Infodienst Krankenhäuser Nr. 60 - Gesundheit & Soziales - Ver.di

Tarif- und
Branchenpolitik
Offensive Interessenvertretung
im Krankenhausalltag
Tagung für betriebliche Interessenvertretungen im Krankenhaus
(15./16. November 2012, Berlin)
Seit der Einführung der Fallpauschalen
(DRGs) hat sich die deutnen
Interessen, dann kommt das
ten, ihr handelt gegen eure eigesche
Krankenhauslandschaft stark bei den Beschäftigten so an, als
verändert. Die Ökonomisierung würde man ihre Tätigkeit nochmals
abwerten«, erklärte Dörre.
und Privatisierung des Kliniksektors
schreitet massiv voran. Betriebliche
Interessenvertretungen wirksamste Hebel der Pflegeteams,
Doch zugleich liegt genau hier der
– so einhelliges Fazit der ver.di- sich gegen die zunehmende Leistungsverdichtung
und Verschlech-
Tagung – müssen, um erfolgreich
zu sein, heute anders aufgestellt terung ihrer Arbeitsbedingungen
sein als noch vor zehn Jahren. zur Wehr zu setzen, betonte Ellen
Das Beispiel der Pflegekräfte Paschke: »Wenn alle Interessenvertretungen
gleichzeitig die
zeigt: »Die helfenden Tätigkeiten
werden einem Ökonomisierungsdruck
ausgesetzt, der dazu führt, Einhaltung aller gesetzlichen und
Dienstpläne nur noch strikt bei
dass Belegschaften minimiert werden,
dass über Löhne und Gehälgen
würden, würde das Kranken-
tariflichen Vorschriften genehmiter
konkurriert wird, dass eine hauswesen zusammenbrechen –
rigide Budgetierung Leistungsintensivierung
nach sich zieht oder nur noch auf Basis der Selbstaus-
denn dieses System funktioniert
dass die Pflegenden zur Übernahme
von Tätigkeiten gezwunbeutung
der Beschäftigten.«
gen werden, die bislang nichts mit Sich zur Wehr setzen – gerade
ihrem Berufsbild zu tun hatten«, unter widrigen Umständen
kritisiert Klaus Dörre, Professor für Dies zeigten auch die Beispiele
Soziologie an der Universität Jena. aus der betrieblichen Praxis, die
»Fatal ist«, so Dörre, »der Arbeitgeber
nutzt an dieser Stelle den. Da wurde anhand des
auf der Tagung vorgestellt wur-
das Berufsethos der Pflege, nämlich
das Helfen und Unterstützen Hamburg gezeigt, dass gewerk-
Agaplesion Diakonieklinikums
als Leitbild des Berufs, massiv aus. schaftliche Strukturen auch an
Es werden unbezahlte und häufig einer kirchlichen Einrichtung erfolgreich
etabliert werden können
berufsfremde Tätigkeiten als Gratisarbeit
genutzt – der Berufsstolz
macht es möglich.«
Die Herausforderung für die
Interessenvertretungen besteht
nun genau darin, mit diesem
Dilemma umzugehen: »Wenn die
Gewerkschaft den Pflegenden
sagt, hört auf, über Soll zu arbei-
Die Tagungsdokumentation
■ Redebeiträge ■ Berichte aus den Praxisforen
■ Beispiele offensiver Interessenvertretung
findet ihr unter
■ 8
– durch kontaktintensives Organizing.
Da wurde mit dem Helios-
Klinikum Emil-von-Behring in
Berlin gezeigt, dass verbindliche
Pausen im Nachtdienst durchgesetzt
werden können – nämlich
unter der Androhung, die Dienstpläne
nicht zu genehmigen.
Doch die Tagung hat auch gezeigt:
Stets sind der Erfindungsreichtum
der Interessenvertretung,
ihre rechtlichen Kenntnisse, ihre
Fähigkeit zur Nutzung der öffentlichen
Medien sowie ihre innerbetriebliche
Überzeugungsfähigkeit
und Vernetzung mit gewerkschaftlichen
Unterstützer/innen gefragt.
Eine Tagungsteilnehmerin sagte
im Anschluss an die Veranstaltung:
»Die Krankenhäuser in Deutschland
sind in einer Art und Weise
in Schieflage geraten, dass es
höchste Zeit ist, dagegen etwas
mutiger und mächtiger aufzutreten.
Ich werde meine Kollegen
dafür motivieren.«
Die nächste Krankenhaustagung
(7./8. November 2013)
will an diese Ergebnisse anknüpfen
und die Teilnehmer/innen mit
Blick auf die nächsten Wahlen betrieblicher
Interessenvertretungen
im Jahr 2014 fit machen für ihre
Arbeit. ■
Uta von Schrenk
http://gesundheit-soziales.verdi.de/branchen/krankenhaeuser/tagung-krankenhaeuser-2012
Infodienst Krankenhäuser Nr. 60 ■ März 2013