Broschu re 2013_Layout 1 - Arbeit und Leben DGB/VHS
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Gute <strong>Arbeit</strong> durch modernen <strong>Arbeit</strong>s- <strong>und</strong> Ges<strong>und</strong>heitsschutz 61<br />
Gr<strong>und</strong>lagen<br />
Seite 7<br />
Weniger ist mehr:<br />
Das neue AÜG soll die Leiharbeit<br />
auf ein sinnvolles Maß beschränken<br />
<strong>und</strong> die Gleichbehandlung<br />
beim Lohn stärken.<br />
Seite 12<br />
Be<strong>re</strong>its zu viel:<br />
Das B<strong>und</strong>esarbeitsgericht<br />
erweitert zugunsten der <strong>Arbeit</strong>geber<br />
die sachgr<strong>und</strong>lose<br />
Befristung – über den Gesetzeswortlaut<br />
hinaus.<br />
Seite 17<br />
Mehr ist nicht genug:<br />
Die Beschäftigten im Niedriglohnbe<strong>re</strong>ich<br />
benötigen keine<br />
Hilfe vom Staat, sondern einen<br />
staatlich durchgesetzten<br />
Mindestlohn.<br />
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Refe<strong>re</strong>ntin <strong>und</strong> Refe<strong>re</strong>nt<br />
Katharina Homann-Kramer,<br />
Diplom-Sozialpädagogin,<br />
Mediatorin (BMWA),<br />
Bildungs<strong>re</strong>fe<strong>re</strong>ntin bei<br />
<strong>Arbeit</strong> <strong>und</strong> <strong>Leben</strong><br />
And<strong>re</strong>as Kramer,<br />
<strong>Arbeit</strong>swissenschaftler<br />
Die Integration der psychischen Ges<strong>und</strong>heit<br />
in das betriebliche Ges<strong>und</strong>heitsmanagement<br />
Wie sind die Vermeidung von psychischen Fehlbeanspruchungen bzw.<br />
St<strong>re</strong>ss <strong>und</strong> die Schaffung von angemessenen Struktu<strong>re</strong>n zur Förderung<br />
psychischer Ges<strong>und</strong>heit im Rahmen des Betrieblichen Ges<strong>und</strong>heitsmanagements<br />
(BGM) umsetzbar?<br />
Betriebliches Ges<strong>und</strong>heitsmanagement (BGM) ist mehr als einfach nur<br />
die Summe seiner Elemente <strong>Arbeit</strong>sschutz, betriebliche Ges<strong>und</strong>heitsförderung<br />
<strong>und</strong> Management. Es ist der Anspruch, den Aspekt „Beschäftigtenges<strong>und</strong>heit“<br />
zum integralen Bestandteil betrieblichen Handelns<br />
zu machen.<br />
Sie hat zum Ziel, arbeitsbedingte Gefährdungen zu vermeiden <strong>und</strong> zu<br />
verringern, die Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> die Persönlichkeit der Beschäftigten zu<br />
fördern sowie die <strong>Arbeit</strong> menschenge<strong>re</strong>cht zu gestalten.<br />
Das BGM wird im Unternehmen umgesetzt oder soll demnächst eingeführt<br />
werden? Die Praxis zeigt, dass im Rahmen der Umsetzung Probleme<br />
entstehen, die psychische Ges<strong>und</strong>heit bzw. die sie stark beeinflussenden<br />
betrieblichen Fakto<strong>re</strong>n, wie psychische Fehlbelastungen<br />
<strong>und</strong> psychische Ressourcen, für die Beteiligten operativ umsetzbar in<br />
das BGM zu integrie<strong>re</strong>n.<br />
Seminarinhalte<br />
❚ BGM als neue Entwicklungsstufe in der betrieblichen Ges<strong>und</strong>heitspolitik<br />
❚ Die Wahrnehmung von psychischen Prozessen im <strong>Arbeit</strong>sprozess<br />
❚ Aspekte der psychischen Fehlbelastungen am <strong>Arbeit</strong>splatz<br />
❚ Psychische Ressourcen der Mitarbeiterinnen <strong>und</strong> Mitarbeiter <strong>und</strong> der<br />
Unternehmen<br />
❚ Modell der Integration von psychischer Ges<strong>und</strong>heit in das BGM<br />
❚ Instrumente der Erfassung von psychischer Ges<strong>und</strong>heit im Betrieb<br />
❚ Rolle des Betriebs-/Personalrats im BGM<br />
❚ Rechtliche Gr<strong>und</strong>lagen einer Integration „psychischer Ges<strong>und</strong>heit“<br />
in das BGM<br />
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