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„Europäisch kooperieren und produzieren“ Milz: Es ist ja auch nicht nur die Kreativität, die darunter leidet, es ist vor allen Dingen auch das Verhältnis des Publikums zu seiner Kultur. Das sehen wir in den Spardebatten der kleineren Stadt- und Staatstheater genauso wie in den Schließungsdiskussionen. Klaus Zehelein, Präsident des Deutschen Bühnenvereins, hat gerade in einem unterstützenden Interview für das Theaterhaus Stuttgart, das auch sehr stark unter Geldmangel leidet, gesagt, die ersten Äußerungen des Menschen waren die Höhlenmalereien von Lascaux und nicht die Erfindung der Buchhaltung. Kultur muss einfach fest verankert werden, wir brauchen ein ganz anderes Selbstverständnis, was die Notwendigkeit der Förderung von Kunst und Kultur angeht. Das erfordert auch eine andere Kommunikation mit den Verantwortlichen der Politik, die heute wahrscheinlich oft eine bestimmte Sozialisation nicht mehr selbstverständlich erlebt haben. Georg Schwarz, ich würde gern zu Ihnen übergehen, möchte dabei jedoch die Frage von Gut und Böse und ob es richtig ist, dass ein unternehmerisches Engagement inhaltliche Vorgaben macht, ausklammern. Ich möchte fragen, wie es Ihnen gelingt, über Instrumente wie den Beirat und das Kuratorium am Puls der Zeit zu bleiben. Wie schaffen Sie es, aktuelle Trends aufzuspüren und in Kontakt mit der Szene zu kommen? Schwarz: Die Gremienstruktur wurde zur Gründung der Stiftung von den verantwortlichen Herren, den Vorständen der Allianz, festgelegt. Das Kuratorium berät den Stif- Rolle der Förderer Bsp. Allianz Kulturstiftung tungsrat und empfiehlt diesem Projekte ein, wie ich finde, sehr intelligentes System. Seit Gründung der Stiftung haben sich die Organe, die Gremien verändert. Wir haben immer versucht, das Kuratorium so lebendig, so europäisch, so interdisziplinär wie möglich zu halten, da uns das die Möglichkeit bietet, durch ausgewählte Persönlichkeiten aus den verschiedenen kulturellen Sparten den Kontakt direkt zum Publikum und zu den Kulturschaffenden zu halten. Ich möchte jetzt nicht explizit Namen nennen, aber es sind teilweise wirklich hochkarätige Leute, die für uns die Antennen darstellen und uns ein kontinuierliches Feedback über aktuelle Entwicklungen, Freiräume und Vakuen geben. Das könnten wir in München mit einem so kleinen personellen Aufgebot natürlich nicht allein leisten. Durch das Zusammenspiel der beiden Organe, also Kuratorium und Stiftungsrat, entsteht ein think tank, der sehr konstruktive Ideen und Konzepte auf den Weg bringt. Unser Prinzip ist es, kulturelle Begegnungen, Momente in einem kulturellen Europa zu schaffen, zu ermöglichen und zu fördern. Wir sprechen wirklich von einem kulturellen Europa, für das wir offen sind. Daher sind wir auch an den Grenzbereichen aktiv. Wir haben ein großes Projekt, „European Borderlands“, in das wir auf Literaturebene zum Beispiel die Ukraine und die Republik Moldau mit einbeziehen, weil wir festgestellt haben, dass nach den politischen Ereignissen von 1989 die Ost-Ost-Verbindungen immer mehr auseinander gebrochen sind. Wir finden, dass es gerade da ein großes Potenzial gibt, und es ist eine wichtige Aufgabe, diese Verbindungen neu aufleben zu lassen, weiter zu befruchten und im Idealfall dann über andere internationale Kontakte auszubauen. Für mich ist es wirklich spannend, hier zu sein. Ich habe mit großem Interesse Ihre praktischen Fallbeispiele, Ideen und Einwände zur Kenntnis genommen. Und ich appelliere an Sie, um das mal von der Seite zu spiegeln, die die Anträge von Ihnen erhält, pflegen Kommunikation zwischen Künstlern und Förderern Sie einen transparenten Kommunikationsmodus, gehen Sie auf Förderer, Stifter und potenzielle Unterstützer zu. Ich spreche jetzt für uns, für die Allianz Kulturstiftung GL , aber ich denke, dass viele andere Kollegen, sei es in der Verwaltung, in der öffentlichen Hand, da ebenfalls grundsätzlich aufgeschlossen sind. Man muss denen einfach in einem gesunden zeitlichen Vorlauf von 2 oder 3 Jahren die Sachlage schildern und den Sachstand für ein Projekt XY beschreiben. Ich habe bei uns immer feststellen können, dass es eine grundsätzliche Offenheit gibt. Natürlich