Scrum und XP im harten Projektalltag

SO LAUFEN SPRINT-PLANUNGSMEETINGS AB | 33
Während wir früher für die Frage, ob etwas erledigt ist, eine detaillierte
Checkliste hatten, genügt uns heute eine Freigabe durch den Tester. Er
muss dafür sorgen, dass das Team die Vorstellung des Produkt Owner
versteht und die Arbeit in dem Grad abschließt, wie es unsere Definition
von "erledigt" vorsieht.
Uns ist klar geworden, dass dabei nicht alle Stories gleich behandelt
werden können. Gut sieht man den Unterschied an den Stories "Formular
für Benutzersuche" und "Betriebshandbuch erstellen". Letztere ist schon
erledigt, wenn die Betriebsabteilung Ihr OK gibt.
Sie sollten Ihre Stories um das Feld "Erledigt, sobald..." erweitern, wenn
es bei der Frage, wann etwas erledigt ist, öfter Missverständnisse gibt.
Aufwandschätzungen mit Planungspoker
Aufwände schätzen ist eine Gruppenanstrengung des ganzen Teams. Jeder
ist beteiligt, weil:
� zum Zeitpunkt der Planung oft nicht feststeht, wer genau
bestimmte Stories umsetzt.
� mehrere Personen und Fähigkeiten (Oberflächendesign,
Programmierung, Test usw.) zur Fertigstellung nötig sind.
� für die Abgabe einer Schätzung jeder in etwa verstehen muss,
worum es sich bei einer Story handelt. Da alle an der Schätzung
jeder Story beteiligt sind, haben auch alle ein Grundverständnis
von ihr. Dass das Team dabei früher wichtige Fragen klärt und
sich so im Sprint besser gegenseitig helfen kann, ist ein
angenehmer Nebeneffekt.
� Manchmal weichen die Schätzungen einzelner Personen deutlich
voneinander ab. Je eher man das bemerkt, desto besser.
Das Teammitglied mit dem besten Verständnis einer Story platzt meist
auch zuerst mit einer Schätzung heraus und beeinflusst damit leider auch
die der Anderen. Um das zu verhindern, gibt es Planungspoker - eine
Idee, die, wie ich glaube, von Mike Cohn stammt.