Qualitätsmanagement - Kooperation statt Konkurrenz

Vorbereitung von Vorgesetzten und Mitarbeitern auf
das Zielvereinbarungsgespräch
Vorgesetzte klären u.a. Mitarbeiter klären u.a.
� die zukünftige Ausrichtung ihres Bereichs,
� ihre Rolle in Bereichsstrategien und -planungen,
� w as sie in ihrem Arbeitsgebiet m ittelfristig
verändern bzw. erreicht haben wollen,
� welche Schwerpunktaufgaben ihre Mitarbeiter und
Mitarbeiterinnen bewältigen müssen und welche
Qualifizierungsmaßnahmen ggf. notwendig sind,
� welche Rahmenbedingungen/Auflagen für ihre
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen gelten,
� welche hindernden bzw. unterstützenden Kräfte
auftreten können,
� welche Möglichkeiten der internen und
bereichsübergreifenden Zusammenarbeit ihre
M itarbeiter und M itarbeiterinnen haben,
� welche Mittel ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
und dem Bereich insgesamt zur Verfügung
stehen.
� was für sie in ihrem Bereich die Hauptaufgaben
für das kommende Jahr sind,
� ob es andere oder zusätzliche Aufgaben gibt,
die sie gerne übernehmen würden,
� was sie in ihrem Arbeitsgebiet m ittelfristig
verändern bzw. erreicht haben wollen,
� welche Aufgaben sich in ihren Stellen- bzw.
Tätigkeitsbeschreibungen finden,
� ob sie Qualifizierungsmaßnahmen benötigen,
um die neuen Aufgaben bewältigen zu können,
� ob Zwischenschritte, z.B. Projekte, zu
vereinbaren sind,
� was gegeben sein muss, damit die
Zielerreichung wirklich beeinflussbar ist,
� welche Entwicklung sie für sich persönlich
anstreben.
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