Schlichten statt richten

Ihre Fähigkeiten würden optimal eingesetzt,
sagen ebenso viele.
Die Auswertung der Maßnahmen
im Zeitraum der vergangenen
beiden Jahre zeigt, dass Personalentwicklung
das Thema ist, in dem
am meisten Neues eingesteuert und
umgesetzt wurde. 56 Prozent der
Top-30-Unternehmen haben hier
mindes-tens eine Maßnahme eingerichtet.
Dies entspricht einem Anteil
von 40 Prozent an allen angegebenen
Maßnahmen im Zweijahreszeitraum.
Bei den Nichtplatzierten waren dies
41 Prozent.
Personalauswahl erhält gute Noten
Im Bereich „Recruiting“ bescheinigen
die Mitarbeiter ihren Unternehmen
gute Noten. So geben 72 Prozent
der Top-30-Arbeitnehmer an, dass
solche Mitarbeiter eingestellt werden,
die gut zum Unternehmen
passen. Allerdings nutzen viele Gesundheitseinrichtungen
noch nicht
alle verfügbaren Rekrutierungsinstrumente.
So setzen nur 20 Prozent
der Top 30 Imageanzeigen ein,
nur 23 Prozent nutzen Messeauftritte
für die Rekrutierung, gerade einmal
zehn Prozent Personalvermittlungen
und lediglich drei Prozent vergütete
Mitarbeiterempfehlungsprogramme.
Auch die Möglichkeiten des Web 2.0
mit Blogs oder Twitter setzen nur
drei Prozent um.
Zu den Maßnahmen, die deutlich
häufi ger vorhanden sind, gehören
der Einsatz von authentischen Bildern
des Unternehmens und der Mitarbeiter
in den Marketingmaterialien
Download
Die Rangliste der Top-30-
Unternehmen können Sie ab
dem 28. Januar herunter laden.
www.personalmagazin.de
HRM IN GESUNDHEITSBETRIEBEN
(57 Prozent der Top 30, 40 Prozent
der anderen) und die klare Positionierung
mit einer Arbeitgebermarke
(53 und 50 Prozent) sowie eine Karriere-Website
(37 und 48 Prozent).
Die Karriere-Website einer teilnehmenden
Gesundheitseinrichtung mit
Imagefi lm und Detailinformationen
für einzelne Berufsgruppen bekam
sogar bereits einen Award für das
Corporate Design.
Im Personalauswahlprozess selbst
prüfen viele Unternehmen ausführlich,
ob der Bewerber zur Unternehmenskultur
passt (87 Prozent der Top
30 und 79 Prozent der anderen) und
fast zwei Drittel aller Einrichtungen
beteiligen das obere Management
in den Interviews. Die Mitarbeiter
werden in den Gesprächen hingegen
selten eingebunden – nur 37 Prozent
der bestplatzierten und 23 Prozent
der nicht platzierten Betriebe tun
dies. Auch sind festgelegte „Servicestandards“
eher selten. Nur etwa 20
Prozent legen zum Beispiel fest, dass
sie nach drei Tagen antworten oder
innerhalb einer bestimmten Frist
nach dem Bewerbungsgespräch die
Entscheidung mitteilen.
Auf dem Weg zu mehr Attraktivität
Insgesamt zeigt die Studie, dass
sich zahlreiche Gesundheitseinrichtungen
gezielt um den Aufbau und
die Weiterentwicklung einer mitarbeiterorientierten
Arbeitsplatzkultur
bemühen. Vor allem die Auswertung
der Maßnahmen der vergangenen
beiden Jahre belegt dies. „Das Personalmanagement
in den Gesundheitsbetrieben
zeigt deutlich mehr System
und Strategie als noch vor wenigen
Jahren“, so Frank Hauser, Leiter
des Great Place to Work Institute
Deutschland. „Einigen Einrichtungen
gelingt es vorbildlich, für die Beschäftigten
eine attraktive und förderliche
Arbeitsplatzkultur zu schaffen. Viele
haben aber noch deutliches Verbesserungspotenzial.“
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