Qualitätsmanagement - Kooperation statt Konkurrenz

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Zielvereinbarungen nach Organisationsebenen Führungsebene Zielebene Zielbereich Geschäftsführung zweite Ebene (z.B. Fachbereichsleiter/ dritte Ebene (z.B. Abteilungsleiter) Mitarbeiterebene strategische Ziele strategische und operative Ziele der Fachbereiche operative Ziele der Abteilungen operative Ziele der Mitarbeiter/innen Gesamtunternehmen Produktbereich (Fachbereich) Produktgruppe (Abteilung) Produkt/Leistung (MitarbeiterIn) 11
Orientierungsziele Leistungsziele Gestaltungsziele Arbeitsorganisation Ebenen eines Zielsystems Globalziele Standortsicherung Produkt Kunde Mitarbeiter Innovation Qualität Kosten Zeit Flexibilität Technik Arbeitsplätze Kundendienst Qualifikation Maßnahmenebene Anreizsysteme Humansituation Arbeitszufriedenheit 12
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Kooperation statt Konkurrenz DOKUME
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Kooperation statt Konkurrenz DOKUME
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Einleitung Arbeitsmarktpolitische U
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Zentrum. In seinem Vortrag erläute
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Projekt Kooperation statt Konkurren
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Projektmodul 1 Ziele im Projekt Cal
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Qualitätsmanagement in arbeitsmark
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Aufgabenstellung Die Kernfrage mein
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Der Aufbau eines Qualitätsmanageme
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PE als Betriebszweck- Qualitätsans
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Fachtagung Qualitätsmanagement 1.
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Das QM-Handbuch Geplant sind: 1. Er
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Fachtagung Qualitätsmanagement 2.
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Realisierte Aufgaben 2.1 Der Stand
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Realisierte Aufgaben 2.3 Der Stand
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Einschätzung der Umsetzung 3. Eine
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Die Rollen der Beteiligten 4. Die R
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Die Rollen der Beteiligten 5. Die R
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Ausblick auf das Jahr 2003 Fortsetz
Seite 157:
Ausblick auf das Jahr 2003 Beratung
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2 ReFiT e.V. Ernst-Haeckel-Platz 5/
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4 ÖSEG mbH Aschersleben Hauptstr.
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