Broschu re 2013_Layout 1 - Arbeit und Leben DGB/VHS
Broschu re 2013_Layout 1 - Arbeit und Leben DGB/VHS
Broschu re 2013_Layout 1 - Arbeit und Leben DGB/VHS
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
98 Kommunikation <strong>und</strong> Konfliktbewältigung<br />
Kommunikation <strong>und</strong> Konfliktbewältigung 99<br />
Seminardaten<br />
04.11. – 08.11.<strong>2013</strong><br />
Meschede,<br />
Welcome Hotel<br />
Hennesee Residenz<br />
BR-KOV-J-31104-1<br />
890,00 EUR zzgl.<br />
Unterkunft <strong>und</strong> Tagungsstättenpauschale:<br />
685,00 EUR<br />
Refe<strong>re</strong>ntin <strong>und</strong> Refe<strong>re</strong>nt<br />
Katharina Homann-Kramer,<br />
Diplom-Sozialpädagogin,<br />
Mediatorin (BMWA),<br />
Bildungs<strong>re</strong>fe<strong>re</strong>ntin bei<br />
<strong>Arbeit</strong> <strong>und</strong> <strong>Leben</strong><br />
And<strong>re</strong>as Kramer,<br />
<strong>Arbeit</strong>swissenschaftler<br />
Erfolg<strong>re</strong>iches Konfliktmanagement<br />
im Betrieb<br />
Konflikte im Betrieb gehö<strong>re</strong>n zum Alltag. Sie sind oft unentbehrlich,<br />
weil dabei verschiedene Sichtweisen <strong>und</strong> Inte<strong>re</strong>ssen ausgetauscht <strong>und</strong><br />
belastba<strong>re</strong> Lösungen entwickelt werden. Aber leider werden nicht alle<br />
Konflikte am <strong>Arbeit</strong>splatz so bearbeitet <strong>und</strong> beendet. Wenn Konflikte<br />
ignoriert oder nicht wahrgenommen werden, können sie eskalie<strong>re</strong>n<br />
<strong>und</strong> sich destruktiv auf den ganzen Betrieb auswirken.<br />
Ursachen für Konflikte im Betrieb gibt es viele. Die Praxis zeigt, dass<br />
häufig Konkur<strong>re</strong>nzverhalten von Beschäftigten, bzw. das Verhalten der<br />
Vorgesetzten Konflikte auslösen <strong>und</strong> zur Diskriminierung oder gar zur<br />
Ausg<strong>re</strong>nzung von Beschäftigten füh<strong>re</strong>n.<br />
Das Anwachsen der Belegschaftsanteile von p<strong>re</strong>kär Beschäftigten <strong>und</strong><br />
von Beschäftigten, die sich verschiedenen kultu<strong>re</strong>llen Traditionen <strong>und</strong><br />
Werten verb<strong>und</strong>en fühlen, muss nicht, aber kann die Konflikttendenzen<br />
in den Betrieben verschärfen.<br />
Betriebliche Inte<strong>re</strong>ssenvert<strong>re</strong>tungen sind durch ih<strong>re</strong> Aufgabenstellung<br />
häufig mit Konflikten konfrontiert <strong>und</strong> geraten dabei nicht selten in<br />
eine Schlichtungs- bzw. Beratungsrolle.<br />
Im Seminar wird vermittelt, wie Konflikte frühzeitig erkannt werden<br />
können <strong>und</strong> welche Funktion ein Konfliktmanagement erfüllen kann.<br />
Weiter werden anhand praxisnaher Beispiele Fälle eskalierter Konflikte<br />
<strong>und</strong> mögliche Interventionsmöglichkeiten der Inte<strong>re</strong>ssenvert<strong>re</strong>tung<br />
besprochen. Dabei werden auch die Beratungsfunktionen, geeignete<br />
Gesprächstechniken <strong>und</strong> der Umgang mit den Betroffenen vermittelt.<br />
Seminarinhalte<br />
❚ Konflikt: Theorie, Wahrnehmung, Folgen<br />
❚ Konfliktdiagnose/-intervention<br />
❚ Interpersonelle Konfliktfelder (p<strong>re</strong>kä<strong>re</strong> Beschäftigung/<br />
Multikulti-Belegschaften)<br />
❚ Rechtliche Rahmenbedingungen<br />
❚ Musterbetriebsve<strong>re</strong>inbarung<br />
❚ Handlungsmöglichkeiten der Inte<strong>re</strong>ssenvert<strong>re</strong>tung<br />
❚ Gesprächs- <strong>und</strong> Beratungskompetenz<br />
❚ Methoden der Mediation<br />
Seminardaten<br />
1. Baustein<br />
Gr<strong>und</strong>lagen der Mediation<br />
25.11. – 27.11.<strong>2013</strong><br />
