Infodienst Krankenhäuser Nr. 60 - Gesundheit & Soziales - Ver.di

Bildungsangebote,
Seminare,Tagungen
24. – 28.06.2013 SF 05 130624 06
Mitarbeiterbefragung in Krankenhäusern
und Kliniken
Zur Kontrolle vorgeschriebener Qualitätsstandards
führen die Häuser regelmäßig Befragungen
durch. Teile solcher Befragungen richten
sich an die Beschäftigten selbst: ob Arbeitsbedingungen
z.B. stimmen oder ob ihre Interessen
ausreichend berücksichtigt sind.
Wem nützen die Ergebnisse? Die Antwort:
Achselzucken ... Denn oft bleiben Sinn und
Zweck verborgen.
Mitarbeiterbefragungen unterliegen der Mitbestimmung.
So kann die Interessenvertretung
konkret Einfluss darauf nehmen, wie gefragt
und was ausgewertet wird.
Im Seminar lernen wir die erforderlichen rechtlichen
und inhaltlichen Grundlagen kennen. Wir
betrachten, wie wir die konkreten Inhalte von
Befragungen beeinflussen können. Auch den
Einfluss auf die Bewertung der Ergebnisse
sowie daraus folgender Maßnahmen besprechen
wir im Seminar. Bestandteil wird auch der
DGB-Index »Gute Arbeit« sein.
BR, PR, MAV, SchwbV, Freistellung:
§ 37 (6), § 46 (6), §§ 19/30, § 96 (4/8)
AOK-MEDIENDIENST (2)
Im Seminar wechseln sich Input- und Umsetzungsphasen
ab. Im Vorfeld der nächsten Aufsichtsratssitzung
kann eine telefonische Beratung
durch das Referententeam in Anspruch
genommen werden.
BR in Aufsichtsräten, Freistellung:
§ 37 (6), § 670 BGB
07. – 11.10.2013 SF 05 131007 05
Dienstplangestaltung, Arbeitsorganisation
und Arbeitszeit in der Alten- und
Krankenpflege – Aufbauseminar
Aufbauend auf das Grundlagenseminar bestimmen
die betriebswirtschaftlichen sowie arbeitsmedizinischen
Aspekte des Personaleinsatzes
die Schwerpunkte dieses Seminars.
Unterschiedliche Modelle der Dienstplangestaltung
werden dargestellt und ihre Stärken und
Schwächen analysiert.
■ gesetzliche und tarifliche Anforderungen an
die Dienstplangestaltung unter Berücksichtigung
aktueller Rechtsprechung
■ Arbeitszeitsysteme und Personaleinsatz
■ Instrumente der Arbeitszeitorganisation
■ arbeitsmedizinische Aspekte
BR, PR, MAV, SchwbV, Freistellung:
§ 37 (6), § 46 (6), §§ 19/30, § 96 (4/8)
30.09. – 02.10.2013 BE 01 130930 05
Gefährdungsbeurteilungen/Belastungsanalysen
im Krankenhaus (TVöD-K und
ArbSchG)
28. – 30.10.2013 MO 11 131028 10
Der TVöD-K (TVöD, BT-K) sieht in seinen Regelungen
Neue Arbeitsteilung im Krankenhaus
zur Arbeitszeit (Bereitschaftsdienst, In diesem Seminar werden aktuelle Entwicklun-
§ 7.1 (3) TVöD-K) unter bestimmten Bedingungen
gen analysiert und unter berufsrechtlichen und
eine Abweichung vom Arbeitszeitgesetz berufspolitischen Gesichtspunkten diskutiert.
(im Rahmen des § 7 ArbZG) vor. Voraussetzung Die haftungs- und arbeitsrechtlichen Grundsätze
sind eine Belastungs- bzw. Gefährdungsbeurteilung
der Delegation ärztlicher Tätigkeiten
26. – 30.08.2013 GL 08 130826 06
gemäß des Arbeitsschutzgesetzes (§ 5 werden erläutert und Möglichkeiten einer sinn-
Krankenhäuser aktuell
ArbSchG) und ggf. daraus resultierende Maßnahmen
vollen Arbeitsteilung zwischen Pflegefach-,
Aktuelle Veränderungen auf dem Krankenhaussektor
und ihre Bedeutung für die Arbeit der
Interessenvertretung.
Dieses Seminar bietet einen Überblick über
Entwicklungen und Tendenzen in den Bereichen
Krankenhauspolitik und -finanzierung. Welche
Auswirkung haben diese Entwicklungen beispielsweise
auf den Arbeits- und Gesundheitsschutz?
