Scrum und XP im harten Projektalltag

28 | SCRUM UND XP IM HARTEN PROJEKTALLTAG
einen weiteren Kollegen namens Dave. Unter Berücksichtigung der
Urlaube erhalten wir 50 Manntage für den kommenden Sprint.
Mit einer geschätzten Entwicklungsgeschwindigkeit von 20 Story-
Punkten für den kommenden Sprint kann das Team Stories im Wert von
ungefähr 20 Story-Punkten hinzufügen.
5
8
3
3
5
3
Im Sprint ist Zeit
für 19 Story­Punkte
Dafür ist keine
Zeit mehr
Das Team kann sich hier entweder für die ersten vier (=19 Story-Punkte)
oder ersten fünf Stories (=25 Story-Punkte) entscheiden.
Angenommen sie entscheiden sich für die ersten vier, weil das der 20 am
nächsten kommt, errechnet sich die geschätzte Entwicklungs-
Geschwindigkeit aus der Summe der vier Stories, also 19 Story-Punkte.
So praktisch der Trick mit dem "Wetter von gestern" auch ist, er ersetzt
nicht den gesunden Menschenverstand. Lief der letzte Sprint etwa
ungewöhnlich schlecht weil das halbe Team Tage krank war, gehen Sie
von einem Einzelfall aus und wählen einen höheren Fokus-Faktor. Hat
das Team zusätzlich ein neues blitzschnelles Build-System installiert,
erhöhen Sie den Fokus-Faktor weiter. Verringern sollten Sie den Fokus-
Faktor dann, wenn beispielsweise für das Einarbeiten neuer Mitarbeiter
Zeit investiert werden muss.
Wann immer es möglich ist, sollten Sie ihre Schätzungen anhand früherer
Erfahrungen absichern.
Nutzen Sie Erfahrungen anderer Teams, wenn Sie selbst noch nicht auf
eine gemeinsame Projekthistorie zurückblicken können.