Wesel,<br />
Welcome Hotel<br />
Rhein<strong>re</strong>sidenz<br />
BR-LAG-J-31125-1<br />
600,00 EUR zzgl.<br />
Unterkunft <strong>und</strong> Tagungsstättenpauschale:<br />
405,00 EUR<br />
Refe<strong>re</strong>ntin <strong>und</strong> Refe<strong>re</strong>nt<br />
Claudia Hartwich,<br />
Diplom-Psychologin,<br />
<strong>Arbeit</strong>s- <strong>und</strong> Organisationspsychologie,<br />
Mediatorin<br />
Jürgen Heimes,<br />
Organisations- <strong>und</strong><br />
Personalentwickler,<br />
Mediator, Jurist<br />
Aktuell zum neuen Mediationsgesetz:<br />
Konfliktlösung durch Mediation – Ausbildung<br />
zum Mediator/zur Mediatorin –<br />
Gr<strong>und</strong>lagen der Mediation (Baustein 1)<br />
Betriebs-, Personalräte, Schwerbehindertenvert<strong>re</strong>tungen <strong>und</strong> Personen<br />
in Leitungsfunktionen brauchen in ih<strong>re</strong>r täglichen <strong>Arbeit</strong> Konfliktlösungskompetenz.<br />
Konflikte entstehen an unterschiedlichen B<strong>re</strong>nnpunkten,<br />
wie z.B. zwischen Vorgesetzten <strong>und</strong> Beschäftigten, zwischen<br />
<strong>Arbeit</strong>nehmervert<strong>re</strong>tungen <strong>und</strong> Betriebsleitung, zwischen Beschäftigten,<br />
aber auch innerhalb des G<strong>re</strong>miums. Auswirkungen davon sind<br />
z.B. Mobbing, Intrigen, <strong>und</strong> gegenseitige Behinderung bei der <strong>Arbeit</strong>.<br />
Mediation bedeutet „Vermittlung“ <strong>und</strong> stellt ein besonde<strong>re</strong>s Verfah<strong>re</strong>n<br />
der einvernehmlichen Konfliktlösung zwischen st<strong>re</strong>itenden Parteien<br />
dar. Das Verfah<strong>re</strong>n hat sich in den letzten Jah<strong>re</strong>n zu einem hochwirksamen<br />
Instrument der Konfliktlösung entwickelt, da es die Inte<strong>re</strong>ssen<br />
aller Beteiligten einbezieht. Gerade wenn St<strong>re</strong>itende darauf angewiesen<br />
sind, nach einem Konflikt wieder miteinander arbeiten zu<br />
müssen, bietet das Mediationsverfah<strong>re</strong>n die Chance einer dauerhaft<br />
tragfähigen <strong>und</strong> einvernehmlichen Lösung.<br />
Mit der Verabschiedung des neuen Mediationsgesetzes wird Mediation<br />
in Zukunft weiter an Bedeutung gewinnen. Die Ausbildung trägt<br />
den Gesetzesinhalten Rechnung <strong>und</strong> befähigt auch zur selbstständigen<br />
haupt- oder nebenberuflichen Ausübung.<br />
Die Ausbildung umfasst insgesamt 125 St<strong>und</strong>en <strong>und</strong> besteht aus fünf<br />
Seminarbausteinen von je d<strong>re</strong>i Tagen. Nach der Teilnahme an allen<br />
Bausteinen des Ausbildungsgangs erhalten die Teilnehmerinnen <strong>und</strong><br />
Teilnehmer ein Zertifikat.<br />
Der erste Seminarbaustein findet vom 25. – 27.11.<strong>2013</strong> statt. Die weite<strong>re</strong>n<br />
vier Termine für das Jahr 2014 werden im ersten Seminar mit den<br />
Teilnehmerinnen <strong>und</strong> Teilnehmern abgesprochen.<br />
Abschließend ist ein zusätzlicher Baustein „Schwierige Situationen in<br />
der Mediation“ geplant. In diesem Baustein soll die Umsetzung <strong>und</strong><br />
Verankerung im Betrieb unter die Lupe genommen <strong>und</strong> Methoden <strong>und</strong><br />
Techniken weiter vertieft <strong>und</strong> gefestigt werden.<br />
Die Zahl der Teilnehmerinnen <strong>und</strong> Teilnehmer ist auf 12 beg<strong>re</strong>nzt.<br />
Wir bitten um Anmeldung bis zum 11.10.<strong>2013</strong>.<br />
Die Seminarpauschale für die gesamte Ausbildung beträgt<br />
4.900,00 EUR zzgl. 19% MwSt. Hinzu kommen die Kosten für<br />
Unterkunft <strong>und</strong> Tagungsstättenpauschale.