Schlichten statt richten

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PERSÖNLICH
KOLUMNE
Wie lernt man, über den
Tellerrand zu schauen?
KOLLEGENTIPP. Unser klassisches Trainee-Programm
musste weichen. Denn das neue Einstiegsprogramm
für Hochschulabsolventen toppt es um Längen.
Brauchen Sie eher Generalisten als Spezialisten?
Wir schon. Deshalb löste das Junior
Consulting Team (JCT), das neue, 24-monatige
Einstiegsprogramm für Hochschulabsolventen der
MVV Energie AG, im Herbst 2006 ein klassisches
Trainee-Programm ab. Das nunmehr interdisziplinär
besetzte Team mit bis zu zehn Mitgliedern
mit unterschiedlichen Hochschulausbildungen
bearbeitet verschiedene Projekte für nahezu alle
Fachbereiche und Gesellschaften des Konzerns.
Während mit dem Trainee-Programm eher eine
Fachkarriere gefördert wurde, werden die JCT-
Mitarbeiter zu Generalisten entwickelt.
Damit reagierte das Energieunternehmen auf
die geänderten Anforderungen der Fachabteilungen
und des Unternehmens: Die abteilungsübergreifende
Projektarbeit nimmt stetig zu,
Kollegentipp
Wer sich, seine Abteilung und seine
Arbeit voranbringen will, muss
Wirkung entfalten. Gute Ideen und
Ansätze, wie das gelingt, präsentieren
Ihnen hier Mitglieder der Personalerinitiative
„Wege zur Selbst-GmbH“.
Von Kollegen für Kollegen.
www.selbst-gmbh.de
personalmagazin 02 / 11
die Aufgaben werden komplexer und „über den
Tellerrand schauen“ gewinnt zunehmend an
Bedeutung.
Mitarbeiter müssen Mitunternehmer werden.
Die theoretische Fundierung des JCT geht daher
auf Rolf Wunderer und sein Konzept „Mitarbeiter
als Mitunternehmer“ zurück. In diesem
Sinne verstehen wir die Mitglieder des JCT als
diejenigen, die sich in ihrer Funktion mit Mitwissen,
Mitdenken, Mitentscheiden, Mithandeln,
Mitverantworten, Mitfühlen, Miterleben sowie
Mitentwickeln an der Umsetzung der Unternehmensstrategie
aktiv, innovativ und nach
den Prinzipien verstärkter Selbststeuerung und
-organisation überdurchschnittlich beteiligen.
Neben einer Fixvergütung erhalten die Junior
Consultants – wie übrigens alle Mitarbeiter im
Unternehmen – eine variable Vergütung. Die
Höhe der variablen Vergütung bemisst sich an
der erbrachten Leistung, die jährlich über unser
System „LoEb“ (leistungsorientierte Erfolgsbeteiligung)
ermittelt wird und im Wesentlichen
vom Unternehmenserfolg abhängt.
Relevant für die Beurteilung der Leistung der
JCT´ler sind fünf Kriterien: „Verwertbarkeit
der Arbeitsergebnisse“, „Arbeitseinsatz und
-effi zienz“, „individuelles Umsatzziel in Euro“,
„Einzelziel„ und „Teamziel“. Hierbei werden die
ersten drei Kriterien durch die jeweiligen Projektauftraggeber
beurteilt, während die Kriterien vier
und fünf gemeinsam durch den fachlichen und
disziplinarischen Vorgesetzten bewertet werden.
Schreiben Sie uns an: redaktion@personalmagazin.de
Neben Projekten und Einzelzielen bearbeiten
die Junior Consultants jährlich ein Teamprojekt,
das für die MVV Energie AG strategische
Relevanz besitzt. Im letzten Geschäftsjahr hat
das JCT etwa einen konzernweiten Standard für
Projektmanagement erarbeitet und erfolgreich
implementiert.
Insgesamt steigert das Programm die Flexibilität
– für den Arbeitgeber genauso wie für
die Teammitglieder. Darüber hinaus hat es noch
positive Auswirkungen auf die Unternehmenskultur.
Was will man mehr?
Thorsten Echterhof
leitet das Competence-Center
HR bei der MVV Energie AG.
© A1PIX/NTH