />
FALLSTUDIE 10: NIEDERLANDE<br />
Schulung in Führungsaufgaben<br />
Die Polizei von Amsterdam hat im Rahmen <strong>ein</strong>es Programms für <strong>ein</strong> „sicheres<br />
Klima“ 300 Beamte in leitender Funktion zum Thema Führungsrollen <strong>und</strong><br />
-verhalten geschult. Die Teilnehmer arbeiteten während <strong>ein</strong>es Zeitraums von<br />
30 Monaten gruppenweise zusammen. Zum Programm gehörten zehn Tage<br />
verpfl ichtende Ausbildung sowie weitere fl exible Inhalte, die auf die jeweiligen<br />
Bedürfnisse zugeschnitten waren <strong>und</strong> mit denen verschiedene Lernkonzepte<br />
bereitgestellt wurden. Durch diese Ausbildung sollten Führungskräfte für<br />
Vorurteile <strong>und</strong> Stereotypen sensibilisiert werden; sie sollten lernen, zuzuhören<br />
<strong>und</strong> eilfertige Urteile zu unterdrücken; der Kurs schaff t kulturelles Bewussts<strong>ein</strong><br />
<strong>und</strong> verbessert die Kommunikations- <strong>und</strong> Teamfähigkeit; ferner vermittelt er<br />
verschiedene Führungsstile <strong>und</strong> Verhaltensweisen, die für den Umgang in<br />
unterschiedlichen Umgebungen relevant sind. Zudem möchte das Programm<br />
<strong>ein</strong>e sichere Umgebung schaff en, in der Führungskräfte ihre Fragen <strong>und</strong><br />
Dilemmata zu Führung <strong>und</strong> Vielfalt erörtern <strong>und</strong> über diese nachdenken<br />
können. Die Organisatoren beschreiben ihr Projekt mit dem Bild „<strong>ein</strong>e Brücke<br />
bauen <strong>und</strong> sie gleichzeitig überqueren“.<br />
Ähnliche Beispiele für Schulungen zum Thema Vielfalt fi nden sich auch<br />
in anderen Mitgliedstaaten der EU, beispielsweise in Österreich. ( 67 ) Der<br />
Schwerpunkt derartiger Schulungen lag jedoch üblicherweise darauf,<br />
diskriminierende Einstellungen aufzuzeigen, <strong>und</strong> nicht so sehr drauf, sich konkret<br />
mit den Gefahren <strong>ein</strong>es diskriminierenden Ethnic Profi ling aus<strong>ein</strong>anderzusetzen.<br />
Dieser Aspekt könnte noch weiter ausgearbeitet werden.<br />
Ein abschließendes Beispiel zeigt, wie Beamte durch Schulungen darauf<br />
aufmerksam gemacht werden können, in welcher Weise ihr Verhalten bei<br />
<strong>ein</strong>er Kontrolle <strong>und</strong> Durchsuchung negative oder positive Auswirkungen<br />
haben kann. Wie die Fallstudie zeigt, kann diese Schulung in beide Richtungen<br />
( 67 ) Die Schulung „A World of Diff erence“, die sich gegen Vorurteile <strong>und</strong> für Vielfalt <strong>ein</strong>setzt, wurde von<br />
der US-amerikanischen Anti-Defamation League entwickelt <strong>und</strong> ist <strong>ein</strong>e Ausbildungskomponente der<br />
österreichischen Polizei zum Thema Menschenrechte. Sie basiert auf dem Konzept, dass der Mensch mit<br />
s<strong>ein</strong>en eigenen Vorurteilen konfrontiert werden muss, um diskriminierende Einstellungen abzulegen.<br />
Weitere Informationen hierzu enthält die Website der Anti-Defamation League: http://www.adl.org/<br />
education/edu_awod/default.asp.<br />
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