Scrum und XP im harten Projektalltag
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104 | SCRUM UND <strong>XP</strong> IM HARTEN PROJEKTALLTAG<br />
wenige, aber dafür etwas zu große Teams besser als viele kleine Teams,<br />
die sich untereinander behindern. Zerlegen Sie Teams also nur dann,<br />
wenn diese sich untereinander kaum behindern.<br />
Virtuelle Teams<br />
Woran merken Sie aber, ob Sie bezüglich Teamgröße <strong>und</strong> -anzahl richtig<br />
entschieden haben?<br />
Wenn Sie Augen <strong>und</strong> Ohren offen halten, merken Sie, ob sich virtuelle<br />
Teams bilden.<br />
Beispiel 1: Sie haben sich für ein großes Team entschieden, aber merken<br />
anhand der Kommunikationskanäle während des Sprints, dass sich<br />
praktisch zwei Unterteams gebildet haben.<br />
Beispiel 2: Sie haben sich für drei kleine Teams entscheiden, merken<br />
aber, dass Team 1 <strong>und</strong> 2 ständig mit einander kommunizieren, während<br />
Team 3 isoliert arbeitet.<br />
Was heißt das nun? Etwa, dass Ihre Art der Teamaufteilung falsch war?<br />
Die Antwort ist „Ja“, wenn die virtuellen Teams sich als dauerhaft<br />
erweisen. Sie lautet „Nein“, wenn die virtuellen Teams nur eine temporäre<br />
Erscheinung sind.<br />
Lassen Sie uns noch einmal Beispiel 1 betrachten. Es war vermutlich eine<br />
richtige Entscheidung, sie als einzelnes Team zu belassen, wenn sich von<br />
Zeit zu Zeit die Zusammensetzung der beiden virtuellen Unterteams
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