Von den Besten lernen, zu den Besten gehören 2013 - CLINOTEL ...

52 18 Augsburg
20 Bad Nauheim | GZW
22 Schotten | GZW
24 Bochum
26 Brandenburg
28 Cottbus
30 Dillenburg | LDK
30 Wetzlar | LDK
32 Emden
34 Emsdetten | ckt.
34 Greven | ckt.
34 Steinfurt | ckt.
36 Essen
38 Frankenberg
40 Gelnhausen | MKK
40 Schlüchtern | MKK
Stadtkrankenhaus Korbach gGmbH
Defi nierte Prozessabläufe
gewährleisten ständige
Verbesserung und Patientensicherheit
Risikobetrachtung
In 2012 hat sich das neue Mitgliedshaus einer dreitägigen Risikomanagementbewertung des gesamten
Hauses durch mehrere Auditoren mit über 1.700 Prüfungsdetails gestellt. Transparenz ist Philosophie des
Stadtkrankenhauses Korbach. »Wir wollten einfach wissen, wo wir stehen« – so die Geschäftsführung –,
denn nur so können wir alle zusammen besser werden. Gezielt und kontinuierlich möchten wir unsere
Klinikprozesse ständig weiterentwickeln. Bestmögliche und maximale Behandlungsqualität ausgerichtet
an anerkannten nationalen und internationalen Fachstandards, höchste Patientensicherheit und klar
definierte Prozessabläufe in der gesamten Klinik kennzeichnen unsere Ziele für die Zukunft. Der Patient
steht absolut im Mittelpunkt unseres Handelns und unserer Fürsorge. Im Kontext mit den uns zur Verfügung
stehenden wirtschaftlichen Möglichkeiten gilt es, bessere Prozessabläufe weiterzuentwickeln.
Die Neueinstellung einer Risikomanagerin nach ONR 49003 und Qualitätsmanagerin im Gesundheitswesen
hilft uns, systematisch diesen Weg zu verfolgen. Durch regelmäßige interne und externe Audits
unterziehen wir unsere Abläufe einer permanenten Überprüfung, um dann, falls notwendig, rasch Verbesserungen
in die Wege zu leiten. Unser langfristiges Ziel ist die Einführung eines klinikweiten Risiko -
managements und der elektronischen Patientenakte.
Die Einführung der OP-Checkliste in Anlehnung an das Aktionsbündnis Patientensicherheit trägt dazu
bei, Details wie eindeutige Patientenidentifikation, den richtigen Eingriffsort, validierte Abläufe vor,
während und nach der OP sowie Gerätesicherheit zu gewährleisten. Durch die Einführung des »Team-
Time-Out« wird die notwendige Information unmittelbar vor der OP klar mit allen Beteiligten kommuniziert
und der geplante Eingriff sichergestellt. Notwendige Besonderheiten, wie bestimmte Vorerkrankungen,
wichtige Risikofaktoren und zum Beispiel erwarteter Blutverlust, werden erneut ausgetauscht,
um maximale Sicherheit zu gewährleisten. Durch Vergabe von Patientenarmbändern für alle Patienten
(stationär und ambulant) wird die Identifikation abgesichert.
Klinikweites Notfallrucksack-
und Defi brillatoren-
Konzept
Die Auswahl eines einheitlichen Gerätetyps vereinfacht Schulungen und den Einsatz im Notfall. Die Notfallrucksäcke
werden zentral über die Anästhesie nach neuestem EAC-Standard bestückt und sind mit
Pocketcards ausgestattet. Für Neugeborene stehen spezielle Neugeborenen-Notfallrucksäcke mit entsprechender
Pocketcard zur Verfügung.
Schwerpunkt in der
Notfallbehandlung
Regionales Traumazentrum
Durch die Teilnahme am regionalen Traumanetzwerk der DGU (Deutsche Gesellschaft für Unfallchirurgie)
liefern wir regelmäßig Daten an das Traumaregister. Die externe Überwachung durch DIOcert
bestätigt die Erfüllung der umfassenden Anforderungen. Der Standort liefert damit einen regionalen
Schwerpunkt in der Notfallbehandlung Schwerverletzter.