Scrum und XP im harten Projektalltag
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SO LAUFEN SPRINT-PLANUNGSMEETINGS AB | 35<br />
Einige der Karten sind erklärungsbedürftig:<br />
� 0 bedeutet, dass eine Story bereits erledigt ist oder min<strong>im</strong>alen<br />
oder keinen Aufwand erfordert.<br />
� ? = “ Ich habe keine blassen Sch<strong>im</strong>mer!”<br />
� Kaffeetasse = “Ich kann nicht mehr denken. Lasst uns eine Pause<br />
machen!"<br />
Unklarheiten zu Stories ausräumen<br />
Schl<strong>im</strong>m ist es, wenn das Team bei der Vorführung am Sprint-Ende stolz<br />
ein neues Feature vorstellt <strong>und</strong> der Product Owner sagt: "Sehr schön.<br />
Aber leider ist das nicht das, was ich gefordert habe!"<br />
Wie stellt man sicher, dass Team <strong>und</strong> Product Owner bzw. das Team<br />
untereinander das gleiche Verständnis vom Umfang einer Story haben?<br />
Oder, dass alle <strong>im</strong> Team untereinander dasselbe Verständnis haben?<br />
Auch wenn es dafür keine Garantie gibt, lassen sich mit ein paar Tricks<br />
doch die größten Missverständnisse auflösen. Zum Beispiel, indem man<br />
dafür sorgt, dass die Felder aller Sprint-relevanten Stories ausgefüllt sind.<br />
Beispiel 1:<br />
Gerade als das Team <strong>und</strong> der Product Owner zufrieden mit ihrem Plan das<br />
Meeting beenden wollen, meldet sich der <strong>Scrum</strong>Master zu Wort:<br />
"Moment mal! Die Story 'Benutzer anlegen' hat noch keine<br />
Aufwandschätzung. Lasst sie uns bitte noch schätzen.” Nach ein paar<br />
R<strong>und</strong>en Planungspoker schockiert das Team den Product Owner mit der<br />
Schätzung von 20 Story-Punkten. Nach kurzer, hitziger Diskussion stellt<br />
sich heraus, dass das Team zum Umfang der Story eine hübsche<br />
Oberfläche zum Pflege von Benutzerkonten gezählt hat. Der Product<br />
Owner aber wollte lediglich per SQL Benutzer in die Datenbank<br />
schreiben. Die neue Schätzung beträgt nur noch 5 Punkte.<br />
Beispiel 2:<br />
Wieder wollen Team <strong>und</strong> Product Owner das Meeting beenden, als der<br />
<strong>Scrum</strong>Master einwirft: "Eine Sek<strong>und</strong>e, wie wird eigentlich die Story<br />
"Benutzer anlegen" vorgeführt?" Als sich nach kurzen Gemurmel jemand<br />
zu Wort meldet <strong>und</strong> vorschlägt "Also, zuerst loggt man sich auf der<br />
Website ein, dann..." unterbricht ihn der Product Owner: "Auf der<br />
Website einloggen?! Nein, bloß nicht! Diese Funktion ist nicht<br />
Bestandteil der Website. Ein s<strong>im</strong>ples SQL-Skript für Administratoren<br />
genügt völlig."<br />
Um das Sprint-Planungsmeeting pünktlich beenden zu können, fassen Sie<br />
sich mit der Beschreibung der Vorführung kurz.
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