muss man auch Regularien beachten, manchmal funktioniert es nicht ganz so, aber grundsätzlich besteht eine Offenheit, alles zu besprechen und oft findet sich auch eine Lösung. Ich denke, dass sich bestimmte Fragestellungen, die Ihnen als Kulturschaffende in der Planung, in der Konzeption, Angst machen, auf diese Art beiseite schieben lassen, so dass Sie sich auf den kreativen Prozess konzentrieren können. Und noch ein Appell: Unterschätzen Sie nicht die Verwaltungsbeamten. Es ist nicht so, dass wir, ich spreche jetzt in der Wir-Form, unbedingt Ergebnisse einfordern oder kontrollieren wollen, wie das Projekt verlaufen ist. Es interessiert uns einfach, was in dem Projektzeitraum geschehen ist, wie viele Leute gekommen sind, ob es ein positives oder negatives Feedback gab. Gab es Fehler, gab es ungewöhnliche Ereignisse? Das soll überhaupt nicht als Kontrolle oder grundsätzliche Zwangsevaluation dargestellt werden, obwohl es manchmal so ankommt, das gebe ich auch zu. Es ist vielmehr ein grundsätzliches Interesse an Ihren Projekten, Ideen und Konzepten. Trauen Sie den Leuten auch zu, dass sie sich damit auseinandersetzen. Ich denke, auf dieser Ebene lässt sich viel mehr bewegen, als man manchmal meint. Milz: Sie betreuen bei der Stiftung die jungen Künstler und Forscher über die Förderung hinaus, indem Sie unter anderem durch die Alumni-Struktur bei der Europäischen Akademie weiterhin einen Input zur Arbeit geben. Ich finde das einen sehr interessanten Aspekt, da es so eine Kontinuität in der Weiterarbeit mit jungen Künstlern gibt, die in Projekte eingebunden waren. Schwarz: Korrekt. Zu Beginn der Stiftungsgründung hatten wir uns die Prämisse gesetzt, ein grundsätzliches Alumni-Netzwerk zu gründen, in dem wir alle herausragenden Akteure, alle geförderten Künstler etc. in einem Netzwerk zusammenfassen wollten. Wir mussten das mittlerweile ein bisschen revidieren, weil es einfach zu schwierig ist, die verschiedenen Interessenslagen und Fragestellungen miteinander zu vereinbaren. Im 32
Moment stehen wir deshalb gerade an einem Scheideweg, Wir versuchen jetzt eine spartenbezogene Betreuung der Alumni und haben einen Testlauf im Bildungsbereich gestartet. So haben wir ein Netzwerk von Studenten gegründet, die an einem unserer Elite- Bildungsprogrammen teilgenommen haben. In diesem Jahr hat die erste Sitzung in Brüssel stattgefunden, zeitgleich zur deutschen EU-Ratspräsidentschaft. Es war höchst spannend, zu sehen, was passiert, wenn man verschiedene Jahrgänge aus verschiedenen Sparten zusammenbringt, was die für ein Feedback bringen. Genauso interessant war es zu sehen, was manche Leute erreicht haben, in welchen entlegenen Orten der Erde sie die verschiedensten Projekte gestaltet haben. Das sind für uns wiederum Antennen. Auch wenn es gerade nicht unbedingt zu unserem generellen Förderprojekt bzw. unserer Ausrichtung oder dem Schwerpunkt Osteuropa/Südosteuropa passt, ist es dennoch ein Input. Das sehen wir wirklich als Investment, das sich nicht sofort evaluieren oder bewerten lässt. Es ist eine Investition, es ist eine Interessenseinbringung, ein Austausch, der irgendwann Früchte trägt. Darauf legen wir großen Wert. Milz: Ich übergebe an Flóra Tálasi. Ich würde Sie gern zu „Bipolar“, den deutsch-ungarischen Kulturprojekten Dialog zwischen Künstler und Förderer befragen. An diesen Projekten fasziniert mich immer, dass hier sehr politische Arbeit mit einem doch relativ großen Freiraum für die einzelnen Projekt-Verwirklicher von der Kulturstiftung des Bundes GL finanziert wird. Bei „Bipolar“ ist der heute schon mehrfach geforderte Raum und die Investition in Zeiten des Brainstormings, der Konzeptphase in den Projekten ganz klar ausformuliert. Es ist eine wichtige Forderung, dass bereits die erste Projektskizze von deutschen und ungarischen Kulturinstitutionen gemeinsam entwickelt wird. Diese Begegnung, die künstlerische Begegnung, die menschliche Begegnung zwischen den Ländern ist genau das, was gesucht wird, wo man auch darauf vertraut, dass etwas weiterlebt. Dazu auch meine Frage: Wie wird in dieses Weiterleben investiert, und gibt es dafür eine Struktur? Tálasi: „Bipolar – deutsch-ungarische Kulturprojekte“ ist das zweite bilaterale