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Gesamtschweizerische Strategie zur dauerhaften Archivierung von ...

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<strong>Gesamtschweizerische</strong> <strong>Strategie</strong><br />

<strong>zur</strong> <strong>dauerhaften</strong> <strong>Archivierung</strong><br />

<strong>von</strong> Unterlagen aus elektronischen Systemen<br />

Schweizerische ArchivdirektorInnenkonferenz<br />

Die nachstehende Tabelle zeigt, wie die Zielfelder nach Abschluss des beschriebenen<br />

iterativen Prozesses beurteilt wurden. Zugleich wird ersichtlich, in welchen Kapiteln<br />

und Empfehlungen (in Kapitel 7.2.1) sie behandelt oder wieder aufgenommen werden:<br />

Nr. Zielfeld Beurteilung Vgl. Empfehlung<br />

Kap.<br />

I Internationaler Vergleich Wissensvermittlung im Vordergrund; im Moment<br />

kein weiterer Handlungsbedarf<br />

3 23<br />

II Rechtliche Grundlagen zum Teil mittelfristiger Handlungsbedarf 4,2,<br />

6.4.2<br />

III Rolle der Archive in der<br />

Verwaltung<br />

IV Zukunftsperspektiven<br />

zentraler, dringlicher Klärungs- und<br />

Handlungsbedarf<br />

kein <strong>Strategie</strong>ziel, aber wichtig für die Einschätzung<br />

der Erfolgsaussichten empfohlener Massnahmen<br />

4.1.2,<br />

6.3.1<br />

6 –<br />

V Rolle des VSA indirekte Auswirkungen 7.3.4 –<br />

VI Archivische Prozesse<br />

VII Archivische Angebote<br />

VIII Betriebliche Konsequenzen<br />

IX Kooperationen/<br />

Aufgabenteilung<br />

X Finanzierung/<br />

Ressourcenplanung<br />

XI Standardisierung<br />

XII Szenarien<br />

XIII Beteiligung der Archive<br />

an IT-Projekten<br />

XIV Technische Lösungskonzepte<br />

XV Aus- und Weiterbildung<br />

XVI Öffentlicher Auftritt der<br />

Archive<br />

zentraler, dringlicher Klärungs- und Handlungsbedarf<br />

wichtiges Nebenthema (Wer mehr Mittel braucht,<br />

muss auch mehr bieten)<br />

wichtiges Nebenthema (Ohne eine grundlegende<br />

Neuausrichtung der archivinternen Organisation<br />

sind die neuen Herausforderungen nicht zu meistern)<br />

11<br />

3, 9, 17, 19,<br />

24<br />

7.2.1 1, 10, 16, 17,<br />

20<br />

4.3.6,<br />

6.3<br />

3.4, 4.3,<br />

6.2.2,<br />

7.3.3<br />

zentraler Handlungsbedarf 6.2.1,<br />

6.2.4,<br />

7.2–3<br />

Konsequenz aus der Notwendigkeit eines Sonderefforts<br />

(Richtziel 6)<br />

dringlicher Handlungs- und zum Teil Klärungsbedarf;<br />

stellenweise komplexe Problematik<br />

kein unmittelbares <strong>Strategie</strong>ziel (Mittel zum<br />

Zweck)<br />

7.4 –<br />

6.2,<br />

7.2.1<br />

6.4 –<br />

4, 9, 21, 22<br />

5–7, 10, 17,<br />

18, 22<br />

2, 4, 5, 12–14,<br />

16, 20, 21, 23<br />

1, 10, 15<br />

Voraussetzung für die Umsetzung <strong>von</strong> Richtziel 3 6.2-3 17, 24<br />

wichtiger und dringlicher Klärungs- und Handlungs<br />

bedarf, z. T. sehr komplex und Kostenintensiv<br />

(hinsichtlich Personal und Sachmitteln)<br />

wichtiges und dringliches Nebenthema (Voraussetzung<br />

für Zielfelder 3, 6, 13, 16 usw.)<br />

Handlungsbedarf: Archive müssen ihr Kerngeschäft<br />

besser „verkaufen“<br />

6.3–4 1, 15–18<br />

6.2.1,<br />

7.3.7<br />

6.2.1,<br />

6.3.2,<br />

6.4.1,<br />

7.4.2<br />

Diese Einschätzung ist zeitgebunden. Bei periodischen Überarbeitungen der <strong>Strategie</strong><br />

soll sie vor dem Hintergrund der hinzugewonnenen Erfahrungen nochmals überdacht<br />

werden.<br />

5<br />

21<br />

Seite 122 Kapitel 5: Zieldiskussion KLA CH/FL 2002

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