Schlichten statt richten

Betriebliche Vorsorge macht
Arbeitgeber attraktiver
UMBRUCH. Der Fokus der Altersversorgung zielt auf
Mitarbeiterbindung. Doch die Erwartungen der Arbeitnehmer
ändern sich – die bAV muss mitziehen.
Von Richard Herrmann
In einer schrumpfenden und alternden
Bevölkerung werden Arbeitskräfte
knapper, während die Lebensarbeitszeit
tendenziell steigt. Faktisch
verabschiedet man sich hierzulande mit
knapp 60 Jahren aus dem Berufsleben.
Prognosen rechnen bis 2025 mit einem
Rückgang der potenziell Erwerbstätigen
um rund 3,6 Millionen. Der Wettbewerb
um qualifi zierte Mitarbeiter – vom High
Potential bis zum Facharbeiter – wird
härter. Und auch auf den Erfahrungsschatz
der Älteren wird die Wirtschaft
nicht mehr verzichten können.
Arbeitgeber müssen deshalb aktiv werden
und Mitarbeiter umwerben wie Kunden:
Mit fl exiblen Arbeitsformen, die die
Vereinbarkeit von Beruf und Familie erleichtern,
und mit fi nanziellen Anreizen
und attraktiven Vergütungssystemen.
Eine arbeitgeberfi nanzierte betriebliche
Altersversorgung und Risikoabsicherung
ist ein starkes Argument im
Wettbewerb um Talente und hilft, wertvolle
Mitarbeiter im Betrieb zu halten.
Im Bereich der Vergütung gibt es kein
besseres Anreizsystem zur Mitarbeiterbindung.
Entscheidend ist dabei ein
breites Leistungsspektrum, das auch
die Abdeckung des Berufsunfähigkeitsrisikos
und den Hinterbliebenenschutz
mit einschließt. Bei Arbeitnehmern hoch
im Kurs stehen zudem fl exible Formen
der betrieblichen Altersversorgung, die
einen gleitenden Übergang in den Ruhestand
ermöglichen.
Der Markt hat sich darauf eingestellt.
Die moderne Betriebsrente bietet längst
ein Wahlrecht zwischen Renten- und Kapitalauszahlung
oder die Option auf einen
vorgezogenen Rentenbeginn. So können
Mitarbeiter den Grad ihrer Pensionierung
individuell steuern. Wie Mitarbeiterbindung
im Rahmen der betrieblichen
Vorsorge konkret funktioniert, lässt sich
am Beispiel der Endgehaltspläne verdeutlichen,
die traditionell in Managementpensionsplänen
eingesetzt werden.
Hier bemisst sich die Versorgung prozentual
am zuletzt gezahlten Gehalt. Wer bis
zum Ende seiner Karriere bei ein und
demselben Arbeitgeber bleibt, wird dafür
mit einer Aufwertung seiner Rentenansprüche
belohnt. Diese „Treueprämie“
entfällt bei den im tarifl ichen Bereich
üblichen Rentenbausteinsystemen. Dort
ist es für die Höhe der späteren Rente unerheblich,
ob man den Arbeitgeber wechselt.
Eine Rentenversorgung, die sich am
Endgehalt orientiert, könnte in Zukunft
auch im Bereich der tarifl ich entlohnten
Mitarbeiter wieder stärker in den Fokus
ORGANISATION
BETRIEBLICHE ALTERSVERSORGUNG
rücken. Grundsätzlich werden arbeitgeberfi
nanzierte betriebliche Vorsorgeleistungen
wieder an Bedeutung gewinnen.
Denn angesichts der Wertschätzung, die
Führungskräfte der steuerlich hochattraktiven
Pensionszusage entgegenbringen,
wird es sich kein Arbeitgeber
leisten können, auf ein solches Angebot
zu verzichten.
Mehr Engagement ist auch bei der arbeitnehmerfinanzierten
betrieblichen
Vorsorge gefragt. Arbeitgeber, die ihre
Fürsorgepfl icht ernst nehmen, sollten
ihre Mitarbeiter über entsprechende
Möglichkeiten informieren und konkrete
Angebote unterbreiten. Die Kosten einer
kollektiven Versicherung sind geringer
als bei der privaten Vorsorge und der
Risikoschutz, etwa im Rahmen der Berufsunfähigkeitsversicherung,
ist ohne zusätzliche
Gesundheitsprüfungen möglich.
Eine arbeitgeberfi nanzierte bAV ist ein starkes
Argument. Im Bereich der Vergütung gibt es kein
besseres Anreizsystem zur Mitarbeiterbindung.
Mit Pensionsfonds, Pensionskassen oder
Direktversicherungen stehen den Unternehmen
kostengünstige Durchführungswege
offen, um allen tarifl ich entlohnten
Mitarbeitern per Entgeltumwandlung
eine fl exible, steuerlich begünstigte und
renditestarke Vorsorge einzurichten.
Reicht das steuerlich begünstigte Beitragsvolumen
nicht aus, können Arbeitgeberzuschüsse
(Stichwort „matching
contributions“) den Mitarbeiter darin
unterstützen, Teile seines Bruttogehalts
als Beiträge für seine Betriebsrente zu
leisten und so nachhaltig zur Altersversorgung
motivieren.
Dr. Richard Herrmann
ist Vorstandsvorsitzender
der Heubeck AG in
Köln.
02 / 11 personalmagazin
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