Projekt im Schwerpunktprogramm Mittel- und Osteuropa der Kulturstiftung des Bundes GL . Rolle der Förderer Bundeskulturstiftung „Bipolar“ Es handelt sich um ein Initiativprojekt, das sehr großzügig mit 3 Millionen Euro von der Kulturstiftung des Bun- des GL ausgestattet wurde, mit 3 Millionen Euro wie die anderen Initiativprojekte in diesem Schwerpunktprogramm auch. Das Programm ist auf 3 Jahre befristet. Es wurde heute von vielen Seiten, aus verschiedenen Perspektiven gefordert, dass der internationalen Arbeit auf europäischer Ebene viel mehr Geld und Aufmerksamkeit gewidmet werden sollte. Ich möchte kurz eine osteuropäische Perspektive einbringen und sozusagen von dieser Warte aus darauf aufmerksam machen, dass in Deutschland auch unterhalb der europäischen Ebene, also auf der nationalen, auf der Landesebene, auf der regionalen Ebene sehr viele verschiedene Möglichkeiten der internationalen Arbeit vorhanden sind, und dass wir alle, die wir hier in Deutschland arbeiten, das für eine Selbstverständlichkeit halten. Das ist in anderen Ländern Europas nicht so. Internationale Kulturarbeit wird in Osteuropa sehr oft mit der Repräsentation nationaler Kultur im Ausland gleichgesetzt, also sprich Export. Deswegen, um noch einmal aus der Perspektive von Ost- und Mitteleuropa darauf hinzuweisen, ist genau diese Initiative der Kulturstiftung des Bundes GL eine für Osteuropa sehr spannende Initiative. Nach der Wende 1989/90 sind in vielen der neuen EU-Länder Strukturen entstanden, die ohne die kulturpolitische Aufmerksamkeit aus Westeuropa nicht möglich gewesen wären oder die sich gar nicht erst hätten entfalten können. Viele Kulturinstitute wie British Council GL , das Goethe-Institut GL oder die Soros Foundation GL haben dazu beigetragen, dass sehr vielseitige Strukturen dort entstanden sind. Diese Zeiten sind vorbei. Herr Berg hat darauf hingewiesen, mit welchen Etats das Goethe-Institut GL inzwischen in diesen Regionen arbeitet, und auch andere westeuropäische Länder haben ihr Engagement sehr stark zurückgefahren. Die Soros Foundation GL existiert fast nicht mehr oder fördert nicht mehr im Kulturbereich. Deswegen denke ich, dass diese Reihe der Initiativprojekte der Kulturstiftung des Bundes GL in Ost- und Mitteleuropa gerade mit diesem antizyklischem Verhalten eine sehr spannende und von Ungarn aus gesehen eine wichtige Initiative darstellt. Es handelt sich um ein zeitlich befristetes Projekt und die Stiftung erhebt trotzdem den Anspruch, etwas in Bewegung zu setzen, das nachhaltig wirken soll. Das war dann auch die erste Herausforderung, der wir uns stellen mussten, als wir die Arbeitsmethode entwickelt haben. Die Kulturstiftung des Bundes GL erarbeitet für jedes der bilateralen Projekte ein eigenes Konzept, das mit den vorhandenen Arbeitsbeziehungen der kulturellen Kontakte mit diesen Ländern bzw. der Förderlandschaft für die bi-nationale Zusammenarbeit, die man in den jeweiligen Ländern vorfindet, abgestimmt wird. Für deutsch-ungarische Projekte gab es so etwas bislang nicht. In den letzten 15, 17 Jahren war zwar ein recht starkes kulturpolitisches Interesse an Ungarn spürbar, auch wegen Ungarns aktiver Rolle in der Wendezeit. Deshalb gab es in den letzten Jahren auch viele kuratierte Projekte. Aber wir haben uns gesagt, wenn die Kulturstiftung des Bundes GL so viel Geld in die Hand nimmt und das zu diesem Zeitpunkt antizyklisch investiert, dann sollte das in einer möglichst offenen Form geschehen, so dass möglichst viele Künstler partizipieren und ihre Ideen einbringen können. Deshalb haben wir uns für ein offenes Ausschreibungsverfahren entschieden. Zugleich haben wir den Anspruch erhoben, diesem Programm ein Profil zu geben, das sozusagen das Hier und Jetzt der Jahre 2006, 2007 beschreibt, einen bestimmten Zustand der kulturellen Beziehungen zu einem bestimmten Zeitpunkt. Deswegen haben wir für die Ausschreibung drei Themenfelder empfehlend definiert, auf die wir die besondere Aufmerksamkeit lenken wollten. Um die Kreativität nicht zu sehr einzugrenzen, waren diese Themenfelder jedoch sehr weit formuliert. Ich nenne sie hier ganz kurz: Es ging um die Das Kreative Potential 33
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