Wie wirken sie auf die Arbeitsbedingungen
der Beschäftigten und welche
rechtlichen und gesetzlichen Gegebenheiten
muss die Interessenvertretung kennen, um hier
ihren gesetzlichen Auftrag zu erfüllen?
Neben den rechtlichen Grundlagen betrachten
wir Handlungserfordernisse und entwickeln
Szenarien für die erfolgreiche Vertretung der
Interessen der Beschäftigten im Betrieb.
zur Gewährleistung des Gesundheitsvollen
schutzes. Dazu bedarf es einer separaten Betriebs-
bzw. Dienstvereinbarung.
In unserem Seminar erfahren Interessenvertretungen,
wie sie für die richtigen Weichenstellungen
sorgen können, um über eine qualitativ
geeignete Gefährdungsbeurteilung tatsächlich
eine spürbare Verbesserung der Arbeits- und
Gesundheitsbedingungen zu erreichen. Auf die
unterschiedlichen Arbeitsbedingungen in verschiedenen
Tätigkeitsfeldern in Krankenhäusern
wird im Seminar beispielhaft eingegangen.
Die Seminarinhalte in Stichworten:
■ Typische Belastungen und Gefährdungen
im Krankenhaus (auch psychische Gefährdungen)
■ Auf was die Interessenvertretung bei der
Pflegeassistenz- und Servicekräften entwickelt.
Handlungsmöglichkeiten der betrieblichen
Interessenvertretung werden erarbeitet und
Eckpunkte zu einer Betriebs- oder Dienstvereinbarung
formuliert.
BR, PR, MAV und interessierte Mitglieder,
Freistellung: § 37 (6), § 46 (6), §§ 19/30
BR, PR, MAV, SchwbV, Freistellung:
Einführung von Gefährdungsbeurteilungen 12. – 13.11.2013 WA 08 131112 09
§ 37 (6), § 46 (6), §§ 19/30, § 96 (4/8)
unbedingt achten soll
■ Worauf kommt es bei der Auswahl des geeigneten
Methoden der Personalbemessung
im Krankenhaus
16. – 18.09.2013 WA 08 130916 06
Konzepts an? Verfahrensbeispiele Vor dem Hintergrund der ökonomischen und
Als Arbeitnehmervertreter/-in im
Aufsichtsrat eines Krankenhauses oder
Altenpflegeunternehmens – Grundlagenseminar
Mit diesem Grundlagenseminar werden Arbeitnehmervertreter/-innen
in fakultativen Aufsichtsräten
von GmbHs, in Aufsichtsräten gem.
Drittelbeteiligungsgesetz und gem. Mitbestimmungsgesetz
unterstützt. Sie erhalten einen
Überblick über Rechte, Pflichten und weitere
wichtige Regelungen und stärken ihre Fähigkeit,
als »Arbeitnehmerbank« Strukturveränderungen
in den Unternehmen (mit)gestalten zu
können.
■ Wer sollte die Gefährdungsbeurteilung
durchführen?
■ Wie sollten Beschäftigte mit einbezogen
werden?
■ Der Zusammenhang mit Arbeitszeitmodellen
und Eingliederungsmanagement (nach § 84
Abs. 2 SGB IX)
■ Rechte und Handlungsmöglichkeiten der
gesetzlichen Interessenvertretung; Betriebs-/
Dienstvereinbarung
■ Worauf kommt es bei der Verhandlung einer
Betriebs-/Dienstvereinbarung an?
BR, PR, MAV, SchwbV, Freistellung:
§ 37 (6), § 46 (6), §§ 19/30, § 96 (4/8)
politischen Rahmenbedingungen von Krankenhäusern
findet im Seminar eine Einordnung
verschiedener Methoden der Personalbemessung
statt. Wir werden die Grundlagen dieser
unterschiedlichen Methoden kennenlernen und
anhand theoretischer und praktischer Beispiele
diskutieren, worin sie sich unterscheiden und
welche Konsequenzen sie mit sich bringen.
Welche Spannungsfelder entstehen durch die
Personalbemessung aus Sicht der Interessenvertretung?
Welche Aufgaben hat sie im Rahmen
von Personalplanung? Wie sieht aus ihrer
Sicht strategische Personalplanung aus?
■66 Infodienst Krankenhäuser Nr. 60 ■ März 2013